多品種少批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	王輝
開課時間：	2017-06-21
市場報價：	3880
購買價格：	3880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2017-05-19 08:42:08

　　

 授課對象

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營主管。

課程背景

“計(jì)劃又要改，你們計(jì)劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火��！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急�。】蛻舸哓洠�！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！

隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。

如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃平衡？

如何應(yīng)對多品種、小批量的急單、插單、改單？

發(fā)生變化時如何進(jìn)行生產(chǎn)排程的調(diào)整？

如何保證客戶滿意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫存指標(biāo)？

如何實(shí)施供應(yīng)鏈與物流協(xié)同作業(yè)？

如何進(jìn)行切實(shí)有效地訂單及產(chǎn)品預(yù)測？

如何進(jìn)行生產(chǎn)過程中的訂單安排及有效排期？

如何更好地做好生產(chǎn)過程中進(jìn)度控制工作？

這些都是當(dāng)今企業(yè)所面臨的實(shí)質(zhì)性問題。

……

面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機(jī)臺布置已無法適應(yīng)。如何制訂出最優(yōu)的的生產(chǎn)計(jì)劃？滿足市場的需要。如何適時適量的生產(chǎn)，同時又能削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費(fèi)己成為企業(yè)界急需解決的問題。

特別推出《多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》即是針對上述問題，依據(jù)豐田生產(chǎn)方式改良而來，不僅能克服大批量生產(chǎn)方式及庫存問題，并能一眼看出作業(yè)線隱藏的弊端，及時發(fā)現(xiàn)并予以改善。本課程將帶您一起了解多品種小批量下排產(chǎn)與物料運(yùn)營管理的內(nèi)涵！

培訓(xùn)目標(biāo)

²  了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織。

²  優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力，

²  平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率。

課程大綱

第一部分:柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析

1.1常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境

1.2生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析

-- 基本計(jì)劃矩陣圖

1.3生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析

-- 動態(tài)計(jì)劃分析圖（價值流圖）

第二部分: 柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)

2.1 年度計(jì)劃策略管理

2.2 月度計(jì)劃管理

-- 主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對象

-- 市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡

-- 生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡

-- 物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)

-- 生產(chǎn)計(jì)劃會議的組織

-- 計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)

第三部分  訂單與排程管理

3.1 訂單處理流程

3.2訂單優(yōu)先級管理

3.3周計(jì)劃管理

-- 周/日進(jìn)度計(jì)劃編制

-- 急單、插單的處理

-- 輔助計(jì)劃的優(yōu)化

維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)

3.4 APS高級排程方法

-- 針對大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃

-- 針對小訂單的成組計(jì)劃

-- 瓶頸管理

3.5 庫存控制

-- 老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點(diǎn)

-- 新三篇：ERP、JIT、VMI

第四部分  生產(chǎn)績效管理

4.1 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析

4.2 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)

講師介紹

王輝

教育及資格認(rèn)證：

u  計(jì)劃物流與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師；

u  高級咨詢師；

u  管理與工程碩士；

u  項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師。

講師經(jīng)歷及專長：

    王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。

    王老師結(jié)合自身深厚的理論知識，精心設(shè)計(jì)課程，擅長的課程有：多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。