高效工作計劃與時間管理

開課地點：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：	萬老師
開課時間：	2016-07-27
市場報價：	1580
購買價格：	1264
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇蘇州 2016-07-27 2天
審核時間：	我要報名2016-07-07 16:05:07

　　

　　課程對象

　　制造業(yè)各部門經(jīng)理、資深主管等有一定管理經(jīng)驗的中層管理者

　　課程大綱

　　模塊一：

　　一、什么是時間

　　Ø 游戲

　　Ø 讓學(xué)員理解時間的基本特性

　　二、時間本身不能管理，管理時間的本質(zhì)是管理時間的價值：計算你的時間價值

　　Ø 實際案例演練

　　Ø 讓學(xué)員真切感受到自己的時間價值

　　三、能力測試：時間管理能力測試

　　Ø 學(xué)員個人能力實際測評

　　Ø 讓學(xué)員認(rèn)清自己目前在時間管理能力上的現(xiàn)有水平與差距

　　四、時間管理的三大原則：

　　Ø 真正的時間管理是自我管理

　　Ø 為了更好地管理自己, 你必須愿意去改變

　　Ø 自我管理的關(guān)鍵在于控制你對事情的反映

　　Ø 理論講解

　　Ø 課堂討論

　　Ø 讓學(xué)員理解時間管理的基本原則

　　Ø 幫助學(xué)員把學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為行動

　　五、 時間管理的障礙

　　Ø 實際案例研討

　　Ø 讓學(xué)員深刻感受到時間浪費的地方和障礙

　　六、 時間管理的發(fā)展：四代時間管理理論

　　Ø 生命之輪

　　Ø 最新時間管理理論

　　Ø 實際案例研討

　　Ø 理論講解

　　Ø 讓學(xué)員理解時間管理的沿革，了解時間管理5A法

　　Ø 時間管理五步法—aware

　　模塊二：

　　一、知道自己的目標(biāo)

　　Ø 確定個人目標(biāo)六步驟

　　Ø 實際案例演練

　　Ø 幫助學(xué)員認(rèn)清楚自己的個人目標(biāo)

　　二、知道自己的習(xí)慣，舉止，目標(biāo)

　　Ø 理論講解

　　三、 工作職責(zé)，溝通的方式

　　四、確認(rèn)目標(biāo)

　　Ø 目標(biāo)設(shè)立的Smart原則

　　Ø 幫助學(xué)員掌握目標(biāo)的Smart原則

　　五、目標(biāo)制訂的Smart原則練習(xí)

　　Ø 掌握制定Smart的目標(biāo)技術(shù)

　　Ø 時間管理五步法—analysis

　　模塊三：

　　一、行為風(fēng)格與時間管理的關(guān)系

　　Ø 測評

　　Ø 使學(xué)員了解自己的行為風(fēng)格

　　二、你能支配自己的時間嗎?

　　Ø 測評

　　Ø 使學(xué)員了解自己目前時間的支配能力

　　三、時間清單分析

　　Ø 行動轉(zhuǎn)化工具《時間清單分析表》

　　Ø 使學(xué)員掌握時間清單分析的實用化工具

　　四、工作活動分項分析

　　五、干擾因素分析

　　Ø 行動轉(zhuǎn)化工具《干擾因素分析表》

　　Ø 使學(xué)員掌握時間干擾因素分析的實用化工具

　　六、緊急與重要性分析

　　Ø 事件的輕重緩急四象限分析的標(biāo)準(zhǔn)

　　Ø 測評

　　Ø 視頻教學(xué)

　　Ø 實際案例分析與演練

　　Ø 使學(xué)員掌握輕重緩急的時間管理原則和現(xiàn)狀

　　講師介紹

　　萬老師

　　從事培訓(xùn)和顧問工作近20年，擁有16年跨國企業(yè)管理工作經(jīng)驗。曾在大型外資制造服務(wù)企業(yè)：利星行集團(tuán)、芬蘭通力電梯、法國馬培德先后擔(dān)任中國區(qū)人力資源部高級人才發(fā)展經(jīng)理和培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)中心主管，客戶關(guān)系管理等職務(wù)，擁有不同行業(yè)豐富的人才發(fā)展、培養(yǎng)及管理經(jīng)驗。

　　萬老師為人開朗熱情，親和力強，講授內(nèi)容系統(tǒng)，實用性強;同時她擅長運用多樣化的授課方式，靈活運用案例，務(wù)實、專業(yè)的教學(xué)，帶領(lǐng)學(xué)員在輕松的互動氣氛中掌握各種知識與技能，并根據(jù)“實際、實效、實用”的原則，并可以雙語教學(xué)，有針對性地為客戶提供相應(yīng)的咨詢與培訓(xùn)方案，受到客戶和學(xué)員的喜愛和好評。

　　萬女士就職于美國卡特彼勒代理商-利星行機械有限公司，任職高級人才資源發(fā)展和培訓(xùn)經(jīng)理，曾多次對公司進(jìn)行行政助理秘書培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)等。全面支持公司機械、地產(chǎn)、物流、融資等所屬業(yè)務(wù)的人才資源的開發(fā)、培養(yǎng)和發(fā)展,根據(jù)公司“愿景”、“戰(zhàn)略方向”以及“戰(zhàn)略目標(biāo)”打造“以客戶為中心”的企業(yè)文化，開發(fā)與之相匹配的培訓(xùn)課程以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求,在客戶滿意度提升方面培養(yǎng)和提高員工的意識和技能。設(shè)計出的課程緊貼業(yè)務(wù)實際需求，研發(fā)出“領(lǐng)導(dǎo)力系列”、“時間與壓力管理”、“優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧提升”等多門課程，并在公司內(nèi)部定期講授。

　　在芬蘭通力電梯工作的5年期間，曾在客服部進(jìn)行工作。主要負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系計劃，開發(fā)并講授新員工的職業(yè)素養(yǎng)、電話銷售與服務(wù)技巧，表達(dá)技巧，溝通技巧和客戶服務(wù)技巧等核心課程。