特許加盟全謀略（總裁班）

開課地點(diǎn)：	南京
授課時(shí)間：	9月25-26日 南京
授課顧問：	馬瑞光
開課時(shí)間：	2008-9-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-08-15 11:49:40

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、拓展部經(jīng)理等中高層經(jīng)營(yíng)管理人員等

課程目標(biāo)

您將會(huì)在二天的分享中獲得前所未有的、價(jià)值連城的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)……

課程內(nèi)容

內(nèi)容大綱： 基礎(chǔ)理念篇 連鎖經(jīng)營(yíng)價(jià)值 一、認(rèn)識(shí)連鎖本來面目 A、連鎖二核心 B、五項(xiàng)特征 二、連鎖復(fù)制關(guān)鍵 四個(gè)基本點(diǎn) 三、連鎖的幾種方式 1、兩種類型劃分 2、三種類型劃分 3、國(guó)內(nèi)行業(yè)類型 四、特許加盟難題與陷阱 五、特許加盟成功必備要素 六、連鎖經(jīng)營(yíng)全程解決方案 戰(zhàn)略規(guī)劃篇 市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃 一、戰(zhàn)略定位 1、定位關(guān)鍵要素（4C） 2、顧客分析與定位 3、合作伙伴分析與定位 4、店址定位 5、商品定位 二、盈利模式 “雙盈利促進(jìn)模式” 三、發(fā)展戰(zhàn)略 四、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1、關(guān)系結(jié)構(gòu) 2、成本優(yōu)勢(shì) 3、別具一格 4、目標(biāo)聚焦 模式設(shè)計(jì)篇 連鎖經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì) 一、特許模式設(shè)置 1、單體特許 2、區(qū)域開發(fā) 3、代理特許 4、二級(jí)特許 二、連鎖模式運(yùn)作路線圖 1、直營(yíng)到底 2、直營(yíng)—特許—直營(yíng)—特許 3、特許—直營(yíng)—特許 4、特許—直營(yíng) 品牌工程篇 連鎖經(jīng)營(yíng)品牌工程 一、連鎖品牌塑造 （一）特許權(quán)設(shè)計(jì) 1、特許權(quán)要素 2、特許權(quán)設(shè)計(jì)原則 （二）特許品牌包裝 二、連鎖品牌傳播法則 1、整合傳播法則 2、“鹽模式”法則 3、“行業(yè)關(guān)聯(lián)”法則 三、特許招商謀略 “三個(gè)一”工程 一個(gè)報(bào)告 一個(gè)協(xié)議 一套流程 1、宣傳與接觸 2、確認(rèn)與同一 3、輸出與啟動(dòng) 體系建設(shè)篇 連鎖經(jīng)營(yíng)體系建設(shè) 一、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建 （一）工程分論——“總部規(guī)劃體系” 1、組織結(jié)構(gòu)體系 2、連鎖企業(yè)組織職能 （二）工程分論——“SI體系” （三）工程分論——“店址評(píng)估體系” 小討論——“確定評(píng)估項(xiàng)目？” （四）工程分論——“建店體系” （五）工程分論——“物流體系” （六）工程分論——“開店作業(yè)體系” 1、核心：“程序化” 2、系統(tǒng)化規(guī)劃 3、工具化管理 （七）工程分論——“營(yíng)運(yùn)體系” 二、訓(xùn)練系統(tǒng)架構(gòu) （一）特點(diǎn) （二）制度標(biāo)準(zhǔn) （三）訓(xùn)練課程 （四）訓(xùn)練實(shí)施 三、督導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè) （一）督導(dǎo)組織 （二）督導(dǎo)工具 （三）評(píng)估考核 特許法規(guī)篇 一、特許經(jīng)營(yíng)合同一般性條款 二、典型案例分析，討論 三、特許經(jīng)營(yíng)合同細(xì)節(jié)設(shè)計(jì) 團(tuán)隊(duì)報(bào)名：1人：53

元/人； 2人：5


元/人 ； 3人：48

元/人； 4人：45

元/人； 5人以上：4


元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)）

師資力量

備注信息