全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)模擬

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	廖偉
開課時(shí)間：	2017-09-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	5350
購(gòu)買價(jià)格：	4380
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2017-08-13 13:16:19

　　

授課對(duì)象：

生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。

 

課程背景：

為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)？

一方面,訂單呈多種少量化，交期越來越短，另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定：生產(chǎn)過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。再則，價(jià)格越來越低，想通過備庫(kù)存應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)行為。

面對(duì)著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，您是否正絞盡腦汁尋找兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個(gè)平衡點(diǎn)？

    如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性，如果我們能大大縮短生產(chǎn)周期，如果我們不用備太多庫(kù)存就能滿足客戶的需求？那么您就不必如此痛苦��！

精益生產(chǎn)管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫(kù)存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式�。≌l掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”！

為什么值得您參加？

 或許您了解過精益生產(chǎn)，但不知道如何將之與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)有效結(jié)合起來

 或許您正在運(yùn)用各種精益生產(chǎn)的工具做改善：比如5S、TPM、看板、單元生產(chǎn)，但不知道如何把這些工具結(jié)合在一起，達(dá)到更高的精益目標(biāo)

 或許您正在推動(dòng)精益生產(chǎn)的各種項(xiàng)目，但很多現(xiàn)場(chǎng)人員，甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn)，推不動(dòng)！

 或許您在項(xiàng)目改善過程中，發(fā)現(xiàn)改善活動(dòng)總是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，不能系統(tǒng)化，不能實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

為什么選擇《全景式精益系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)模擬》？

 歐洲原版引進(jìn)，國(guó)際一流情景實(shí)戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)獨(dú)家！

 摒棄傳統(tǒng)抽象培訓(xùn)，通過兩天的工廠實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作模擬，化模糊為清晰，直觀感受，輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)！讓每個(gè)參與者體會(huì)到一家用傳統(tǒng)方法管理的工廠，是怎樣通過精益的持續(xù)改進(jìn)，逐步變成一家

精益的工廠，深刻領(lǐng)會(huì)到精益生產(chǎn)的精髓。

 綜合結(jié)合精益的各種工具，全面領(lǐng)會(huì)精益各種工具的聯(lián)系和核心。在模擬工廠，將綜合運(yùn)用全員生產(chǎn)

 維護(hù)（TPM），快速更換（SMED），看板管理（KANBAN），平衡生產(chǎn)，價(jià)值流管理等多種改善工具。

 資深的師資、精益理論與實(shí)踐的深入結(jié)合，共同分享精益實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)！

“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告訴我，我會(huì)忘記；給我看，我會(huì)記得；讓我參與，我將深深的理解！

 

課程大綱：

 

精益生產(chǎn)的介紹

 制造業(yè)的演變

 精益的起源

 精益思想的哲理

 從客戶的需求來確認(rèn)價(jià)值

 識(shí)別和消除浪費(fèi)

 追求盡善盡美

 工廠常見的情形

 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)

 錄像：精益改進(jìn)

 七大浪費(fèi)分析

 精益生產(chǎn)的五大原則

 精益改進(jìn)推行原理

 常見的精益生產(chǎn)工具

全景模擬工廠的運(yùn)行

（下列內(nèi)容將在全景模擬運(yùn)行中逐步引入）

 生產(chǎn)計(jì)劃的形成

 銷售計(jì)劃

 主生產(chǎn)計(jì)劃

 車間生產(chǎn)計(jì)劃

 每周計(jì)劃分解

 出貨計(jì)劃

 工廠庫(kù)存的合理設(shè)定

 精益改善的地圖-價(jià)值流圖

 描繪VSM的意義

 VSM定義

 VSM繪制步驟

 價(jià)值流的改善

 減少移動(dòng)，提升效率的有效工具—工廠布局與工序設(shè)計(jì)

 不同的布局方法及其比較

 布局對(duì)效率和物流的影響

 物料移動(dòng)路徑

 常用的優(yōu)化方案

 布局的注意事項(xiàng)

 流程布局優(yōu)化的益處

 案例討論

 尋找和改進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效工具—生產(chǎn)線平衡（瓶頸與約束理論）

 約束理論-TOC的含義

 約束理論在生產(chǎn)中的運(yùn)用

 生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間（Takt）

 單件流

 瓶頸的約束

 DBR的實(shí)施步驟

 快速更換的有效工具-SMED

 SMED的原理

 換型時(shí)間的定義

 案例分享-視頻

 SMED的5大步驟

 推行的準(zhǔn)備工作

換型的其他技巧

 減少設(shè)備損耗、 效率提升的有效工具—全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）

 OEE－整體設(shè)備效率

 如何改進(jìn)OEE

 故障發(fā)生規(guī)律

 TPM改善的基礎(chǔ)

 實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn)

 相關(guān)考核制度

 案例分享

 員工多技能培訓(xùn)

 建立拉動(dòng)系統(tǒng)、減少庫(kù)存的有效工具—看板的推行

 看板的工作原理

 看板的作用

 拉動(dòng)系統(tǒng)常見的標(biāo)識(shí)物

 看板的規(guī)則

 看板的設(shè)計(jì)與數(shù)量的計(jì)算

 看板系統(tǒng)的維護(hù)

 看板數(shù)量對(duì)庫(kù)存的影響

 工廠運(yùn)行總結(jié)

 客戶滿意度

 工廠生產(chǎn)能力

 庫(kù)存水平的變化

 解決流程問題的利器—六西格瑪管理

 六西格瑪?shù)娜齻�(gè)含義

 六西格瑪結(jié)構(gòu)化解決問題的程序

 精益、六西格瑪?shù)膮^(qū)別與結(jié)合

 六西格瑪成功要素

如何在你的工廠開始：

 基本的分析工具――價(jià)值流程圖

 信息流，物流，庫(kù)存和瓶頸

 發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)

 描繪理想的生產(chǎn)流程

 推行精益生產(chǎn)的基本步驟

 其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗(yàn)分享 



 

講師介紹：

廖偉老師：

教育及資格認(rèn)證：

精益六西格瑪專職講師；咨詢項(xiàng)目總監(jiān)；已在數(shù)家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益六西格瑪改進(jìn)活動(dòng)；

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

曾任職于世界500強(qiáng)汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)經(jīng)理；曾任職于某大型外資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，主導(dǎo)推行精益六西格瑪持續(xù)改善活動(dòng)；其尤其擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)類課題的講解，含全景式精益生產(chǎn)模擬，價(jià)值流分析，快速換型，精益指標(biāo)，看板拉動(dòng)管理、目視管理、TPM、5S等

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

廖老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括可口可樂，勤美達(dá)工業(yè)，上海貝爾阿爾卡特，海爾洗衣機(jī)，索尼愛立信，海普制蓋，山東龍大集團(tuán)，奧迪斯電梯，阿�，m，高士線業(yè)，索斯科鎖定系統(tǒng)，新希望集團(tuán)，菲亞特汽車，博世電動(dòng)工具，天津蘇斯蘭，香港雅視集團(tuán)，南方軸承，沈陽第一制藥，西安航天發(fā)動(dòng)機(jī)廠，西電變壓器，北京索鴻電子，河南衛(wèi)華集團(tuán)，上海蒂森克虜伯電梯等。

廖老師是典型的實(shí)戰(zhàn)派老師，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富，其講授深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，項(xiàng)目案例豐富。善于針對(duì)不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評(píng)。