精益現(xiàn)場七大核心任務(wù)

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	邵忠華
開課時間：	2016-08-19
市場報價：	3280
購買價格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2016-07-07 08:50:34

　　

 授課對象

工位長、班長、組長、線長、拉長、擔(dān)當(dāng)、工段長、領(lǐng)班、主管、值班長、制造長、區(qū)長、車間主任等一線管理人員及后備力量。

 

課程背景

中國是制造業(yè)大國，但是中國制造離世界級制造還有很大的差距。同時，當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：

Ø  市場需求的個性化發(fā)展；

Ø  用戶對產(chǎn)品外延的追求；

Ø  產(chǎn)品生命周期不斷縮短；

Ø  產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)追求國際化；

Ø  員工的流動性不斷加大……

如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應(yīng)對以上眾多挑戰(zhàn)？

關(guān)鍵是加速人才隊伍的建設(shè)！其中，一線管理者的培養(yǎng)是非常關(guān)鍵的一環(huán)。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁作用，是公司目標(biāo)和策略的執(zhí)行者，他們的素質(zhì)及管理水平極大地影響著公司的經(jīng)營績效。

然而，大多數(shù)企業(yè)的一線主管都是從技術(shù)崗位直接提拔的，他們技術(shù)能力過硬，但是對于如何帶領(lǐng)團(tuán)隊完成現(xiàn)場KPI缺乏足夠的經(jīng)驗與方法

現(xiàn)場管理者應(yīng)該管什么？

現(xiàn)場管理者如何更好的履行現(xiàn)場管理職責(zé)？

現(xiàn)場管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成卓越KPI？

現(xiàn)場任務(wù)如何有效、出色的完成？

優(yōu)秀制造業(yè)的現(xiàn)場管理者是如何管理現(xiàn)場并改善現(xiàn)場的？

……

本課程將帶領(lǐng)您共同尋找最佳答案！結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗及改善經(jīng)驗，我們將幫助現(xiàn)場管理者梳理現(xiàn)場的七大核心管理任務(wù)，并提供實用、具體的管理工具，幫助管理者出色達(dá)成管理任務(wù)，最終有效提升現(xiàn)場管理者管理水平與現(xiàn)場績效。

培訓(xùn)目標(biāo)

ü  實戰(zhàn)—大量真實的現(xiàn)場改善案例，讓學(xué)員快速掌握TPS現(xiàn)場改善實戰(zhàn)經(jīng)驗；

ü  深化—全程實戰(zhàn)與生產(chǎn)方式模擬訓(xùn)練,寓教于樂，可迅速學(xué)以致用；

ü  系統(tǒng)—全面掌握現(xiàn)場主管70%的現(xiàn)場系統(tǒng)實作技能；

ü  體系—建立自主運(yùn)營的改善問題循環(huán)系統(tǒng)和日常運(yùn)營的團(tuán)隊管理體系。

課程大綱

第一章：班組基礎(chǔ)管理

u  班組長是現(xiàn)場管理者

u  為什么要學(xué)習(xí)管理

u  管理的四項基本職能

u  現(xiàn)場管理十大內(nèi)容

u  現(xiàn)場管理的特點

u  班組長現(xiàn)場管理七大任務(wù)

u  班組長的職場理念

u  七大任務(wù)活動層次

u  七大任務(wù)活動流程

u  現(xiàn)場管理基本方法

第二章：七大任務(wù)之一---安全管理

u  班組安全管理概述

u  班組長的安全管理職責(zé)

u  班組安全管理流程

u  班組安全管理活動

u  六類重點事故

u  班組長的安全管理技法

u  確保安全的防范措施

u  危險化學(xué)品

u  案例分享

第三章：七大任務(wù)之二---品質(zhì)管理

u  品質(zhì)管理概論

u  班組品質(zhì)管理流程

u  班組品質(zhì)管理技法

u  班組品質(zhì)管理的原則

u  案例分析

u  案例練習(xí)

第四章：七大任務(wù)之三---生產(chǎn)管理

u  班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容

u  班組生產(chǎn)計劃與控制

u  班組生產(chǎn)統(tǒng)計的實施

u  班組生產(chǎn)管理流程

u  班組作業(yè)管理技法

u  班組生產(chǎn)性向上管理

u  相關(guān)案例分析、現(xiàn)場實戰(zhàn)等

第五章：七大任務(wù)之四---保全管理

u  班組保全管理流程

u  TPM概論

u  設(shè)備的6大LOSS

u  自主保全概論

u  自主保全活動工具之運(yùn)用

第六章：七大任務(wù)之五---人事管理

u  人事管理概論

u  為什么要培養(yǎng)下屬

u  管理者對培養(yǎng)下屬的責(zé)任

u  培養(yǎng)下屬的常用方法

u  工作教導(dǎo)四階段法

u  多能工培養(yǎng)方法

u  案例練習(xí)

第七章：七大任務(wù)之六---原價管理

u  班組成本管理概述

u  班組活動的類型

u  班組如何識別浪費(fèi)

u  現(xiàn)場的七大浪費(fèi)

u  班組浪費(fèi)的改善

u  班組成本管理流程

u  班組成本管理技法

u  班組成本改善案例分享

u  模擬實戰(zhàn)：降低成本演練

第八章：七大任務(wù)之七---環(huán)境管理

u  班組環(huán)境管理流程

u  5S概論

u  5S實施重點

u  如何推進(jìn)5S活動

u  班組5S推進(jìn)案例分享

u  目視化管理概述

u  目視化管理的主要內(nèi)容

u  目視化管理的水準(zhǔn)

u  目視化管理的案例分享

u  用眼睛即時發(fā)現(xiàn)異常的管理

講師介紹

邵忠華

教育及資格認(rèn)證：

   工廠運(yùn)營高級顧問 咨詢總監(jiān)；曾接受日本精益專家（新技術(shù)研究所）的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS（產(chǎn)品交付）體系（特別是來自于hingijutsu  Moro San的親身教誨）

講師經(jīng)歷及專長：

曾服務(wù)于世界首位空調(diào)企業(yè)Carrier，工作十余年期間歷任數(shù)控工程師、生產(chǎn)主管、CI Leader等職，完成了從技術(shù)到工廠管理和改善的銳變過程；

曾服務(wù)于ArvinMeritor，擔(dān)任精益生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)工廠的運(yùn)營和持續(xù)改善活動，深刻理解并實踐了工廠管控的內(nèi)在邏輯和外在實施層面；

曾服務(wù)于Cummins，擔(dān)任履行精益生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)，負(fù)責(zé)COS系統(tǒng)的落實和工廠運(yùn)營；

邵老師具有從基層管理、中層管理、高層管理建立工廠運(yùn)營體系的能力和豐富經(jīng)驗，包含針對現(xiàn)場管理與改善、5S與目視化管理、一線員工KPI績效體系建立、員工崗位培訓(xùn)體系建立、精益體系建立和推行、工廠流程梳理、工廠結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面的咨詢輔導(dǎo)能力，擅長課題有：現(xiàn)場管理與改善、生產(chǎn)KPI量化考核體系建立、IE工業(yè)工程、精益班組建設(shè)、TWI、5S與目視化管理等；

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

   邵老師曾為多家知名企業(yè)提供過培訓(xùn)及輔導(dǎo)服務(wù)，其中包括：菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、海信冰箱、TCL空調(diào)、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、克虜伯電梯、衛(wèi)華集團(tuán)、中鐵軌道、美的中央空調(diào)、杭州大和熱磁、 、阿�，m電器、勤美達(dá)工業(yè)、快速電梯、時代新材、大和、東風(fēng)本田、諾維汽車、廣州白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、三九藥業(yè)、廣州順峰藥業(yè)、華瑞制藥、淮陰卷煙廠、綿陽煙草物流中心、拜爾作物、華峰集團(tuán)、伊利、美贊臣、紅牛、六合集團(tuán)、山東龍大、中糧金帝、北京金吉列、中船三井、顧家工藝、吳江南玻、豪特耐……