| 開課地點(diǎn): | 上海 | |||||||
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| 授課時間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 張老師 | |||||||
| 開課時間: | 2016-10-16 | |||||||
| 市場報價: | 2980 | |||||||
| 購買價格: | 2384 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2016-09-23 11:24:41 | |||||||
學(xué)員學(xué)完本課程之后,應(yīng)能---
1. 明確現(xiàn)場管理者的角色定位,掌握車間日常管理及人員管理的精髓
2. 掌握有效管理的方法與工具
3. 學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,解決問題的工具與方法
4. 掌握如何與下屬相處,教導(dǎo)下屬的方法
一、基層領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與管理認(rèn)知
1、領(lǐng)導(dǎo)的自我認(rèn)知與任務(wù)
2、管理的三種認(rèn)識
3、管理的兩大特點(diǎn)
4、管理的五項職能
5、中層管理者的定位與通病
二、全能型車間主任的自畫像
1、車間主任的兩種真實(shí)寫照
2、車間主任的四種身份象征
3、對待企業(yè)的兩種心態(tài)
4、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:如何管理好班長?
1)班長有哪四種不稱職表現(xiàn)
2)班長為什么總是忙而亂
3)班長最喜歡的工作方式
4)如何才能發(fā)揮出班長的能力
三、系統(tǒng)認(rèn)識現(xiàn)場,認(rèn)識職責(zé)
1、現(xiàn)場管理的定義
2、現(xiàn)場管理的五大對象
3、現(xiàn)場管理的六大項目與三大核心
4、現(xiàn)場管理工作的四大基石
5、現(xiàn)場管理的三大敗筆
6、現(xiàn)場管理水平的三個層次
7、管場管理水平提升的三個步驟
8、討論:各部門的工作重心是?
四、成本,質(zhì)量,效率到底在哪里
1、生產(chǎn)效率與生產(chǎn)能力的區(qū)別
2、生產(chǎn)方式與生產(chǎn)原理識別
3、實(shí)施流線化與流程化的對策
4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三大要素
5、生產(chǎn)效率的三大內(nèi)涵
6、動作經(jīng)濟(jì)的三不原則
7、案例分享
8、提高生產(chǎn)效率的三大原則
9、搞高生產(chǎn)效率的四大要點(diǎn)
10、提高生產(chǎn)效率的三忌
五、員工管理與工作教導(dǎo)的四階段
1、員工為什么會犯錯
2、員工為什么會流失
3、怎樣才能管理你的員工
4、上司最不妥當(dāng)?shù)?ldquo;八大肢體語言”
5、上司最不妥當(dāng)?shù)?ldquo;十大口頭語言”
6、上司尊重員工人格“十大要點(diǎn)”
7、面對員工要脅的“五大對策”
8、工作教導(dǎo)的四階段法
9、案例分享
六、把握N種管理理念
1、精益生產(chǎn)到底是什么?
2、精益生產(chǎn)核心思想和核心思路
3、5S管理的精髓與終極目標(biāo)是?
4、案例分享
七、日事日清工作法
1、今天你做到日事日清了嗎?
2、日事日清是一種良好的工作態(tài)度與習(xí)慣
3、方法為王,有序忙碌讓效率提高
4、勤勉做事,今日之事今日畢的七條規(guī)劃 5、日清日高,做“三心二意”的好員工
張老師
上海市中小企業(yè)協(xié)會合作顧問,上海市注冊咨詢專家,高級培訓(xùn)師,資格認(rèn)證培訓(xùn)師。工商管理碩士、管理&生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)師、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級咨詢師。擅長TWI班組長項目、精益生產(chǎn)管理課程、現(xiàn)場5S及目視化等生產(chǎn)管理及中基層職業(yè)化培訓(xùn)咨詢,F(xiàn)任多家企業(yè)(集團(tuán)、上市公司)管理顧問、特約培訓(xùn)師。
在咨詢機(jī)構(gòu)、三資企業(yè)、國企及民企中工作數(shù)年。從基層做起,在企業(yè)內(nèi)不同的管理系統(tǒng)中擔(dān)任過多種職務(wù), 在企業(yè)中擔(dān)任精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)(SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等),生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn),領(lǐng)班&組長培訓(xùn),負(fù)責(zé)PCB廠人員管理與培訓(xùn),車間現(xiàn)場精益改善推動及效率提升。
張老師從事管理咨詢業(yè)以來,完成了制造行業(yè),機(jī)械電器,醫(yī)療,精細(xì)化工,等多種行業(yè)咨詢項目和大量實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項目。
擅長課程:
中基層管理系列:《金牌班組長實(shí)戰(zhàn)與能力提升》《現(xiàn)場主管管理技能實(shí)戰(zhàn)》《時間管理與工作計劃》《MTP中層管理人員技能提升》《高效溝通技巧》《TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練》
生產(chǎn)管理系列:《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)》《5S與目視化管理》《精益現(xiàn)場管理與改善》《車間準(zhǔn)時化生產(chǎn)》《TPM全員設(shè)備自主保全》《生產(chǎn)成本降低與效率提升》
職業(yè)化系列:《優(yōu)秀員工職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練》《結(jié)果為王-員工執(zhí)行力提升》《高績效團(tuán)隊建設(shè)》《有效激勵員工》
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