地產(chǎn)企業(yè)高效成本控制與管理體系的建立

開課地點(diǎn)：	大連五一國際酒店
授課時間：	2008年9月6日-7日(周六、周日) 上午：9：00-12：00 下午：13：
授課顧問：	張松濤（女士）
開課時間：	2008-9-6
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-08-20 14:53:41

　　

學(xué)習(xí)對象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理等公司決策層；房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、總設(shè)計師、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員；房地產(chǎn)企業(yè)從事管理、設(shè)計、工程、造價、預(yù)算、合約等工作的部門負(fù)責(zé)人；

課程目標(biāo)

本課程融合了實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師在地產(chǎn)界多年的成功經(jīng)驗(yàn)與管理心得，針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)常遇到的成本共性問題、焦點(diǎn)疑難問題，為學(xué)員提供一套最佳解決方案。建立房地產(chǎn)企業(yè)的全成本管理體系及責(zé)任成本體系，明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋、考核評價其職責(zé)履行情況，達(dá)到加強(qiáng)不同專業(yè)、不同流程之間的合作與溝通，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系。 本課程實(shí)行咨詢式培訓(xùn)，鼓勵學(xué)員以自身企業(yè)為案例范本，進(jìn)行現(xiàn)場診斷分析，切實(shí)提升成本管理水平。同時同行間成本管理經(jīng)驗(yàn)的交流，更將受益無窮。

課程內(nèi)容

一、2

8中國地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀分析： 1、嚴(yán)冬會來嗎？ 排隊(duì)購房 三級市場洗牌、觀望、資金壓力 降價？只剩5%？ 2、盤點(diǎn)地產(chǎn)熱門話題： 地王？ 樓王？ 拐了？ IPO？ 3、房地產(chǎn)企業(yè)還將會面臨什么？ 4、我們的解決對策； 二、地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系之解構(gòu) ： 1、房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析模型； 2、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的梳理； 3、標(biāo)桿企業(yè)成本管理模式： 三、我們需要建立成本目標(biāo)與責(zé)任管理體系嗎? -- 我們的錢花哪里去了？ 案例分析：1、利潤少了1個億！港方？官方？如何交待？ 2、大勢如此好，成本凸增1.5億，盈利泡湯！ 3、大規(guī)模異地擴(kuò)張，盈利的風(fēng)險怎么控？ 四、如何建立成本目標(biāo)體系？ 1、目標(biāo)成本的解讀；目標(biāo)成本的形成；目標(biāo)成本的管理； 2、目標(biāo)能調(diào)嗎？-----我們通常有哪些爭論? 3、目標(biāo)成本編不準(zhǔn)怎么辦？ 4、解決企業(yè)關(guān)心的問題：如何進(jìn)行成本數(shù)據(jù)庫的建設(shè); 5、目標(biāo)成本到底怎么形成的？ 案例1 ：項(xiàng)目策劃階段的成本策劃 案例2 ：概念設(shè)計階段的成本規(guī)劃 案例3 ：用流程制度確定目標(biāo)成本 案例4 ：多項(xiàng)目成本管理及異地項(xiàng)目的成本管理 6、不同標(biāo)桿企業(yè)的成本管理架構(gòu)與模式介紹 7、目標(biāo)成本管理如何落實(shí)？ 五、建立責(zé)任成本管理體系： 1、責(zé)任成本的分解方式；分解思路; 2、責(zé)任成本的落實(shí); 3、目標(biāo)成本的責(zé)任分配落實(shí)之難點(diǎn)在哪里？ 設(shè)計口；工程口；營銷口；成本口； 4、成本責(zé)任落實(shí)的案例分析： 案例1：如何選擇合適的供應(yīng)商？ 案例2：如何選擇落實(shí)過程成本責(zé)任？ 5、標(biāo)桿企業(yè)成本管理模式： 6、成本管理體系搭建方案的建議： PART 1:建管理規(guī)則： PART 2:建專業(yè)口游戲規(guī)則： PART 3:對各端口培訓(xùn)以便落實(shí)責(zé)任： PART 4:各階段成本管理情況跟進(jìn)與落實(shí)： 【培訓(xùn)對象】: ◆房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理等公司決策層； ◆房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、總設(shè)計師、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員； ◆房地產(chǎn)企業(yè)從事管理、設(shè)計、工程、造價、預(yù)算、合約等工作的部門負(fù)責(zé)人； ◆邀請部分供應(yīng)商參加，更能起到事半功倍的效果！

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