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課程分類

5S與目視化管理培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：

蘇州

授課時(shí)間：

2天

授課顧問：

張老師

開課時(shí)間：

2016-07-29

市場(chǎng)報(bào)價(jià)：

3280

購(gòu)買價(jià)格：

2624

課程排期

開課城市	開課日期	授課周期
江蘇蘇州	2016-07-29	2天

審核時(shí)間：

我要報(bào)名2016-07-04 14:54:18

注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。

了解課程

課程對(duì)象

制造型企業(yè)的管理干部、現(xiàn)場(chǎng)主管、各生產(chǎn)線一線管理人員

課程背景

5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S

我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？

5S傳到中國(guó)已有20多年了，很多中國(guó)的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們�？吹揭韵碌默F(xiàn)象：

? 員工對(duì)5S積極性不高，認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān)

? 上司來(lái)了做一做，上司一起馬上變了樣

? 檢查的時(shí)候趕緊做，不檢查的時(shí)候就一團(tuán)糟

? 5S推行一段時(shí)間后現(xiàn)場(chǎng)變了樣，但時(shí)間一長(zhǎng)又回到原樣，效果無(wú)法保持

? 5S僅停留在3S階段，沒有更高一層建立起5S長(zhǎng)效機(jī)制

目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因?yàn)槠髽I(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來(lái)的。5S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛。所以，5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作。

課程收益

學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能….

1. 了解企業(yè)為什么要推行5S與目視化管理

2. 明確什么是5S與目視化管理及企業(yè)推行5S與目視化管理的必要性

3. 掌握推行5S與目視化管理的方法與要領(lǐng)技巧

課程內(nèi)容

一、5S概述

1、為什么說做”5S”是使事情“簡(jiǎn)單”

2、日本企業(yè)成功的二大秘訣

3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系

4、5S改善對(duì)象與目標(biāo)

5、5S管理3層次—在簡(jiǎn)單的規(guī)則中“悟”

二、5S內(nèi)涵與真諦

1、5S起源與發(fā)展

2、5S內(nèi)涵與真諦

3、5S的三大支柱

4、5S間關(guān)聯(lián)圖

三、“整理”推行要領(lǐng)-5S中的JIT

1、什么是整理

2、整理的“三清”原則

3、“整理”推行要領(lǐng)

4、“整理”推行五要點(diǎn)小結(jié)

四、整頓”推行要領(lǐng)-場(chǎng)所，方法，標(biāo)識(shí)

1、什么是“整頓”

2、“整頓”推行要領(lǐng)之場(chǎng)所

3、“整頓”推行要領(lǐng)之方法

4、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)識(shí)名稱

5、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)識(shí)數(shù)量

6、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)準(zhǔn)化起點(diǎn)

7、“整頓”推行五要點(diǎn)小結(jié)

五、“清掃”推行要領(lǐng)-預(yù)防與發(fā)現(xiàn)問題手段

1、什么是“清掃”

2、“清掃”推行要領(lǐng)之領(lǐng)導(dǎo)以身作則

3、“清掃”推行要領(lǐng)之人人參與清掃活動(dòng)

4、“清掃”推行要領(lǐng)之區(qū)域劃分,責(zé)任明確

5、“清掃”推行要領(lǐng)之清掃與點(diǎn)檢

6、“清掃”推行要領(lǐng)之查找污染源

7、“清掃”推行要領(lǐng)之制定基準(zhǔn)

8、“清掃”推和五要點(diǎn)小結(jié)

六、“清潔”推行要領(lǐng)-標(biāo)準(zhǔn)化階段

1、案例討論—高速公路為何速度快？

2、落實(shí)前面“3S”

3、“標(biāo)準(zhǔn)化“是持續(xù)改善的基礎(chǔ)

4、深入思考，如何減少對(duì)人的依賴

5、“清潔“推行五要點(diǎn)小結(jié)

七、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣

1、案例討論—你會(huì)撿起地上的香蕉皮嗎？

2、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之制定行為規(guī)則

3、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之有效手段-班前會(huì)

4、“素養(yǎng)“之遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣

5、素養(yǎng)需要教育

八、5S推行方法與技巧

1、5S推行成功的條件

2、5S推行成功的要點(diǎn)

3、5S成功推行的三大關(guān)鍵

4、5S成功推行必備的三種心態(tài)

5、5S推行的基本原理

6、5S推行步驟

7、5S推行方法

8、如何使員工按標(biāo)準(zhǔn)行事

九、目視化管理

1、5S與目視化管理關(guān)聯(lián)

2、目視化管理定義

3、實(shí)現(xiàn)目視化的方法與工具

4、目視化案例展示

講師介紹

張老師

上海市中小企業(yè)協(xié)會(huì)合作顧問，上海市注冊(cè)咨詢專家，高級(jí)培訓(xùn)師，資格認(rèn)證培訓(xùn)師。工商管理碩士、管理&生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)師、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢師。擅長(zhǎng)TWI班組長(zhǎng)項(xiàng)目、精益生產(chǎn)管理課程、現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化等生產(chǎn)管理及中基層職業(yè)化培訓(xùn)咨詢�，F(xiàn)任多家企業(yè)（集團(tuán)、上市公司）管理顧問、特約培訓(xùn)師。

在咨詢機(jī)構(gòu)、三資企業(yè)、國(guó)企及民企中工作數(shù)年。從基層做起,在企業(yè)內(nèi)不同的管理系統(tǒng)中擔(dān)任過多種職務(wù), 在企業(yè)中擔(dān)任精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等），生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善培訓(xùn)，領(lǐng)班&組長(zhǎng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)PCB廠人員管理與培訓(xùn)，車間現(xiàn)場(chǎng)精益改善推動(dòng)及效率提升。

張老師從事管理咨詢業(yè)以來(lái)，完成了制造行業(yè)，機(jī)械電器，醫(yī)療，精細(xì)化工，等多種行業(yè)咨詢項(xiàng)目和大量實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目。

擅長(zhǎng)課程：

中基層管理系列：《金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與能力提升》《現(xiàn)場(chǎng)主管管理技能實(shí)戰(zhàn)》《時(shí)間管理與工作計(jì)劃》《MTP中層管理人員技能提升》《高效溝通技巧》《TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練》

生產(chǎn)管理系列：《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)》《5S與目視化管理》《精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》《車間準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)》《TPM全員設(shè)備自主保全》《生產(chǎn)成本降低與效率提升》

職業(yè)化系列：《優(yōu)秀員工職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練》《結(jié)果為王-員工執(zhí)行力提升》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《有效激勵(lì)員工》

授課風(fēng)格：

生動(dòng)風(fēng)趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實(shí)用、圖文并茂、授課過程極具感染力。培訓(xùn)內(nèi)容均是在管理實(shí)踐中總結(jié)和感悟而來(lái)，很多觀點(diǎn)和方法都會(huì)給學(xué)員極大的啟發(fā)和改變。培訓(xùn)效果得到參加培訓(xùn)人員及企業(yè)內(nèi)部一致認(rèn)可！

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