| 開課地點(diǎn): | 北京 | |||||||
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| 授課時(shí)間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 辛玉軍 | |||||||
| 開課時(shí)間: | 2016-05-30 | |||||||
| 市場報(bào)價(jià): | 3880 | |||||||
| 購買價(jià)格: | 3104 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2016-05-09 10:23:31 | |||||||
企業(yè)總經(jīng)理,董事長,高層管理者,企業(yè)信息化、智能化管理者,生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理者。
制造業(yè)在信息技術(shù)創(chuàng)新的推動下,啟動了第四次工業(yè)革命。中國制造業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)會。
為什么要推動工業(yè)4.0?
信息技術(shù)推動制造業(yè)快速向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型,數(shù)字化企業(yè)擁有精準(zhǔn)營銷,去渠道銷售,個性化定制,快速迭代,仿真工藝驗(yàn)證,柔性制造,社會化生產(chǎn),遠(yuǎn)程個性化精準(zhǔn)服務(wù)等一系列競爭優(yōu)勢。
快速,零缺陷,高效率,低成本開發(fā)、制造和交付個性化產(chǎn)品,為客戶提供基于智能產(chǎn)品的個性化精準(zhǔn)服務(wù),同時(shí)確保零庫存、低風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)經(jīng)營,是工業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)的核心特征。
² 清晰了解工業(yè)4.0理論與實(shí)踐的結(jié)合問題;
² 清晰掌握機(jī)械化、自動化、數(shù)字化、數(shù)據(jù)化、智能化的關(guān)系問題;
² 清晰了解企業(yè)各個信息系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)、制造生產(chǎn)線的關(guān)系問題;
² 清晰了解智能設(shè)計(jì)、智能制造(狹義)、智能服務(wù)的關(guān)系問題;講清了現(xiàn)有企業(yè)如何過渡到智能制造企業(yè)的問題。這些對于推廣智能制造(廣義)有重要的現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
² 明了工業(yè)4.0給制造業(yè)帶來的商業(yè)模式的沖擊和轉(zhuǎn)型升級的必要性
² 建設(shè)性分享轉(zhuǎn)型升級的策略和路徑。
工業(yè)4.0的來世今生
² 工業(yè)革命和工業(yè)4.0的定義
– 工業(yè)革命斷代史:工業(yè)1.0,工業(yè)2.0,工業(yè)3.0和工業(yè)4.0
² 工業(yè)4.0 的來源
– 德國的國家工業(yè)4.0戰(zhàn)略
– 工業(yè)4.0的技術(shù)背景
– 工業(yè)4.0的社會經(jīng)濟(jì)背景
² 信息物理融合系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)IOTS
² 工業(yè)4.0帶來的挑戰(zhàn)
– 全新的技術(shù)帶來全新的商業(yè)模式和公司戰(zhàn)略——案例和趨勢分析
– 組織層級分明,職能割裂的傳統(tǒng)企業(yè)將消失
– 跨學(xué)科多維度的模型和工具將大行其道
– 業(yè)務(wù)和產(chǎn)品復(fù)雜大幅提升,用簡單的方式管理越來越多的復(fù)雜性
工業(yè)4.0的9大技術(shù)支柱
² 物聯(lián)網(wǎng)—工業(yè)4.0的基礎(chǔ)
Ø 從嵌入式系統(tǒng)到物理信息融合系統(tǒng)
Ø 智能化產(chǎn)品—物聯(lián)網(wǎng)
Ø 敏感元件,通訊協(xié)議和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)物聯(lián)網(wǎng)的地基
² 橫向集成技術(shù),打價(jià)值鏈上和企業(yè)內(nèi)部通所有的系統(tǒng)和流程
² 虛擬現(xiàn)實(shí)—賦予產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和制造可以快速低成本驗(yàn)錯,實(shí)時(shí)控制和優(yōu)化整個系統(tǒng)
² 大數(shù)據(jù)和大計(jì)算——分析,優(yōu)化/預(yù)測,讓我們有了簡單地處理巨大的復(fù)雜性的能力
² 機(jī)器人和人工智能
² 增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)—知識無處不在
² 增材制造—3D打印,支持?jǐn)?shù)字化和個性化有力工具
² 云計(jì)算—數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營
² 信息安全技術(shù)—互聯(lián)制造的先決條件
一個整合所有系統(tǒng)的系統(tǒng)—拆掉籬笆,打造平臺
² 生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā)的數(shù)字化,模型化,參數(shù)化PLM和SLM
² 為強(qiáng)大信息孤島PLM,MES,SCM,ERP構(gòu)建橋梁
² 訂單客戶管理系統(tǒng)—ERP,CRM
² 生產(chǎn)技術(shù)工程系統(tǒng)—CAX,SIMULATION整合各個工程學(xué)科
² 通過標(biāo)準(zhǔn)化,開放式的語義網(wǎng)到達(dá)數(shù)據(jù)一致性
² 供應(yīng)鏈計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃,APS是一個關(guān)鍵的神經(jīng)中樞。如何協(xié)同工廠的各種資源:人,物料,設(shè)備,工裝工具。
² 如何構(gòu)建信息物理系統(tǒng)(Cyber-Physical System),讓工廠智能化。
靈活和高度創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì),制造,銷售和售后流程
² 語義網(wǎng),PLM,SCM, QMS, ERP等系統(tǒng)溝通橋梁
² 工程伙伴協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)
² 專業(yè)化,開放式工程工具
² 有預(yù)制、參數(shù)化的設(shè)計(jì)模塊讓客戶參與設(shè)計(jì)
產(chǎn)品生命周期管理
² 數(shù)字化時(shí)代產(chǎn)品開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
² 數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)工具如何讓事情簡單化——平臺化、模型化、參數(shù)化、虛擬化、智能化。
² 需求管理,體系設(shè)計(jì),功能實(shí)現(xiàn),系統(tǒng)集成,虛擬制造,智能制造,智慧服務(wù)的數(shù)字化使產(chǎn)品迭代速度呈指數(shù)級加快
² 嵌入式軟件的大大豐富了產(chǎn)品的功能
² 基于模型的軟件和系統(tǒng)工程
² 系統(tǒng)和模型一致性決定了系統(tǒng)生命周期的潛能
² 從產(chǎn)品生命周期管理到系統(tǒng)生命周期管理
工業(yè)4.0時(shí)代的工廠設(shè)計(jì)
² 智能工廠的設(shè)計(jì)——先虛擬驗(yàn)證優(yōu)化,再一次到位
² 從市場需求開始規(guī)劃產(chǎn)品和產(chǎn)能
² 從生產(chǎn)技術(shù)工藝,和精益生產(chǎn)的思想設(shè)計(jì)工廠布局和信息流,物流。
² 集約化的基礎(chǔ)設(shè)施
通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造智能工廠
² 制造執(zhí)行系統(tǒng)MES
² 集中式控制和分布式控制
² 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與設(shè)備智能化、產(chǎn)品智能化
² 車間數(shù)據(jù)采集,設(shè)備數(shù)據(jù)采集的智能化
² 設(shè)備、工裝工具、人員、物流和質(zhì)量管理的智能化
大數(shù)據(jù)和大計(jì)算——如何改變制造業(yè)
² 從大數(shù)據(jù)到大計(jì)算
Ø 數(shù)據(jù)到信息,到知識,到智能,應(yīng)用于決策支持,收獲卓越業(yè)績
² 高級計(jì)劃排產(chǎn)APS—依據(jù)戰(zhàn)略優(yōu)化整條供應(yīng)鏈
Ø APS的原理,機(jī)制和實(shí)踐
² 大數(shù)據(jù)打造精準(zhǔn)營銷
² 大數(shù)據(jù)深刻改變產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)
² 大數(shù)據(jù)深刻改變制造工藝和售后服務(wù)
² 大數(shù)據(jù)深度優(yōu)化供應(yīng)鏈。
制造業(yè)工業(yè)4.0路線圖
² 通過智能互聯(lián)構(gòu)建智能工廠
– 監(jiān)控——通過MES系統(tǒng)以及底層的敏感元件實(shí)施監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)
– 互聯(lián)——透過內(nèi)嵌系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備和設(shè)備,產(chǎn)品和設(shè)備,機(jī)聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)分布式控制
– 優(yōu)化——通過供應(yīng)鏈和高級計(jì)劃排程系統(tǒng),以及相關(guān)大計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能優(yōu)化
² 智能制造體系構(gòu)建
– 產(chǎn)品設(shè)計(jì)參數(shù)化模塊化
– PDM規(guī)劃
– 生產(chǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化參數(shù)化
² 社會化生產(chǎn)
– SCM規(guī)劃
– 供應(yīng)商設(shè)計(jì)協(xié)同
– 訂單協(xié)同
– 作業(yè)協(xié)同
² 大規(guī)模定制化業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型
– 客戶參與設(shè)計(jì)
– 客戶社區(qū)構(gòu)建
– 客戶行為大數(shù)據(jù)分析
辛玉軍
教育及資格認(rèn)證:
企業(yè)信息化,工廠數(shù)字專家,高德拉特組織認(rèn)證TOC應(yīng)用專家,管理學(xué)碩士,工學(xué)學(xué)士。Celemi認(rèn)證講師。
講師經(jīng)歷及專長:
辛老師尤其擅長工廠信息化、企業(yè)經(jīng)營管理,北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)總裁班客座教授。
辛老師從事企業(yè)管理咨詢行業(yè)16年,其中7年是從事企業(yè)信息化管理咨詢,和歐美多家先進(jìn)的PLM,MES,APS,CAX等軟件公司合作服務(wù)眾多中國制造業(yè)客戶。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
辛老師曾培訓(xùn)過眾多優(yōu)秀企業(yè),其中包括:新代數(shù)控,威強(qiáng)工業(yè)電腦,科勒衛(wèi)浴,中國南車時(shí)代電氣股份集團(tuán),中國煙草機(jī)械集團(tuán),亞新科集團(tuán),冠捷科技,泰科電子,香港新世界百貨,華地企業(yè)集團(tuán),煙臺海普制蓋有限公司,上海貝爾阿爾卡特,上海柴油機(jī)股份有限公司,北京普析通用有限責(zé)任公司,中航油股份有限責(zé)任公司,京東方股份有限公司,上海光華愛美而特儀器有限公司,天津威世通用半導(dǎo)體有限公司,威世特迪亞-亨特利(北京)電子有限公司,天津威世世銓電子有限公司,清華同方股份有限公司,福建富士通信息軟件有限責(zé)任公司,東莞諾基亞,華映光電有限公司,廣州百特醫(yī)療設(shè)備有限公司,山東龍大集團(tuán),方正集團(tuán),方正寬帶,漢龍集團(tuán),攀枝花鋼鐵集團(tuán);博世汽車電子,好麗友食品,百圓褲業(yè),七星華創(chuàng)股份有限公司,歐斯朗照明,亞華種業(yè)股份有限公司,湘滬汽車,東方通信,重慶宗申集團(tuán),東華尤尼科,中國電信,北京北開電氣股份有限公司,北京畢捷電機(jī)股份有限公司,北京天海工業(yè)有限公司,北京第一機(jī)床廠,TCL金能電池有限公司等四百多家企業(yè)。
辛老師擁有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),使得課程能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,課堂生動有趣。多年的企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)歷,使課程廣泛結(jié)合實(shí)際,使學(xué)員不僅能夠?qū)W習(xí)到知識和工具,而且能夠增加學(xué)員對企業(yè)經(jīng)營和自己業(yè)務(wù)的理解,樹立改進(jìn)業(yè)績和變革的信心
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