現(xiàn)場(chǎng)主管管理技能提升

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	張老師
開(kāi)課時(shí)間：	2016-10-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2980
購(gòu)買價(jià)格：	2384
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2016-10-16 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-09-23 11:26:33

　　

課程收益

 學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---

1.    明確現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色定位，掌握車間日常管理及人員管理的精髓

2.    掌握有效管理的方法與工具

3.    學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的工具與方法

4.    掌握如何與下屬相處，教導(dǎo)下屬的方法

課程內(nèi)容

一、基層領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與管理認(rèn)知

1、領(lǐng)導(dǎo)的自我認(rèn)知與任務(wù)

2、管理的三種認(rèn)識(shí)

3、管理的兩大特點(diǎn)

4、管理的五項(xiàng)職能

5、中層管理者的定位與通病

二、全能型車間主任的自畫(huà)像

1、車間主任的兩種真實(shí)寫(xiě)照

2、車間主任的四種身份象征

3、對(duì)待企業(yè)的兩種心態(tài)

4、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：如何管理好班長(zhǎng)？

1）班長(zhǎng)有哪四種不稱職表現(xiàn)

2）班長(zhǎng)為什么總是忙而亂

3）班長(zhǎng)最喜歡的工作方式

4）如何才能發(fā)揮出班長(zhǎng)的能力

三、系統(tǒng)認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)識(shí)職責(zé)

1、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義

2、現(xiàn)場(chǎng)管理的五大對(duì)象

3、現(xiàn)場(chǎng)管理的六大項(xiàng)目與三大核心

4、現(xiàn)場(chǎng)管理工作的四大基石

5、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大敗筆

6、現(xiàn)場(chǎng)管理水平的三個(gè)層次

7、管場(chǎng)管理水平提升的三個(gè)步驟

8、討論：各部門的工作重心是？

四、成本，質(zhì)量，效率到底在哪里

1、生產(chǎn)效率與生產(chǎn)能力的區(qū)別

2、生產(chǎn)方式與生產(chǎn)原理識(shí)別

3、實(shí)施流線化與流程化的對(duì)策

4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三大要素

5、生產(chǎn)效率的三大內(nèi)涵

6、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的三不原則

7、案例分享

8、提高生產(chǎn)效率的三大原則

9、搞高生產(chǎn)效率的四大要點(diǎn)

10、提高生產(chǎn)效率的三忌

五、員工管理與工作教導(dǎo)的四階段

1、員工為什么會(huì)犯錯(cuò)

2、員工為什么會(huì)流失

3、怎樣才能管理你的員工

4、上司最不妥當(dāng)?shù)?ldquo;八大肢體語(yǔ)言”

5、上司最不妥當(dāng)?shù)?ldquo;十大口頭語(yǔ)言”

6、上司尊重員工人格“十大要點(diǎn)”

7、面對(duì)員工要脅的“五大對(duì)策”

8、工作教導(dǎo)的四階段法

9、案例分享

六、把握N種管理理念

1、精益生產(chǎn)到底是什么？

2、精益生產(chǎn)核心思想和核心思路

3、5S管理的精髓與終極目標(biāo)是？

4、案例分享

七、日事日清工作法

1、今天你做到日事日清了嗎？

2、日事日清是一種良好的工作態(tài)度與習(xí)慣

3、方法為王，有序忙碌讓效率提高

4、勤勉做事，今日之事今日畢的七條規(guī)劃  5、日清日高，做“三心二意”的好員工

 

講師介紹

張老師

上海市中小企業(yè)協(xié)會(huì)合作顧問(wèn)，上海市注冊(cè)咨詢專家，高級(jí)培訓(xùn)師，資格認(rèn)證培訓(xùn)師。工商管理碩士、管理&生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)師、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢師。擅長(zhǎng)TWI班組長(zhǎng)項(xiàng)目、精益生產(chǎn)管理課程、現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化等生產(chǎn)管理及中基層職業(yè)化培訓(xùn)咨詢。現(xiàn)任多家企業(yè)（集團(tuán)、上市公司）管理顧問(wèn)、特約培訓(xùn)師。

在咨詢機(jī)構(gòu)、三資企業(yè)、國(guó)企及民企中工作數(shù)年。從基層做起,在企業(yè)內(nèi)不同的管理系統(tǒng)中擔(dān)任過(guò)多種職務(wù), 在企業(yè)中擔(dān)任精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等），生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善培訓(xùn)，領(lǐng)班&組長(zhǎng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)PCB廠人員管理與培訓(xùn)，車間現(xiàn)場(chǎng)精益改善推動(dòng)及效率提升。

張老師從事管理咨詢業(yè)以來(lái)，完成了制造行業(yè)，機(jī)械電器，醫(yī)療，精細(xì)化工，等多種行業(yè)咨詢項(xiàng)目和大量實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目。

擅長(zhǎng)課程：

中基層管理系列：《金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與能力提升》《現(xiàn)場(chǎng)主管管理技能實(shí)戰(zhàn)》《時(shí)間管理與工作計(jì)劃》《MTP中層管理人員技能提升》《高效溝通技巧》《TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練》

生產(chǎn)管理系列：《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)》《5S與目視化管理》《精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》《車間準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)》《TPM全員設(shè)備自主保全》《生產(chǎn)成本降低與效率提升》

職業(yè)化系列：《優(yōu)秀員工職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練》《結(jié)果為王-員工執(zhí)行力提升》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《有效激勵(lì)員工》

授課風(fēng)格：

生動(dòng)風(fēng)趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實(shí)用、圖文并茂、授課過(guò)程極具感染力。培訓(xùn)內(nèi)容均是在管理實(shí)踐中總結(jié)和感悟而來(lái)，很多觀點(diǎn)和方法都會(huì)給學(xué)員極大的啟發(fā)和改變。培訓(xùn)效果得到參加培訓(xùn)人員及企業(yè)內(nèi)部一致認(rèn)可！