中國制造業(yè)-工業(yè)4.0下的精益體系推行

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	陳老師
開課時間：	2016-03-25
市場報價：	3600
購買價格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2016-03-25 2天   上海 2016-05-20 2天   山東青島 2016-05-28 2天   廣東廣州 2016-06-24 2天   北京 2016-08-26 2天   廣東深圳 2016-09-23 2天   上海 2016-10-28 2天   北京 2016-11-25 2天   廣東深圳 2016-12-22 2天
審核時間：	我要報名2016-01-05 15:06:07

　　

　　課程背景

　　當“工業(yè)4.0”上升為德國的民族戰(zhàn)略，并把這一概念迅速風靡全球時，中國工信部正在狠狠推動“中國制造2025”,總理李克強也擔任起了“中國制造2025”的超級推銷員。5次出訪帶回了近1400億美元的超級大單。與此同時，美國的科技業(yè)正在一旁虎視眈眈，準備隨時一網(wǎng)打盡……

　　中國是世界上唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類(39個工業(yè)大類，191個工業(yè)中類，525個工業(yè)小類)的國家，形成了門類齊全，獨立完整的工業(yè)體系，在小批量，多批次，短交期，低成本的形式下及工業(yè)4.0的大氛圍下，中國的制造業(yè)也在探尋適合中國發(fā)展道路的中國制造之路。

　　當工業(yè)4.0遇到精益生產(chǎn)兩者又會擦出怎樣的火花?

　　培訓對象

　　致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等高級管理人員

　　課程目標

　　Ø 使學員對精益的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為更好地學習和應(yīng)用精益奠定基礎(chǔ)

　　Ø 使學員對工業(yè)4.0的有清晰的認識

　　Ø 精益生產(chǎn)如何更好的服務(wù)工業(yè)4.0

　　Ø 工業(yè)4.0下的精益體系建立

　　課程大綱

　　一， 認識精益生產(chǎn)

　　1. 精益生產(chǎn)的定義

　　2. 精益生產(chǎn)追求的7個零

　　3. 精益生產(chǎn)解決問題的方式

　　二， 精益生產(chǎn)的核心要素

　　1. 精益生產(chǎn)實施的五個原則

　　2. 8大浪費介紹

　　3. 精益生產(chǎn)的運用技術(shù)及常用改善工具

　　4. 精益生產(chǎn)的10大招數(shù)

　　5. 精益生產(chǎn)實施前后的效果對比

　　【視頻案例】

　　三， 工業(yè)4.0的定義及發(fā)展歷程

　　1. 1. 什么是工業(yè)4.0

　　2. 工業(yè)4.0的發(fā)展歷程

　　3. 中國制造的優(yōu)缺點

　　4. 工業(yè)4.0的“1438”

　　5. 新型的商業(yè)機會及模式

　　四， 工業(yè)4.0的核心特征及標準路線圖

　　1. 工業(yè)4.0的核心特征

　　2. 工業(yè)4.0標準化路線圖

　　3. 工業(yè)4.0下的精益化需求

　　【小組討論】

　　五， 工業(yè)4.0下的智能工廠與智能制造

　　1. 德國BMW智能化工廠視頻分享

　　2. 智能制造與“云數(shù)據(jù)”

　　3. 智能制造與LCIA

　　4. 智能制造的5個方面

　　【行業(yè)案例分享】

　　六，工業(yè)4.0基礎(chǔ)--自動化設(shè)備的管理及維修

　　1.工業(yè)4.0時代的設(shè)備人員定位

　　2.OEE--設(shè)備管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

　　3.TPM遇上物聯(lián)網(wǎng)

　　4.功能強大的設(shè)備維修平臺

　　5.設(shè)備的報修流程及形式

　　6.維修響應(yīng)控制

　　7.維修標準化及維修數(shù)據(jù)共享

　　8.自動化控制時間一鍵換模

　　【總結(jié)】：學員演練觀點發(fā)表

　　【行業(yè)案例分享】

　　七，工業(yè)4.0下的精益體系建立-精益生產(chǎn)與工業(yè)4.0的關(guān)系

　　1. 精益生產(chǎn)的特點

　　2. 工業(yè)4.0的要求及特點

　　3. 精益生產(chǎn)與工業(yè)4.0的區(qū)別

　　4. 精益生產(chǎn)與工業(yè)4.0的共同點

　　八，精益生產(chǎn)在新形式下面臨的8大挑戰(zhàn)

　　九，工業(yè)4.0下的精益體系建立

　　1. 工業(yè)4.0下的精益體系構(gòu)建的5大要點

　　2. 精益6S是工業(yè)4.0成功的至關(guān)重要因素

　　3. 標準化

　　4. 精益布局

　　5. 精益供應(yīng)鏈及資源數(shù)據(jù)共享及整合

　　6. 精益信息系統(tǒng)【案例分享】

　　7. 自働化與智能化【案例分享】

　　8. 精益安全是工業(yè)4.0成功的至關(guān)重要因素

　　9. 培訓和持續(xù)的職業(yè)發(fā)展

　　10.【小組培訓總結(jié)分享】

　　講師介紹

　　陳老師

　　尚培咨詢卓越運營高級顧問;

　　精益六西格瑪黑帶大師(MBB);

　　精益自動化實施專家

　　精益思想和方法軟件平臺開發(fā)應(yīng)用領(lǐng)導者;

　　親自負責和輔導超過50個精益自動化項目;

　　15年資深的制造業(yè)不同行業(yè)的管理從業(yè)經(jīng)驗。

　　曾擔任某知名跨國集團的精益生產(chǎn)運營總監(jiān)，卓越運營總監(jiān)，負責亞太區(qū)13個工廠的卓越運營等

　　曾輔導精益自動化團隊分別獲得4項國家專利和行業(yè)解決方案。

　　曾服務(wù)和培訓過的公司有：

　　Bosch 博世，博世集團是世界領(lǐng)先的技術(shù)及服務(wù)供應(yīng)商。在汽車技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、消費品和建筑智能化技術(shù)領(lǐng)域，為約150個國家和地區(qū)的客戶提供領(lǐng)先技術(shù)和高質(zhì)量服務(wù)。

　　Pulse 普思， 普思電子(Pulse)于1956年在美國成立,四十年以來一向是數(shù)據(jù)通訊和電源供應(yīng)技術(shù)方面的全球領(lǐng)導人,提供最好和最完整的磁性元件解決方案

　　Jabil 捷普，捷普集團(Jabil Circuit)--著名美資企業(yè)，全球最大的電子合約制造服務(wù)商(EMS)及財富500強之一，在電腦外圍設(shè)備、數(shù)據(jù)傳輸、自動化及消費產(chǎn)品等多個領(lǐng)域，捷普集團向全球各地的客戶提供從設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、裝配、系統(tǒng)技術(shù)支持甚至到最終用戶分銷等優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　AVERY DENNISON艾利·丹尼森，艾利丹尼森是標簽和包裝材料行業(yè)的全球領(lǐng)導者，美國500強之一

　　ANDRITZ GROUP安德里茨，奧地利安德里茨的子公司, 一家全球化的領(lǐng)先設(shè)備供應(yīng)商，從事造紙制漿、飼料燃料、環(huán)境機械、水電接卸的生產(chǎn)、銷售等

　　Johnson Controls York江森約克， 江森約克有限公司是全球最大的獨立的暖通空調(diào)和冷凍設(shè)備制造公司，隸屬江森自控。

　　ASSA ABLOY 亞薩合萊 -固力鎖業(yè)， ASSA ABLOY是瑞典知名鎖具公司，集團在全球擁有180多家全資和合資子公司,占全球10%以上的鎖具市場份額。