生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)功舉辦之產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)篇

開課地點(diǎn)：	佛山
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	楊學(xué)軍
開課時(shí)間：	2015-07-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	5000
購買價(jià)格：	4000
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東佛山 2015-07-11 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-06-30 18:21:51

　　

　　課程背景

　　“做好一點(diǎn)，做快一點(diǎn)”，生產(chǎn)干部督導(dǎo)員工時(shí)的口頭禪,如果沒有精細(xì)化的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范,一切都只是作秀的管理表演?

　　品質(zhì)是檢驗(yàn)出來的還是制造出來的?品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來的還是管理的?內(nèi)部的紛爭(zhēng)于事無補(bǔ),如果不了解客戶的需求,一切都是折騰。品質(zhì),成本,交期,安全,士氣,是現(xiàn)場(chǎng)管理的五大目標(biāo),也是最終的結(jié)果,但是,如果缺少管理的方法和工具,這些結(jié)果只能是年年檢討,年年設(shè)置,年年落空。

　　保證客戶滿意的情況下還能讓企業(yè)有效益,才是好的品質(zhì)管理;不良率---直通率---品質(zhì)成本率,只有將品質(zhì)管理系統(tǒng)不斷進(jìn)化與升級(jí),我們才能構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展的品質(zhì)管理體系。課程專門針對(duì)制造業(yè)干部研發(fā)的課程，針對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)重實(shí)戰(zhàn),重案例,重操作的需求。

　　課程內(nèi)容

　　一、品質(zhì)管理概念導(dǎo)入

　　1、如何將客戶的需求轉(zhuǎn)變成品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

　　2、什么是品質(zhì)及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn);

　　3、品質(zhì)管理的流程、原則與行為準(zhǔn)則;

　　二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立

　　1、來料及制程檢驗(yàn)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)建立與實(shí)施

　　2、成品檢驗(yàn)規(guī)范的建立

　　3、立體化培訓(xùn)讓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范深入人心

　　三、成品質(zhì)量檢驗(yàn)與品質(zhì)工程設(shè)置

　　1、成品檢驗(yàn)規(guī)范與OQC/QA設(shè)置

　　2、成品抽驗(yàn)的流程與方法與崗位設(shè)置

　　四、 品質(zhì)異常處理流程

　　1、設(shè)計(jì)各流程節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)輸入與輸出;

　　2、明確各品質(zhì)不良項(xiàng)目的定義及責(zé)任人;

　　3、品質(zhì)異常統(tǒng)計(jì)/分析/改善及解決方案

　　五、品質(zhì)成本導(dǎo)入

　　1、預(yù)防、鑒定成本科目及計(jì)劃

　　2、失敗成本科目及統(tǒng)計(jì)路徑

　　3、品質(zhì)成本率的系統(tǒng)導(dǎo)入、責(zé)任劃分與分?jǐn)?/p>

　　4、品質(zhì)成本責(zé)任納入績(jī)效考核體系

　　六、品質(zhì)成本戰(zhàn)略

　　1、適當(dāng)加大預(yù)防成本的投入;

　　2、堅(jiān)決打壓內(nèi)/外部失敗成本;

　　3、一次做對(duì)---簡(jiǎn)單,快速,有效的品質(zhì)策略;

　　師資力量

　　楊學(xué)軍

　　原精工實(shí)業(yè)(國際)廠長

　　著名生產(chǎn)效率提升專家

　　薛長興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師師

　　制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者

 

　　授課風(fēng)格：40%的課程講授 + 30%的案例分析與點(diǎn)評(píng) + 30%的工具使用指導(dǎo) = 100%的實(shí)戰(zhàn)實(shí)用;充滿激情與抑揚(yáng)頓挫的演講極具沖擊力，多年的咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例使課程充滿實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性。