西點軍校執(zhí)行力
| 開課地點： |
福州市 |
| 授課時間： |
2008年9月26、27號兩天一夜 |
| 授課顧問： |
楊航 |
| 開課時間： |
2008-9-26 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2008-08-05 14:37:03 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
董事長，總裁，副總裁，生產(chǎn)總監(jiān)，人力資源總監(jiān)，廠長，經(jīng)理，管理干部與后備人才
課程目標(biāo)
改善管理模式，降低企業(yè)管理成本
打造執(zhí)行團隊，提升企業(yè)執(zhí)行力
增加企業(yè)利潤，改善組織執(zhí)行流程
課程內(nèi)容
一、課程解決四大問題：
（1）動力問題
為什么員工做一天和尚撞一天鐘？
為什么員工渴望發(fā)展、渴望拿到更高的工資，卻不積極努力？獎金越發(fā)越多，人卻越來越難管？
為什么在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血？
為什么元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力？
（2）協(xié)調(diào)問題
為什么上下級之間、部門之間、空降兵與老員工之間無法達到理想的和諧？
為什么高層指責(zé)中層，中層指責(zé)員工，而員工抱怨中層，中層抱怨高層，高層抱怨老板？
為什么老總總是沒時間，而下屬總是沒工作？
為什么高層思想不統(tǒng)一,各自為政，互相拆臺？下屬做事，不是“左右為難”，就是“進退兩難”？
為什么協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多？
（3）效率問題
為什么企業(yè)越做越大，領(lǐng)導(dǎo)者越來越累？每人都很忙，業(yè)績卻滑坡？
為什么員工總喜歡“解釋”，部門之間相互推諉，人人回避風(fēng)險，沒人對結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé)？
為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？為什么領(lǐng)導(dǎo)總是充當(dāng) “救火員”的角色？
為什么在管理上越用力越反彈？不管還好，越管越亂？問題重復(fù)地發(fā)生，不自覺地進入了惡性循環(huán)？
（4）持續(xù)問題
為什么戰(zhàn)略不錯、思路不錯、做起來就錯了？說得對而做不對？為什么總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄？
為什么有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時就會拐彎、變形？
為什么能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績就滑坡？為什么關(guān)鍵人員“叛逃”造成巨大損失？
為什么以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍？
二、打造企業(yè)西點執(zhí)行力模式的步驟：
中國企業(yè)目前最需要的是“企業(yè)西點執(zhí)行力模式”的導(dǎo)入：它是幫助企業(yè)制度化、流程化、持續(xù)化的工具，企業(yè)西點模式要的結(jié)果是——制度是模具，員工是鋼鐵！
（一）戰(zhàn)略的梳理：
讓您企業(yè)的干部員工和您的企業(yè)進行結(jié)盟，達成價值觀的統(tǒng)一；
（二）西點軍隊式的訓(xùn)練：
激發(fā)員工的動力，由＂要我做＂的被動消極轉(zhuǎn)變成＂我要做＂的自動自發(fā)；
（三）西點執(zhí)行流程的導(dǎo)入：
使企業(yè)有方向，員工有目標(biāo)，管理有系統(tǒng)，組織有執(zhí)行；
（四）教練式的修正指導(dǎo)：
讓您的企業(yè)不斷的校正方向持續(xù)經(jīng)營基業(yè)長青．
今天的選擇將會讓你體驗“企業(yè)西點執(zhí)行模式”改變團隊的力量，將會讓您掌握最前沿“企業(yè)西點執(zhí)行模式”提升效益的秘訣；西點模式軍隊式的訓(xùn)練，將讓您的干部成為企業(yè)真正的教練！
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