精益•6S管理研修訓(xùn)練營

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	邢子棟
開課時(shí)間：	2016-07-23
市場報(bào)價(jià)：	2800
購買價(jià)格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2016-01-15 2天   江蘇蘇州 2016-04-22 2天   河南鄭州 2016-06-24 2天   廣東廣州 2016-07-23 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-01-04 14:22:00

　　

　　課程背景

　　如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：

　　-現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場

　　-現(xiàn)場誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生

　　-客戶投訴應(yīng)接不暇

　　-客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單

　　-員工只顧及“薪水”，對品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”

　　-現(xiàn)場效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”

　　-員工離職率“高漲”

　　-現(xiàn)場返工、品質(zhì)事故“層出不窮

　　如果您正面臨這樣的問題：

　　-公司想推行5S/6S管理，精益管理，卻無從下手;

　　-接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作?

　　-已經(jīng)在推動變革——5S，精益生產(chǎn)，TPM….，但效果卻差強(qiáng)人意?

　　-市場環(huán)境差，運(yùn)營成本上升，想降低成本卻無從下手?

　　-一方面庫存不斷增加，一方面現(xiàn)金流緊張，如何處置?

　　-雖然訂單接不完，但卻總是交不上貨，或是品質(zhì)問題頻發(fā)?

　　-品質(zhì)、交貨期、成本等企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)難以協(xié)調(diào)?

　　-接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作

　　學(xué)員對象

　　經(jīng)理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進(jìn)者、6S專員、班組長等

　　課程大綱

　　參觀部分：

　　走進(jìn)比亞迪，看昔日的電池大王變成如今的汽車行業(yè)新貴，又吸引股神巴菲特的青睞，

　　讓我們一起走進(jìn)比亞迪工廠第九事業(yè)部，學(xué)習(xí)比亞迪卓越的現(xiàn)場6S管理.

　　第一部分：精益·6S管理基礎(chǔ)篇

　　1、企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)

　　-感動人的企業(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn)

　　-企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)

　　2、中日企業(yè)的對比

　　3、為何實(shí)施6S管理

　　-精益6S是什么(-基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化)

　　-案例分享-精益6S管理的效益(日本東京地區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會的調(diào)查)

　　4、精益6S管理基礎(chǔ)

　　-實(shí)施整理、整頓、清掃-目的、含義與要領(lǐng) -案例分享-3S改善案例

　　-實(shí)施清潔-標(biāo)準(zhǔn)化的形成過程 -素養(yǎng)形成

　　-案例分享-某卷煙廠素養(yǎng)案例、某鋼鐵企業(yè)素養(yǎng)案例

　　第二部分：精益·6S管理實(shí)踐篇

　　1、走出傳統(tǒng)6S之一：精益6S管理深化

　　-全面可視化實(shí)施展開 -從個(gè)別改善到小組活動

　　-案例分享：某企業(yè)的改善型6S

　　2、走出傳統(tǒng)6S之二：從現(xiàn)場6S到精益6S

　　-經(jīng)營型6S的5個(gè)LEVEL -6S的5個(gè)LEVEL的著重點(diǎn)

　　-逐步實(shí)現(xiàn)5個(gè)LEVEL的目標(biāo) -案例分享：日式企業(yè)的經(jīng)營型5S

　　3、走出傳統(tǒng)6S之三：從被動實(shí)施到主動改善

　　-走出檢查，形成共同提高的診斷體系 -案例分享：某企業(yè)的診斷體系

　　4、走出傳統(tǒng)6S之四：建立全員參與的精益持續(xù)改進(jìn)體系

　　-個(gè)人、小組、部門三級改善循環(huán)機(jī)制 -實(shí)施三級分享機(jī)制

　　-全員參與的三級診斷機(jī)制 -三級訓(xùn)練機(jī)制

　　-案例分享：某企業(yè)的精益管理變革體系

　　第三部分：精益·6S團(tuán)隊(duì)與精益績效建設(shè)

　　如何建立高效的推進(jìn)TEAM團(tuán)隊(duì)

　　-高績效推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的意義 -團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力

　　-推進(jìn)團(tuán)隊(duì)激勵政策與方式

　　精益績效體系

　　-推進(jìn)與績效管理體系結(jié)合的必要性 -如何建立精益推進(jìn)KPI體系

　　第四部分：如何建立精益管理變革的支撐體系

　　1、精益生產(chǎn)TPS、全面改善TPM及全面質(zhì)量管理TQM -釋義 -案例

　　2、精益管理變革的支撐體系

　　3、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的運(yùn)行方法-可持續(xù)改進(jìn)的核心體系

　　第五部分：經(jīng)驗(yàn)分享與Q&A

　　1、精益6S管理失敗的四種模式

　　2、精益6S管理推進(jìn)過程中的十大抵抗

　　3、精益6S管理成功的三大要點(diǎn)

　　4、Q&A

　　講師介紹

　　邢子棟

　　個(gè)人資歷：

　　1+1企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)資深講師

　　5S&TPM資深專家

　　5S&TPM高級培訓(xùn)師/咨詢師

　　安全管理中級工程師

　　特種設(shè)備管理工程師、深圳特委會委員

　　Six Sigma 黑帶大師

　　中國設(shè)備管理協(xié)會資深委員

　　韓國能率TPM管理協(xié)會中國區(qū)委員

　　個(gè)人經(jīng)歷：

　　曾任三星(深圳)生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備工程師、設(shè)備部長助理、5S/TPM推進(jìn)主管、環(huán)境安全消防推進(jìn)Team長、經(jīng)營革新Team長等職務(wù);

　　曾任山東紡織集團(tuán)工廠運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)工程師、生產(chǎn)工段長、車間主任;

　　曾赴韓國三星集團(tuán)總部深造企業(yè)經(jīng)營革新推進(jìn)、生產(chǎn)性管理技術(shù)和設(shè)備管理技術(shù)、5S與TPM推進(jìn)等;在企業(yè)工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業(yè)5S/TPM內(nèi)部推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和Step驗(yàn)收實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，具有工廠特種設(shè)備管理資格證，具有企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)境消防管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　個(gè)人特長：

　　1.為企業(yè)全面導(dǎo)入革新戰(zhàn)略

　　倡導(dǎo)者意識教育

　　變革管理

　　革新體系建立

　　2.為客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實(shí)施

　　革新Master Plan企劃及實(shí)施

　　5S革新體系的建立

　　TPM革新體系的建立

　　3.為客戶提供項(xiàng)目輔導(dǎo)

　　5S&6S項(xiàng)目的建立及實(shí)施

　　TPM項(xiàng)目的建立及實(shí)施

　　構(gòu)建人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系

　　構(gòu)建KPI績效考核及激勵體系

　　4.為客戶提供培訓(xùn)教育

　　構(gòu)建卓越現(xiàn)場基礎(chǔ)管理體系-5S管理

　　構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營管理體系-TPM管理

　　構(gòu)建人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系

　　構(gòu)建KPI績效考核及激勵體系

　　革新內(nèi)部5S/TPM專家養(yǎng)成

　　設(shè)備綜合效率提升OEE

　　快速換線(模)(SMED)

　　目視化管理

　　革新課題推進(jìn)及改善

　　主要研究成果

　　TPM自主管理各STEP活動推進(jìn)體系、方法

　　TPM全面改善及提高

　　工廠可視化管理

　　設(shè)備綜合效率化改善(OEE)

　　快速換線(模)(SMED)

　　5S—TPM-6SIGMA整合

　　革新課題改善及合理化提案

　　5S管理

　　SMART-OFFICE(事務(wù)效率化)

　　設(shè)備初期管理(MP活動)

　　工事TPM(Clean Factory 、INPUT穩(wěn)定化)

　　目標(biāo)管理

　　KPI管理

　　主要輔導(dǎo)過的企業(yè)

 

　　曾培訓(xùn)過三星電子、三星集團(tuán)、華為集團(tuán)、比亞迪集團(tuán)、南玻集團(tuán)、江蘇中煙、深圳特發(fā)信息、澳德盛地板、紫荊花、廣州阿雷斯提、香山衡器、江西海利、富安娜、卓翼科技、卓寶科技、伊利西安集團(tuán)、福建龍?zhí)┲裰破�、佳通輪胎、華粵寶、東風(fēng)印刷、巨濤海洋石油、貴州中煙、裕華印刷、東莞電機(jī)、DSDI、惠州電子、SSDI、三星科健、釜山(韓國)精密機(jī)械、怡豐針織、高麗鋼線、百事可樂、海爾集團(tuán)、招商物流、麗達(dá)租賃、廣東顯示器件、THOMSON、鎮(zhèn)雄鋼材、ERMESSON、德高、COCACOLA、Schneider、金威啤酒、康佳集團(tuán)、三九集團(tuán)、九新藥業(yè)、長城科技、沃爾核材、松日集團(tuán)、多彩科技、西北化工、徐工集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、TCL、Honda、深圳地鐵、瑞安集團(tuán)(房地產(chǎn))、佳樂皮具、創(chuàng)明電池、青島泰科諾、湖南金沙利等數(shù)500多家企業(yè)。