成都精益六西格瑪綠帶

開課地點(diǎn)：	重慶
授課時(shí)間：	5天
授課顧問：	肖德華
開課時(shí)間：	2016-05-23
市場報(bào)價(jià)：	21000
購買價(jià)格：	16800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   四川成都 2016-04-18 5天   重慶 2016-05-23 5天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-03-08 11:48:57

　　

　　課程背景

　　六西格瑪(Six Sigma)是在二十世紀(jì)九十年代中期開始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。繼而與全球化、產(chǎn)品服務(wù)、電子商務(wù)等戰(zhàn)略齊頭并進(jìn)，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的標(biāo)尺，追求持續(xù)進(jìn)步的一種經(jīng)營管理哲學(xué)。

　　精益六西格瑪綠帶是直接與作為跨專業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的精益六西格瑪黑帶協(xié)作，完成指定改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施者。因此，綠帶需要能夠使用所有精益六西格瑪工具和具備在必要時(shí)獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施能力。這一個(gè)為期十天的基礎(chǔ)培訓(xùn)課程，為學(xué)員提供在與跨專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作過程中所必需的重要支持性培訓(xùn)，包括確立和權(quán)衡問題，分析根本原因，實(shí)施改進(jìn)措施并在新的層次進(jìn)行調(diào)控的能力訓(xùn)練，并幫助他們?yōu)閷?shí)施精益六西格瑪突破作好準(zhǔn)備。

　　課程目標(biāo)

　　介紹六西格瑪綠帶所需的核心模塊，實(shí)施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會(huì)使用六西格瑪工具實(shí)施來持續(xù)地，可重復(fù)地解決問題，培養(yǎng)六西格瑪綠帶具備對(duì)問題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對(duì)六西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。

　　培訓(xùn)受眾

　　綠帶的候選人是經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員，還包括企業(yè)的質(zhì)量管理人員和財(cái)務(wù)人員。候選人不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識(shí)基礎(chǔ)。綠帶候選人將參加兩周課程，通過參加培訓(xùn)，他們能在黑帶的指導(dǎo)下完成自己工作領(lǐng)域的精益六西格瑪改善項(xiàng)目，并且能夠?qū)�學(xué)到的技能融入到工作中。他們必須完成80小時(shí)的理論培訓(xùn)，還要由黑帶大師或咨詢專家一對(duì)一地進(jìn)行項(xiàng)目訓(xùn)練和指導(dǎo)。

　　課程大綱

　　第一天

　　■ 精益六西格瑪發(fā)展歷程和成功企業(yè)案例

　　■ 精益六西格瑪工作方法和要點(diǎn)介紹

　　■ 現(xiàn)有流程改善方法——DMAIC

　　識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)并制定項(xiàng)目定義表

　　■繪制宏觀流程圖確定項(xiàng)目范圍和關(guān)鍵客戶——SIPOC ，VSM

　　第二天

　　收集客戶聲音并分析關(guān)鍵客戶需求

　　■ 確定項(xiàng)目指標(biāo)和目標(biāo)

　　細(xì)化宏觀流程圖了解流程現(xiàn)狀——I/O分析(輸入輸出分析)

　　■ 頭腦風(fēng)暴法

　　▪ 自由法

　　▪ 系統(tǒng)法

　　第三天

　　魚骨圖分析

　　■ 初步篩選重要的流程和因子——因果矩陣

　　繪制重點(diǎn)流程的詳細(xì)流程圖——跨職能流程圖

　　■ 精益分析工具

　　▪ 增值和非增值

　　▪ 八種浪費(fèi)

　　第四天

　　分析關(guān)鍵流程和輸入因子——FMEA

　　■ 執(zhí)行快速改善

　　六西格瑪統(tǒng)計(jì)軟件使用介紹——MiniTab或JMP

　　■ 七個(gè)基本圖表

　　▪ 直方圖

　　▪ 點(diǎn)圖

　　第五天

　　七個(gè)基本圖表

　　▪ 正態(tài)性圖

　　▪ 趨勢圖

　　▪ 散點(diǎn)圖

　　▪ Pareto圖

　　▪ 圖形化匯總

　　■ 基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)

　　▪ 平均值

　　▪ 中位數(shù)

　　▪ 方差

　　▪ 標(biāo)準(zhǔn)差

　　■ 制定數(shù)據(jù)收集計(jì)劃

　　第六天

　　■ 測量系統(tǒng)原理概述

　　■ 離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析——Kappa

　　■ 連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析——Gage R&R

　　■ 統(tǒng)計(jì)過程控制

　　▪ I-MR圖

　　▪ P圖

　　第七天

　　■ 流程能力分析

　　▪ 正態(tài)性檢驗(yàn)

　　▪ 短期 Cp Cpk

　　▪ 長期 Pp Ppk

　　■ 假設(shè)檢驗(yàn)基本原理

　　■ 連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)

　　▪ 單樣本t檢驗(yàn)

　　▪ 雙樣本t檢驗(yàn)

　　▪ 等方差檢驗(yàn)

　　▪ ANOVA

　　第八天

　　■ 昨日課程回顧

　　■ 離散數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)

　　▪ 單樣本p

　　▪ 雙樣本p

　　■ 卡方分析

　　■ 相關(guān)性分析

　　■簡單線性回歸

　　■ 多變量分析

　　第九天

　　■昨日課程回顧

　　■ 精益工具

　　▪ 物理流圖

　　▪ 5S+1

　　▪ 目視化

　　▪ 時(shí)間價(jià)值分析

　　■ 精益工具

　　▪ 防錯(cuò)

　　▪ 節(jié)拍

　　▪ 批量和單件流

　　▪ 快速轉(zhuǎn)換

　　第十天

　　■ 流程改善的一般方法——簡化，標(biāo)準(zhǔn)化，自動(dòng)化

　　■ 開發(fā)改善方法——普氏矩陣

　　■ 制定控制計(jì)劃

　　■ 標(biāo)準(zhǔn)化流程制定

　　■ 流程管控的方法

　　講師介紹

　　肖德華

　　IMC咨詢專家顧問，黑帶大師，技術(shù)副總裁

　　工作經(jīng)驗(yàn)

　　IMC資深顧問6年，工作包括講師及項(xiàng)目經(jīng)理。三星電子6年工作包括生產(chǎn)主管，高級(jí)革新經(jīng)理，三星韓國總部認(rèn)證黑帶大師。飛梭半導(dǎo)體2年，工作包括生產(chǎn)主管，精益經(jīng)理。

　　教育背景

　　三星六西格瑪黑帶大師

　　美國質(zhì)量協(xié)會(huì)黑帶

　　三星制造革新內(nèi)訓(xùn)師

　　專業(yè)優(yōu)勢

　　企業(yè)整體精益管理策劃和實(shí)施，擅長5S，目視化，價(jià)值流管理，TPM，改善周實(shí)施、精益生產(chǎn)布局設(shè)計(jì)、精益物流優(yōu)化、生產(chǎn)線平衡優(yōu)化、人員精減及效率提升。具有豐富的精益生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，短時(shí)間內(nèi)提升各項(xiàng)精益運(yùn)營指標(biāo);

　　六西格瑪專長于為企業(yè)提供六西格瑪培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，善于培養(yǎng)學(xué)員獨(dú)立實(shí)施項(xiàng)目能力，尤其在服務(wù)行業(yè)具有將精益和六西格瑪相結(jié)合達(dá)成改善目標(biāo)的能力;

　　熟悉國內(nèi)外精益六西格瑪認(rèn)證和項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　項(xiàng)目職責(zé)

 

　　擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，開展培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)，帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場推動(dòng)各項(xiàng)工作開展，與客戶項(xiàng)目組緊密協(xié)作及時(shí)解決各類問題，確保項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量