RDI從技術(shù)走向管理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	文放懷
開課時(shí)間：	2015-10-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	9888
購(gòu)買價(jià)格：	7910
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2015-10-23 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-07-13 09:04:40

　　

　　課程背景

　　RDI研發(fā)管理人員技能提升與發(fā)展訓(xùn)練課程是根據(jù)中國(guó)制造2025強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的要求而開發(fā)，是研發(fā)管理人員技能提升發(fā)展的必修課程。RDI課程綜合世界級(jí)WCM研發(fā)管理的最新成果，不是簡(jiǎn)單從技術(shù)走向管理，而是管理和技術(shù)都要得到提升和發(fā)展，研發(fā)管理成為高價(jià)值的管理人員，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為世界級(jí)WCM打下基礎(chǔ)。

　　課程內(nèi)容

　　第一講 RDI管理體系突破策略

　　1、當(dāng)前企業(yè)面臨的勢(shì)

　　2、當(dāng)前企業(yè)面臨的道

　　3、當(dāng)前企業(yè)面臨的術(shù)

　　4、世界級(jí)企業(yè)(WCM)管理體系的最佳實(shí)踐

　　第二講 RDI研發(fā)管理MTP技能提升

　　1、管理

　　2、領(lǐng)導(dǎo)力

　　3、目標(biāo)管理

　　4、變革管理

　　第三講 RDI研發(fā)管理發(fā)展

　　1、IPD開發(fā)管理流程

　　2、市場(chǎng)管理

　　3、項(xiàng)目管理

　　4、產(chǎn)品生命周期管理

　　第四講 RDI for X企業(yè)的最佳實(shí)踐

　　1、電子企業(yè)FPC最佳實(shí)踐

　　2、電子漿料企業(yè)最佳實(shí)踐

　　3、壓鑄企業(yè)最佳實(shí)踐

　　4、塑膠企業(yè)最佳實(shí)踐

　　5、化工企業(yè)最佳實(shí)踐

　　6、五金企業(yè)最佳實(shí)踐

　　7、電池企業(yè)最佳實(shí)踐

　　8、材料企業(yè)最佳實(shí)踐

　　9、機(jī)械企業(yè)最佳實(shí)踐

　　10、通信企業(yè)最佳實(shí)踐

　　11、高鐵設(shè)備企業(yè)最佳實(shí)踐

　　12、冷軋企業(yè)最佳實(shí)踐

　　第五講 RDI面向制造的DFX設(shè)計(jì)

　　1、DFMA

　　2、DFX

　　3、現(xiàn)代設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　4、DFM設(shè)計(jì)方法論與最佳實(shí)踐

　　第六講 RDI面向質(zhì)量的設(shè)計(jì)

　　1、QFD

　　2、田口方法

　　3、參數(shù)設(shè)計(jì)

　　4、容差設(shè)計(jì)

　　5、TRIZ創(chuàng)新設(shè)計(jì)

　　第七講 RDI面向成本設(shè)計(jì)

　　1、故障分析

　　2、成本分析

　　2、VE/VA價(jià)值分析

　　3、平臺(tái)設(shè)計(jì)

　　4、降本設(shè)計(jì)方法論

　　第八講 RDI面向六西格瑪設(shè)計(jì)

　　1、缺陷分析與能力評(píng)價(jià)

　　2、六西格瑪設(shè)計(jì)改進(jìn)方法論

　　3、六西格瑪設(shè)計(jì)計(jì)方法論

　　4、六西格瑪突破改善項(xiàng)目

　　第九講 RDI面向持續(xù)改善優(yōu)化與可靠性設(shè)計(jì)

　　1、持續(xù)改善方法論

　　2、ST標(biāo)準(zhǔn)改善方法

　　3、MK大幅改善方法

　　4、AK高級(jí)改善與優(yōu)化設(shè)計(jì)

　　5、可信性設(shè)計(jì)

　　6、可靠性設(shè)計(jì)

　　第十講 RDI面向2025制造的最佳設(shè)計(jì)

　　1、中國(guó)制造2025強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智慧工廠設(shè)計(jì)

　　3、智能化設(shè)計(jì)

　　4、綠色設(shè)計(jì)與可持續(xù)發(fā)展

　　師資力量

　　文放懷

 

　　清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。