統(tǒng)計過程控制-SPC

開課地點：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：	李老師
開課時間：	2016-07-27
市場報價：	2600
購買價格：	1980
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2016-07-06 11:00:04

　　

　　課程對象

　　企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、企劃部、制造部、品管部、業(yè)務部、人力資源部、資材部等主管人員。

　　課程大綱

　　一、統(tǒng)計制程控制簡介

　　1. 過程中的變異

　　2. 預防與監(jiān)控

　　3. 隨機變異和系統(tǒng)變異

　　4. 程控中的過程能力

　　5. 過程改進循環(huán)和程控

　　6. 控制圖：控制過程的工具

　　7. 控制圖的益處

　　二、過程能力分析

　　1. 為什么要研究過程能力

　　2. 構(gòu)建過程能力的步驟

　　3. 過程能力指標

　　4. 過程潛在能力指標Cp

　　5. 過程能力指標Cpk

　　6. 過程績效指標Pp、Ppk

　　7. 過程能力指標的計算和相互之間的含義

　　三、均值和極差圖(X—R圖)

　　1. 收集資料

　　2. 計算控制線

　　3. 程控解釋

　　4. 過程能力解釋

　　四、均值和標準差圖(X—s圖)

　　1. 收集資料

　　2. 計算控制線

　　3. 程控解釋

　　4. 過程能力解釋

　　五、單值和移動極差圖(I—MR圖)

　　1. 收集資料

　　2. 計算控制線

　　3. 程控解釋

　　4. 過程能力解釋

　　六、計量型數(shù)據(jù)的過程能力和過程性能的理解

　　1. 過程術(shù)語的定義

　　2. 過程指標的定義

　　3. 條件和假設的定義

　　4. 使用過程指標的建議

　　七、不合格品率的P圖

　　1. 收集資料

　　2. 計算控制線

　　3. 程控解釋

　　4. 過程能力解釋

　　八、不合格品數(shù)的np圖

　　1. 收集資料

　　2. 計算控制線

　　3. 程控解釋

　　4. 過程能力解釋

　　九、缺陷數(shù)的c圖

　　1. 收集資料

　　2. 計算控制線

　　3. 程控解釋

　　4. 過程能力解釋

　　十、單位產(chǎn)品缺陷數(shù)的u圖

　　1. 收集資料

　　2. 計算控制線

　　3. 程控解釋

　　4. 過程能力解釋

　　十一、控制圖全真模擬練習與講解

　　1. 練習小結(jié)

　　2. SPC課程總結(jié)：控制圖種類與選擇方法

　　講師介紹

　　李老師

　　卓一企業(yè)管理咨詢有限公司 資深講師

　　國際培訓師

　　國家注冊培訓師

　　埃里克森國際學院教練

　　清華大學遠程教育中心特邀講師

　　法國必維檢驗集團特邀資深講師

 

　　李老師從基層開始做起，歷任臺企、外企企業(yè)中高層干部，具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理實務經(jīng)驗。豐富的閱歷和經(jīng)驗，不斷的學習和成長，使李老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓師、著名的企管顧問�，F(xiàn)任上海某企業(yè)管理有限公司首席顧問;國家高級培訓師，是北京中智信達教育科技有限公司等多家知名咨詢公司的特聘專家顧問。李老師具有一流企業(yè)多年的質(zhì)量管理經(jīng)驗，從事管理咨詢顧問工作十幾年，先后負責幾十家知名企業(yè)項目咨詢，培訓企業(yè)幾百家，具有豐富的企業(yè)輔導及培訓經(jīng)驗;能夠最大限度地達成預定目標，李老師擅長汽車企業(yè)現(xiàn)場管理，從企業(yè)生產(chǎn)管理到品質(zhì)管理，均具有獨到的見解、實踐經(jīng)驗和實際應用成果，能實實在在地為企業(yè)提供個性化的問題解決方案，是最貼近汽車制造業(yè)實際的實力派顧問師之一。