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SPC統(tǒng)計(jì)程控制和過(guò)程能力改進(jìn)
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 東莞 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時(shí)間： | 1天 | |||||||
| 授課顧問(wèn)： | 王老師 | |||||||
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2016-07-31 | |||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： | 600 | |||||||
| 購(gòu)買價(jià)格： | 480 | |||||||
| 課程排期 |
| |||||||
| 審核時(shí)間： | 我要報(bào)名2016-07-25 11:13:24 | |||||||
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
參加學(xué)員
項(xiàng)目工程師、產(chǎn)品工程師、質(zhì)量主管、質(zhì)量管理人員、部分一線主管、部分員工。
課程大綱
第一章基本統(tǒng)計(jì)概念
總體和樣本
數(shù)據(jù)分析方法、直方圖
正態(tài)分布及性質(zhì)
常用統(tǒng)計(jì)量：均值、中位數(shù)、極差、標(biāo)準(zhǔn)差、移動(dòng)極差
第二章持續(xù)改進(jìn)和統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
預(yù)防和探測(cè)
過(guò)程控制系統(tǒng)
變差的普通原因和特殊原因
局部措施和對(duì)系統(tǒng)采取措施（過(guò)度調(diào)整和戴明漏斗試驗(yàn)）
過(guò)程控制和過(guò)程能力
過(guò)程改進(jìn)循環(huán)和過(guò)程控制
控制圖：過(guò)程控制和改進(jìn)的工具
控制圖的有效使用和益處
第三章 控制圖運(yùn)用步驟
控制圖運(yùn)用步驟
定義過(guò)程
確定作圖的特性
選擇控制圖
測(cè)量系統(tǒng)分析
決定抽樣方式
第四章 計(jì)量型控制圖
平均值極差控制圖
平均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖
中位數(shù)極差控制圖
單值移動(dòng)極差控制圖
第二版新增的復(fù)雜SPC控制圖
預(yù)控圖
標(biāo)準(zhǔn)化控制圖
計(jì)數(shù)型標(biāo)準(zhǔn)化控制圖
檢測(cè)小位移的控制圖
CUSUM控制圖
EWMA控制圖
第五章 認(rèn)識(shí)計(jì)量型數(shù)據(jù)的過(guò)程能力和過(guò)程性能
過(guò)程術(shù)語(yǔ)的定義
條件描述
建議使用的過(guò)程測(cè)量
過(guò)程能力CPK實(shí)例
雙向公差的能力分析
單向公差的能力分析
過(guò)程性能指數(shù)PPK，設(shè)備能力指數(shù)CMK比較
第六章 計(jì)數(shù)型控制圖
P控制圖
Np控制圖
C圖
U圖
授課講師
王老師
個(gè)人資歷
實(shí)戰(zhàn)型質(zhì)量管理專家
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員
國(guó)家全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教師
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證六西格瑪黑帶
深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心六西格瑪培訓(xùn)教師
SGS管理學(xué)院高級(jí)講師
國(guó)家注冊(cè)環(huán)境管理體系審核員
深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師
開(kāi)封大學(xué)機(jī)械工程系畢業(yè)
十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和上百家顧問(wèn)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
專長(zhǎng)
質(zhì)量管理,流程管理，經(jīng)營(yíng)管理
主講課程
經(jīng)營(yíng)管理: 6σ六西格瑪、LP精益生產(chǎn)、PEM卓越績(jī)效（全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)）
質(zhì)量管理: TQM、DOE、QFD、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、QC14、QCC、QCM等
企業(yè)管理: 5Why、IE、Poka-Yoke、7S、8D、金牌班組長(zhǎng)、責(zé)任力、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)等
管理體系: TS16949/ISO9000/ISO14000/OHSAS18001等
