技術路線圖TRM實施與輔導

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2016-09-24
市場報價：	6980
購買價格：	5584
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2016-09-24 2天
審核時間：	我要報名2016-07-12 12:25:10

　　

課程背景 

當技術逼近香農定理、摩爾定律極限時，還能找到技術的增長點嗎？這真是一個快速變革的時代，如何決勝未來？技術路線圖TRM也許可以減少迷茫，找到技術戰(zhàn)略突破的新航向。國家級技術路線圖、產業(yè)技術路線圖、產品技術路線圖可為企業(yè)發(fā)展指明方向。

產品技術路線圖TRM如同平衡計分卡BSC一樣是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的兩大重要利器，通過2-3天TRM研討會T-PLAN,FAST快速啟動產品技術路線圖繪制，確定企業(yè)未來3-5-10年技術戰(zhàn)略發(fā)展路徑和研發(fā)資源TRP投入重點產品和市場區(qū)域，為企業(yè)研發(fā)技術永遠領先一代或者不要落后于時代，提供技術保證。DFLSS可為突破技術管理瓶頸提供戰(zhàn)略支撐。

 課程內容

第一講、技術路線圖TRM概述

一、產品技術路線圖

1、產品規(guī)劃2020 產品技術路線圖

2、技術規(guī)劃2025 產品技術路線圖

3、戰(zhàn)略規(guī)劃2030 產品技術路線圖

二、產業(yè)技術路線圖

三、國家級技術路線圖：中國制造2025技術路線圖（2015版）

1、A技術路線圖----需求/目標/產品/關鍵零部件/關鍵共性技術

2、B技術路線圖-----需求/目標/產品/關鍵零部件/關鍵共性技術

3、C技術路線圖----需求/目標/產品/關鍵零部件/關鍵共性技術

四、如何參照國家產業(yè)路線圖繪制本公司產品技術路線圖TRM

1、繪制2020 A產品技術路線圖

2、繪制2025 B產品技術路線圖

3、繪制2030 C產品技術路線圖

第二講、劍橋大學技術管理中心TRM標準流程

一、市場研討會T-PLAN

二、產品研討會T-PLAN

三、技術研討會T-PLAN

四、繪圖研討會T-PLAN

第三講、技術路線圖TRM常用工具

一、頭腦風暴法

二、SWOT分析

三、德爾菲法

四、雷達圖

第四講、FAST快速啟動產品技術路線圖TRM實施流程

一、本公司產品市場分析研討會-----表格練習

二、本公司產品產品規(guī)劃研討會-----表格練習

三、本公司產品技術規(guī)劃研討會-----表格練習

四、繪制本公司產品技術路線圖-----軟件練習

第五講、TRM最佳實踐案例分享

一、通用汽車技術路線圖

二、飛利浦電子技術路線圖

三、富士通半導體技術路線圖

四、德國新能源汽車技術路線圖

第六講、下一步行動計劃Y計劃

一、項目目標Y---關鍵性能指標Yi

二、關鍵因子X’s

三、R&D改善達到目標Y

四、技術突破創(chuàng)新文化

第七講、DFLSS突破關鍵技術問題

一、DFLSS方法論概述

二、面向QFD+TRIZ+DOE設計

三、面向2025中國制造設計DFX
四、Process X工藝參數優(yōu)化提升

 講師介紹

文放懷

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經驗。已出版專著《現代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《田口方法》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業(yè)轉型升級即貝思德企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產品開發(fā)管理體系叢書4部》

即將出版《精益創(chuàng)新轉型升級管理體系叢書4部》《DMAIC管理突破方法論》、《DFSS技術突破方法論》、《精益創(chuàng)新設計（LID)成本突破方法論》、《QFD+TRIZ+DOE創(chuàng)新突破方法論》、《精益研發(fā)（LRD)管理突破方法論》、《DFLSS系統(tǒng)突破方法論》
 最近為YL世界級制造WCM咨詢項目開發(fā)有系列世界級企業(yè)WCMP最佳實踐課程：《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實踐》、《DFM制造設計最佳實踐》、《面向工藝優(yōu)化的最佳實踐》、《面向質量設計最佳實踐》、《高級DOE最佳實踐》、《高級SPC/CPK公差設計與優(yōu)化》、《精益設計LD最佳實踐》、《田口方法最佳實踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓練》、《高級MINITAB應用實踐》、《高級改善AK最佳實踐》、《構建世界級WCM管理體系》、《PDM研發(fā)管理認證》等課程。