QCC持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	楊煜
開課時(shí)間：	2016-08-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3280
購買價(jià)格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2016-08-19 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-07-07 09:11:18

　　

 授課對(duì)象

各部門主管、工程師、技術(shù)員、基層班組長(zhǎng)及骨干員工

 

課程背景

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。

如何才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，并且不必花費(fèi)經(jīng)理或工程師的大量時(shí)間？

QCC活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)新能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，做到全員參與改善，達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起，屢創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，很大程度上得益于他們獨(dú)創(chuàng)的品管圈（QCC）活動(dòng)。到1966年4月，日本就有超過10，000個(gè)品管圈，每個(gè)圈平均節(jié)約2.4萬元，整體改善達(dá)20多億美金。在中國盡管有很多的企業(yè)在實(shí)施QCC，但它的效果還未遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)揮出來，以下為期兩天的QCC課程將通過大量的案例展示QCC是如何實(shí)現(xiàn)改善的，并通過學(xué)員身邊的案例練習(xí)透徹掌握QCC實(shí)施的每個(gè)步驟。

 

培訓(xùn)目標(biāo)

²  通過全員參與改善活動(dòng)，樹立正確的QCC活動(dòng)改善理念

²  掌握QCC活動(dòng)開展的步驟和方法，并能獨(dú)立開展QCC活動(dòng)

²  建立健全QCC活動(dòng)持續(xù)改善體系

²  通過QCC活動(dòng)，提升中基層管理者改善現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、效率、成本等的能力

²  通過全員參與，發(fā)掘并培養(yǎng)具備良好潛質(zhì)的優(yōu)秀骨干人員，促進(jìn)基層人才培養(yǎng)

 

課程大綱

第一章QCC的起源

Ø  現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展

Ø  QCC的特征與作用

第二章QCC與PDCA循環(huán)

Ø  PDCA循環(huán)的基本模式

Ø  QCC推行管理體系

Ø  QCC項(xiàng)目運(yùn)行12步驟

第三章QCC推行的前期準(zhǔn)備

Ø  QCC推行委員會(huì)

Ø  量化的推行目標(biāo)

Ø  策劃、培訓(xùn)與宣傳

Ø  QCC活動(dòng)管理辦法

第四章QCC項(xiàng)目運(yùn)行步驟詳解

Ø  組建QC小組和圈長(zhǎng)的特質(zhì)

Ø  課題的來源和評(píng)價(jià)方法（矩陣數(shù)據(jù)分析法）

Ø  現(xiàn)狀調(diào)查和相關(guān)QC工具（層別法、檢查表、柏拉圖等）

Ø  目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)及SMART原則

Ø  原因分析和相關(guān)QC工具（魚骨圖、散布圖等）

Ø  確定要因的方法

Ø  擬定對(duì)策的工具（系統(tǒng)圖、對(duì)策評(píng)價(jià)表）

Ø  對(duì)策實(shí)施及效果驗(yàn)證（樣本量的確定、柏拉圖等）

Ø  制定鞏固措施（標(biāo)準(zhǔn)化、趨勢(shì)圖、控制圖等）

Ø  總結(jié)與下一步計(jì)劃

第五章 QCC的評(píng)審、發(fā)表和激勵(lì)

Ø  QCC成果的整理和發(fā)布

Ø  評(píng)審QCC成果的方法

第六章 QCC推行失效的8種模式及預(yù)防

Ø  QCC推行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的失效模式

Ø  如何預(yù)防這些失效模式的發(fā)生

第七章 卓越工廠持續(xù)改善路線圖

Ø  QCC與其他革新工具（5S、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)龋┑年P(guān)系

Ø  卓越工廠的持續(xù)改善之屋

附件：QCC活動(dòng)推行常用表單和圖表

 

講師介紹

楊煜

教育及資格認(rèn)證：

工廠運(yùn)營高級(jí)顧問、高級(jí)培訓(xùn)師；精益六西格瑪黑帶

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

楊老師歷任大型外企運(yùn)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、六西格瑪黑帶、QCC內(nèi)部培訓(xùn)師、供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師等；曾接受明基友達(dá)集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目和QCC項(xiàng)目系統(tǒng)培訓(xùn)；在制造部門工作期間管轄600人以上，具有10年以上現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、班組建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

楊老師尤其擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)體系建立、KPI考核體系建立、QCC專案推行、質(zhì)量系統(tǒng)優(yōu)化、工廠運(yùn)營管理等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢。

楊老師擅長(zhǎng)的課程有：

工廠運(yùn)營系列-全面生產(chǎn)績(jī)效KPI管理、生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立、高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵策略；現(xiàn)場(chǎng)管理系列—工廠5S與目視化、QCC活動(dòng)推進(jìn)……

服務(wù)客戶及部分項(xiàng)目績(jī)效：

楊老師曾提供過咨詢及培訓(xùn)服務(wù)的客戶涵蓋電子、電器、光電、汽配、醫(yī)藥等行業(yè)，其中包括：廣州白木汽配、深圳特發(fā)、華潤(rùn)三九醫(yī)藥、桂林皮爾金頓安全玻璃、北京三重電器、綿羊煙草物流、淮陰卷煙廠、中材科技、伊利乳業(yè)、長(zhǎng)安汽車、輝山乳業(yè)、固絲德夫沃夫鋼繩、廣州阿雷斯提、南京泉峰集團(tuán)、明基集團(tuán)、乙太光電等。在為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的過程中，均取得了良好的項(xiàng)目績(jī)效，例如：

 曾為某醫(yī)藥集團(tuán)推行生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系項(xiàng)目，幫助企業(yè)完成了344個(gè)崗位的培訓(xùn)教材，建立了崗位分級(jí)制度，培養(yǎng)了11名內(nèi)部培訓(xùn)員并建立了一套完整的員工培養(yǎng)體系。