《標桿考察－豐田精益生產(chǎn)考察研修班》

開課地點：	廣州
授課時間：	3天
授課顧問：	蔣維豪
開課時間：	2021-12-15
市場報價：	6880
購買價格：	5504
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2021-01-20 16:46:26

　　

　　適合人群

　　董事長、總經(jīng)理、副總、廠長、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、倉儲管理、物流管理、采購管理、 等生產(chǎn)制造管理相關(guān)職位

　　研修背景

　　2016年也許是中國制造業(yè)史上最困難的一年;

　　利潤已薄如刀鋒，如何再適應(yīng)多品種、小批量、短交期的現(xiàn)實狀況?

　　在工業(yè)4.0、中國制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+、供給側(cè)改革等新趨勢下制造業(yè)如何應(yīng)對?

　　走進豐田精益生產(chǎn)考察研修，所見即所得，引領(lǐng)制造變革。

　　研修目的

　　穿越精益迷霧，掌握精益本質(zhì);

　　破譯豐田密碼 克隆精益基因;

　　啟動精益變革 挖掘效益金礦。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：專家授課、精益導(dǎo)入(蔣老師) <第一天上午>

　　1、精益的基本定義;

　　2、精益的兩大支柱;

　　3、從兩種截然不同的、面對問題的思維方式說起;

　　4、七大浪費產(chǎn)生的根源及本質(zhì);

　　5、浪費的識別與正確方法;

　　6、價值流程圖的真正價值;

　　第二部分： 標桿企業(yè)現(xiàn)場參觀考察 <第一天下午>

　　1、考察豐田周邊供應(yīng)鏈布局(首次實現(xiàn)豐田全球物流夢想之地)

　　看點：廣汽豐田汲取了豐田在供應(yīng)鏈運作中世界各工廠的經(jīng)驗，建成物流幾近完美的工廠，2004 年建廠之初，就與周邊13家核心供應(yīng)商聯(lián)動共同建構(gòu)綠色產(chǎn)業(yè)鏈、價值最大化供應(yīng)鏈。成為豐田全球物流系統(tǒng)的樣版。(現(xiàn)場解讀廣汽豐田供應(yīng)鏈體系布局之道)

　　2、參觀精益樣版工廠-豐田工廠 (豐田21世紀海外模范工廠)

　　看點：◆以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系;

　　◆Kanban(看板)在銷售→生產(chǎn)→采購整個流程中的運用;

　　◆完全平準化混流的拉動式高柔性生產(chǎn)線;

　　◆世界頂尖的目視化管理;

　　◆先進的SPS(單臺供件)物流模式。

　　第三部分：豐田在職高管深度分享交流。(中國獨家)<第一天晚上>

　　1、學(xué)員豐田參觀心得分享。

　　2、豐田的現(xiàn)狀及最新動態(tài)

　　3、日本文化及日本人特征總結(jié)

　　4、豐田獨特的企業(yè)文化：TOYOTA WAY(豐田之道)

　　5、智慧與改善、尊重

　　6、可怕的豐田源于統(tǒng)一的思想：豐田一體化案例分享

　　第四部分：專家授課：精益的精髓(蔣老師) <第二天白天>

　　一、如何剔除無價值的：浪費根源分析與對策

　　1、浪費根源的清除策略：合并;

　　2、浪費根源的清除策略：協(xié)同;

　　3、前四大浪費清除策略的應(yīng)用與總結(jié);

　　4、后三大浪費清除策略的展開與總結(jié);

　　二、如何做好(放大)有價值的 <因果缺陷分析與對策>

　　1、真正的5S;

　　2、豐田工作方法、解決問題的思路;

　　3、建立方針目標系統(tǒng)=建立價值判斷系統(tǒng)…

　　4、精益供應(yīng)鏈的成功典范：精速實簡的日本供應(yīng)鏈;

　　三、精益實施方法與變革障礙清除

　　1、精益實施的主框架;

　　2、運營系統(tǒng)的維持與持續(xù)改善;

　　3、實踐精益的基本要件;

　　4、為改善創(chuàng)造環(huán)境與條件;

　　四、釋疑與總結(jié)

　　第五部分：專家授課：精益案例及套路(謝老師)<第二天晚上>

　　1、精益工具系統(tǒng)性梳理;

　　2、5S，TPM，SMED，QC七大工具、VSM，KANBAN……

　　3、各類企業(yè)推行精益的特征及案例(成功與失敗);

　　4、快速改善周模式演練;

　　5、第三天診斷流程及作業(yè)布置;

　　6、學(xué)員企業(yè)案例分析;

　　(學(xué)員可以提前準備企業(yè)問題(以文字、圖片、視頻)，老師現(xiàn)場解決)

　　第六部分：學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場實踐診斷 <第三天全天>

　　A.方案-學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場診斷:(無需費用，學(xué)員企業(yè)提前申請)

　　1.集體坐大巴去學(xué)員企業(yè);

　　2.學(xué)員企業(yè)整體介紹;

　　3.老師講解診斷流程并分工;

　　4.參觀企業(yè)現(xiàn)場，了解相關(guān)情況;

　　5.學(xué)員討論交流、改善發(fā)表;

　　6.老師總結(jié)陳述，并做出診斷意見及結(jié)果。

　　B. 方案-案例深度交流(學(xué)員企業(yè)準備不充分時):

　　1、個案匯集與描述;

　　2、深度交流與研討。

　　老師介紹

　　蔣維豪

　　◆世界級頂尖精益大師;

　　◆著名豐田模式研究專家;

　　◆大野耐一嫡傳弟子;

　　◆廣東精益管理研究院 高級研究員;

　　◆標桿精益.益友會專家委員會委員;

　　◆廣州商惠企業(yè)管理顧問有限公司 資深精益管理專家。

　　曾任(臺灣)豐年公司果糖事業(yè)部部長、(臺灣)福拓壓克力(奇美關(guān)系企業(yè))、(臺灣)奇盟化工、(臺灣)太尊企管等公司總經(jīng)理。多次前往日本豐田汽車供貨商支持中心觀摩與受訓(xùn)，精通豐田精益生產(chǎn)管理、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)管理、供應(yīng)鏈管理、管理系統(tǒng)集成、六西格瑪改善模式等先進運作方式，不僅具備深厚的理論功底，而且擁有豐富的實踐運作經(jīng)驗;

　　蔣老師長期專注于精益管理與豐田模式在中國企業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與實踐，并在精益方法論的實施和操作上取得了突破性的創(chuàng)新，在2008年初的中國管理學(xué)術(shù)年會上，獲得中國管理科學(xué)研究院頒發(fā)的 “改革開放30年中國杰出管理成就獎”。其創(chuàng)新成果在企業(yè)界的實踐過程中，也得到廣泛認可與好評。

　　其咨詢經(jīng)驗涉及能源/化工、機械/五金、電氣/電子、汽車制造/汽配、紡織/服裝、醫(yī)院/醫(yī)藥等行業(yè)。

　　服務(wù)過的客戶包括：統(tǒng)一企業(yè)(臺灣最大食品集團)、東芝電腦、索廣映像(SONY)、日立空調(diào)、ABB電機、ABB自動化、費斯托FESTO(全球最大氣動閥制造商)、中國金茂集團、上海英業(yè)達集團(全球第二大筆記本計算機制造廠)、福興工業(yè)(全球最大鎖具制造廠)、蘇州科德寶、上海通用、大眾汽車、宇通客車、長安客車、金龍客車、比亞迪、敏孚集團、納鐵福、萬向集團、東芝、海爾、美的、格蘭仕集團、正泰電器、英業(yè)達、江南造船廠、杭州秋水伊人、三菱電梯、北方重工、正泰電器、伊利、蒙牛…等等500多家企 業(yè)培訓(xùn)或項目咨詢經(jīng)驗。

　　謝柏秋

　　◆通過正宗豐田系統(tǒng)訓(xùn)練實踐的精益專家;

　　◆廣東精益管理研究院 高級研究員;

　　◆廣州商惠企業(yè)管理顧問有限公司 高級精益生產(chǎn)顧問。

　　曾任豐田電裝(DENSO)擔(dān)任精益改善專家，供應(yīng)商TPS推進主擔(dān)當(dāng)。負責(zé)公司TPS活動的規(guī)劃及總體推進，工廠內(nèi)生產(chǎn)線的JIT(拉動式生產(chǎn))架構(gòu)的建立與實施，倉庫精益生產(chǎn)活動推進，全工廠(生產(chǎn)線，倉庫)L/T管理活動推進，工廠SMED、標準作業(yè)、內(nèi)部物流推進，工廠內(nèi)生產(chǎn)職位輪換體系(job rotation)的建立，供應(yīng)商TPS的培訓(xùn)，TPS培訓(xùn)課程的設(shè)計及開展。

　　謝老師現(xiàn)作為專業(yè)的精益生產(chǎn)專家，主要專注于汽車、電子、機械加工、印刷、陶瓷、五金、 塑膠、石材 、物流、服裝、醫(yī)療器械、電力配件等行業(yè)的持續(xù)改善，變革企業(yè)文化和提升員工素質(zhì)水平，診斷、輔導(dǎo)、優(yōu)化、再造企業(yè)核心流程，引入世界先進管理手段都有豐富的經(jīng)驗。

　　謝老師為眾多外資企業(yè)、港資企業(yè)、國有企業(yè)及民營企業(yè)提供精益咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。其中包括輔導(dǎo)湖南協(xié)力液壓公司進行三年精益改善，精益改善文化體系構(gòu)建;協(xié)助民營企業(yè)常州騰龍股份公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系，構(gòu)建上市前三年精益戰(zhàn)略藍圖;輔導(dǎo)信源印刷進行全面的精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

　　服務(wù)過的企業(yè)：佛山萬和、豐愛座椅、華潤下屬公司、常州某汽車空調(diào)管路有限公司、山東某汽車配件、佛山某電力配件、南海某鋁制品公司、湖南某油缸企業(yè)、環(huán)球石材福建九牧衛(wèi)浴陶瓷、海信科龍、美的小天鵝、東莞松藤電子、江陰信邦電子、東莞聯(lián)立電器……