精益·6S管理研修訓(xùn)練營(yíng)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	邢子棟
開課時(shí)間：	2016-06-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2800
購(gòu)買價(jià)格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-05-23 15:51:43

　　

 培訓(xùn)對(duì)象

經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車間主任、企管部長(zhǎng)、精益推進(jìn)者、6S專員、班組長(zhǎng)等

課程背景

如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：

－現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng)

－現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生

－客戶投訴應(yīng)接不暇

－客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意，失去訂單

－員工只顧及“薪水”，對(duì)品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”

－現(xiàn)場(chǎng)效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”

－員工離職率“高漲”

－現(xiàn)場(chǎng)返工、品質(zhì)事故“層出不窮

如果您正面臨這樣的問題：

－公司想推行5S/6S管理，精益管理，卻無(wú)從下手；

－接觸了許多新思想，新概念，想推動(dòng)改善變革，但不知如何操作？

－已經(jīng)在推動(dòng)變革——5S，精益生產(chǎn)，TPM….，但效果卻差強(qiáng)人意？

－市場(chǎng)環(huán)境差，運(yùn)營(yíng)成本上升，想降低成本卻無(wú)從下手？

－一方面庫(kù)存不斷增加，一方面現(xiàn)金流緊張，如何處置？

－雖然訂單接不完，但卻總是交不上貨，或是品質(zhì)問題頻發(fā)？

－品質(zhì)、交貨期、成本等企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)難以協(xié)調(diào)？

－接觸了許多新思想，新概念，想推動(dòng)改善變革，但不知如何操作

課程大綱                                 

第一部分：精益·6S管理基礎(chǔ)篇

1、企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)

　�。�感動(dòng)人的企業(yè)之現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)    

    －企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)

2、中日企業(yè)的對(duì)比

3、為何實(shí)施6S管理

　�。�精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）

　�。�案例分享－精益6S管理的效益（日本東京地區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的調(diào)查）

4、精益6S管理基礎(chǔ)

　　－實(shí)施整理、整頓、清掃－目的、含義與要領(lǐng)  

    －案例分享－3S改善案例

　�。瓕�(shí)施清潔－標(biāo)準(zhǔn)化的形成過程      

    －素養(yǎng)形成

　　－案例分享－某卷煙廠素養(yǎng)案例、某鋼鐵企業(yè)素養(yǎng)案例

第二部分：精益·6S管理實(shí)踐篇

1、走出傳統(tǒng)6S之一：精益6S管理深化

　�。�全面可視化實(shí)施展開      

    －從個(gè)別改善到小組活動(dòng)

　�。�案例分享：某企業(yè)的改善型6S

2、走出傳統(tǒng)6S之二：從現(xiàn)場(chǎng)6S到精益6S

　�。�經(jīng)營(yíng)型6S的5個(gè)LEVEL        

    －6S的5個(gè)LEVEL的著重點(diǎn)

　�。�逐步實(shí)現(xiàn)5個(gè)LEVEL的目標(biāo)    

    －案例分享：日式企業(yè)的經(jīng)營(yíng)型5S

3、走出傳統(tǒng)6S之三：從被動(dòng)實(shí)施到主動(dòng)改善

　�。�走出檢查，形成共同提高的診斷體系  

    －案例分享：某企業(yè)的診斷體系

4、走出傳統(tǒng)6S之四：建立全員參與的精益持續(xù)改進(jìn)體系

　　－個(gè)人、小組、部門三級(jí)改善循環(huán)機(jī)制    

    －實(shí)施三級(jí)分享機(jī)制

　�。�全員參與的三級(jí)診斷機(jī)制              

    －三級(jí)訓(xùn)練機(jī)制

　�。�案例分享：某企業(yè)的精益管理變革體系

第三部分：精益·6S團(tuán)隊(duì)與精益績(jī)效建設(shè)

如何建立高效的推進(jìn)TEAM團(tuán)隊(duì)

     －高績(jī)效推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的意義    

     －團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力

     －推進(jìn)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策與方式

精益績(jī)效體系

    －推進(jìn)與績(jī)效管理體系結(jié)合的必要性       

    －如何建立精益推進(jìn)KPI體系

第四部分：如何建立精益管理變革的支撐體系

1、精益生產(chǎn)TPS、全面改善TPM及全面質(zhì)量管理TQM       －釋義   －案例

2、精益管理變革的支撐體系       

3、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的運(yùn)行方法－可持續(xù)改進(jìn)的核心體系

第五部分：經(jīng)驗(yàn)分享與Q&A

1、精益6S管理失敗的四種模式     

2、精益6S管理推進(jìn)過程中的十大抵抗

3、精益6S管理成功的三大要點(diǎn)     

4、Q&A

 

講師介紹

邢子棟

個(gè)人資歷

  1+1企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)資深講師

  5S&TPM資深專家

  5S&TPM高級(jí)培訓(xùn)師/咨詢師

  安全管理中級(jí)工程師

  特種設(shè)備管理工程師、深圳特委會(huì)委員

  Six Sigma 黑帶大師

  中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)資深委員

  韓國(guó)能率TPM管理協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)委員

個(gè)人經(jīng)歷：

    曾任三星（深圳）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備工程師、設(shè)備部長(zhǎng)助理、5S/TPM推進(jìn)主管、環(huán)境安全消防推進(jìn)Team長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)革新Team長(zhǎng)等職務(wù)；

    曾任山東紡織集團(tuán)工廠運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)工程師、生產(chǎn)工段長(zhǎng)、車間主任；

    曾赴韓國(guó)三星集團(tuán)總部深造企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新推進(jìn)、生產(chǎn)性管理技術(shù)和設(shè)備管理技術(shù)、5S與TPM推進(jìn)等；在企業(yè)工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業(yè)5S/TPM內(nèi)部推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和Step驗(yàn)收實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，具有工廠特種設(shè)備管理資格證，具有企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)境消防管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

個(gè)人特長(zhǎng)：

   1.為企業(yè)全面導(dǎo)入革新戰(zhàn)略

     倡導(dǎo)者意識(shí)教育

     變革管理

     革新體系建立

   2.為客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實(shí)施

     革新Master Plan企劃及實(shí)施

     5S革新體系的建立

     TPM革新體系的建立

   3.為客戶提供項(xiàng)目輔導(dǎo)

     5S&6S項(xiàng)目的建立及實(shí)施

     TPM項(xiàng)目的建立及實(shí)施

     構(gòu)建人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系

     構(gòu)建KPI績(jī)效考核及激勵(lì)體系

   4.為客戶提供培訓(xùn)教育

     構(gòu)建卓越現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理體系-5S管理

     構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系-TPM管理

     構(gòu)建人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系

     構(gòu)建KPI績(jī)效考核及激勵(lì)體系

 革新內(nèi)部5S/TPM專家養(yǎng)成

 設(shè)備綜合效率提升OEE

 快速換線（模）（SMED)

 目視化管理

 革新課題推進(jìn)及改善