| 開(kāi)課地點(diǎn): | 蘇州 | ||||
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| 授課時(shí)間: | 2天 | ||||
| 授課顧問(wèn): | 趙老師 | ||||
| 開(kāi)課時(shí)間: | 2016-10-21 | ||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 2780 | ||||
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: | 0 | ||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2016-09-22 13:36:43 | ||||
① 工廠質(zhì)量管理的發(fā)展
② 現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大要素
③ 質(zhì)量活動(dòng)中產(chǎn)生的成本分析
2. 質(zhì)量成本的財(cái)務(wù)分析技巧
① 工廠財(cái)務(wù)損益表結(jié)構(gòu)介紹
② 如何在制造費(fèi)用中識(shí)別質(zhì)量成本
③ 不同管理水平企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本代價(jià)圖
第二部分 質(zhì)量預(yù)防成本分析與改善
1. 實(shí)例演練:質(zhì)量成本歸類(lèi)分析
2. 質(zhì)量預(yù)防成本統(tǒng)計(jì)分析
① 工廠中常見(jiàn)的質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)
② 質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)中的人員成本分析
③ 質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)中的物質(zhì)成本分析
3. 如何提高質(zhì)量預(yù)防成本效率
① 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程關(guān)鍵路徑圖
② 產(chǎn)品量產(chǎn)準(zhǔn)備與量產(chǎn)放行條件
③ DFMEA/PFMEA質(zhì)量管理工具介紹
第三部份 質(zhì)量鑒定成本分析與改善
1. 質(zhì)量鑒定成本統(tǒng)計(jì)分析
① 工廠中常見(jiàn)的質(zhì)量鑒定活動(dòng)
② 產(chǎn)品質(zhì)量鑒定活動(dòng)的形式與分類(lèi)
③ 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量鑒定方法
④ 質(zhì)量鑒定活動(dòng)中的人員成本分析統(tǒng)計(jì)
2. 如何提高質(zhì)量鑒定成本效率
① 如何提高檢驗(yàn)活動(dòng)的有效性
② 影響檢驗(yàn)活動(dòng)有效性的因素分析
③ 測(cè)量系統(tǒng)能力分析(MSA)簡(jiǎn)介
第四部分 質(zhì)量缺陷成本分析與改善
1. 實(shí)例演練:質(zhì)量成本分析與改善
2. 質(zhì)量缺陷成本統(tǒng)計(jì)分析
① 內(nèi)部缺陷成本與外部缺陷成本定義
② 工廠中常見(jiàn)的內(nèi)部缺陷處理活動(dòng)
③ 習(xí)慣性、隱性?xún)?nèi)部缺陷成本分析
④ 內(nèi)部缺陷造成的人機(jī)物成本解析表
3. 如何降低質(zhì)量缺陷成本
① QC七大手法在質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)分析中的運(yùn)用
② 質(zhì)量問(wèn)題的解決工具:因果圖、表
③ 質(zhì)量缺陷成本的目標(biāo)管理運(yùn)用
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:生產(chǎn)制造領(lǐng)域,深刻了解國(guó)企、外企、民企的不同特點(diǎn),培訓(xùn)極具針對(duì)性;擅于從公司整體成本控制角度,為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控及營(yíng)運(yùn)系統(tǒng),達(dá)到低成本營(yíng)運(yùn)的同時(shí)且效率達(dá)致高效的目的; 對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、TPS、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈與物流、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢(xún)和培訓(xùn)頗有經(jīng)驗(yàn)。
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