制造系統(tǒng)各級人員等。

 

 

通過訓練和采用先進靈活的授課方式，學員參與性強，使學員親身體會、領(lǐng)悟課程的真諦和主題思想。同時，課程備有完整豐富的教學數(shù)據(jù)，供學員日后工作中參考并成為隨身法寶，從而使學員在今后的工作中更好地掌握課程所學到的內(nèi)容。

 

 

1、現(xiàn)場管理的5條金科玉律

2、生產(chǎn)活動的6條基本準則

3、現(xiàn)場作業(yè)需關(guān)注的十大問題

4、生產(chǎn)日報的管理--掌握現(xiàn)場實況的有效工具

5、目標管理與管理項目--目標管理能力培養(yǎng)

6、抓住工作重點--時間管理能力培養(yǎng)

7、推行早會制--作業(yè)指示與生產(chǎn)總結(jié)的場所

8、施行標準與標準化--防止混亂、確保質(zhì)量的有力武器

9、問題的把握與改善--解決問題能力培養(yǎng)

10、7S管理--打造亮麗的生產(chǎn)現(xiàn)場

11、廣告牌與目視管理--傳遞信息、改善意識的利器

 

1、如何做好生產(chǎn)準備和現(xiàn)場確認

2、如何合理分配生產(chǎn)作業(yè)

3、如何改善與消除工序“瓶頸”

4、常見進度異常問題分析

5、如何進行制程控制以確保質(zhì)量

6、防錯與防誤的技法

7、質(zhì)量異常的處置措施

8、轉(zhuǎn)換機型的管理方法及注意事項

9、如何及早識別與控制生產(chǎn)異常

10、如何妥善處理不良品

11、如何應對與處理生產(chǎn)突發(fā)事故

1、如何教育訓練新進員工

2、在崗人員的培養(yǎng)與訓練

3、如何做好教育培訓--有效訓練的四個階段

4、如何檢驗與確認訓練效果

5、如何造就生產(chǎn)多面手--多能工的訓練

6、如何選拔與培育優(yōu)秀人才擔當管理重任

7、激勵部屬的手段和方法

8、表揚與批評部屬的藝術(shù)

1、表達與傾聽的技巧--有效溝通的必備手段

2、如何贏得他人的支持--事業(yè)成功的“法寶”

3、如何與部屬進行溝通協(xié)調(diào)

4、如何與上司相處

5、如何處理與部屬的沖突

6、與上司意見相左怎么辦

7、當部屬之間鬧矛盾時，怎樣處理比較恰當

8、如何當好“上傳下達”溝通的橋梁

9、如何實施人性化管理--調(diào)動員工能動性的誘發(fā)器

10、如何創(chuàng)建高效工作團隊--和諧是力量的源泉

 

陳老師

先鋒經(jīng)略顧問資深講師，生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務專家.暨南大學MBA。 11年制造型企業(yè)管理經(jīng)驗,3年企業(yè)管理顧問師經(jīng)歷,4年副總經(jīng)理全面管理工作經(jīng)歷，尤其在生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗�，F(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理理論和實操經(jīng)驗，熟悉企業(yè)全面運作流程；為企業(yè)親自培訓，更新核心團隊的管理理念，引入先進管理方法；善于通過制度流程進行規(guī)范化管理；具有較強的問題改進和流程優(yōu)化意識，堅定的執(zhí)行力；主導推行過精益生產(chǎn)、ERP系統(tǒng)、人力資源績效管理系統(tǒng)； 曾為數(shù)十家公司進行管理咨詢，熟悉多行業(yè)管理模式；在全國各地成功舉辦了三百多場講座，授課人數(shù)達到三萬多人次,并為一百多家企業(yè)提供過管理咨詢和內(nèi)訓服務.

善于運用案例、小故事、游戲、激勵等多種手法，采取啟發(fā)式、引導式和案例實戰(zhàn)型相結(jié)合的教學法，深入淺出，理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，使課程生動有趣，富有幽默感，寓教于樂，感染力強，深受學員喜愛。