技術(shù)創(chuàng)新TRIZ大師課程

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	5天
授課顧問：	文放懷
開課時(shí)間：	2016-10-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	11980
購(gòu)買價(jià)格：	9584
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2016-10-24 5天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-08-22 13:37:20

　　

　　課程背景

　　尼古拉.什帕科夫斯基是現(xiàn)代TRIZ的開拓者和五級(jí)大師，在G.S阿奇舒勒經(jīng)典TRIZ的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，多年來輔導(dǎo)三星等企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新咨詢等工作，在技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)上有獨(dú)到見解，為現(xiàn)代TRIZ技術(shù)創(chuàng)新作出了卓越貢獻(xiàn)。聆聽大師課程，感受技術(shù)創(chuàng)新的魅力。通過技術(shù)創(chuàng)新TRIZ培訓(xùn)認(rèn)證，開啟技術(shù)創(chuàng)新之旅。

　　課程內(nèi)容

　　模塊一：技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化與趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　一、 結(jié)構(gòu)化信息與客觀進(jìn)化路線

　　二、 經(jīng)典TRIZ技術(shù)進(jìn)化路線與現(xiàn)代TRIZ進(jìn)化路線

　　三、 構(gòu)建進(jìn)化樹方法和注意事項(xiàng)，構(gòu)建顯示器進(jìn)化樹案例分享

　　四、 利用進(jìn)化樹進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，專利規(guī)避與市場(chǎng)布局

　　模塊二：技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)口在哪里

　　一、 功能分析、因果分析、資源分析等方法找到創(chuàng)新點(diǎn)

　　二、 39個(gè)工程參數(shù)與矛盾矩陣，40條發(fā)明原理找到技術(shù)矛盾和物理矛盾的問題點(diǎn)

　　三、 物-場(chǎng)模型分析，76個(gè)標(biāo)準(zhǔn)解尋找問題突破口

　　四、 科學(xué)效應(yīng)分析解決實(shí)際問題

　　模塊三：技術(shù)創(chuàng)新價(jià)值在哪里

　　一、創(chuàng)新思維：系統(tǒng)思維方法、STC、RTC算子等方法

　　二、運(yùn)用多種創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法，提升技術(shù)進(jìn)化趨勢(shì)達(dá)成理想解IFR的目標(biāo)

　　三、ARIZ系統(tǒng)算法解決創(chuàng)新問題，達(dá)到價(jià)值最大化

　　模塊四：技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目輔導(dǎo):技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)在哪里

　　一、 產(chǎn)品性能特征與市場(chǎng)細(xì)分，市場(chǎng)和業(yè)務(wù)方面驅(qū)動(dòng)因素，SWOT、SPAN分析，市場(chǎng)規(guī)劃路線圖MRM

　　二、 產(chǎn)品功能與產(chǎn)品戰(zhàn)略及其影響分析，QFD、技術(shù)進(jìn)化樹，產(chǎn)品規(guī)劃路線圖PRM

　　三、 技術(shù)方案選擇及資源投入重點(diǎn)分析，技術(shù)路線圖TRM,專利地圖、新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、量產(chǎn)與市場(chǎng)推廣

　　四、 市場(chǎng)銷售與管理，進(jìn)入DMAIC改善循環(huán)

　　模塊五：技術(shù)創(chuàng)新TRIZ認(rèn)證輔導(dǎo)

　　一、 TRIZ級(jí)別認(rèn)證實(shí)際案例與模擬練習(xí)

　　二、 TRIZ認(rèn)證考試復(fù)習(xí)

　　三、 TRIZ認(rèn)證考試

　　講師介紹

　　文放懷

　　清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。