項(xiàng)目管理精要——方法論與沙盤實(shí)戰(zhàn)

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	王澍
開課時(shí)間：	2016-11-18
市場報(bào)價(jià)：	3300
購買價(jià)格：	3300
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-10-31 11:12:47

　　

適合對(duì)象

制造業(yè)、科研行業(yè)、運(yùn)營商、企事業(yè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目骨干成員

課程內(nèi)容

一、項(xiàng)目宏觀思想 1.5h

1.項(xiàng)目管理能力是現(xiàn)代企業(yè)管理者的必修技能，why？

2.卓越的項(xiàng)目經(jīng)理需要硬技能、軟技能與領(lǐng)導(dǎo)能力

3.導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的要素有哪些？

視頻案例研討

4.“凡事皆項(xiàng)目”--無處不在的企業(yè)項(xiàng)目

5.簡述項(xiàng)目國際定義與項(xiàng)目四大特征

6.詳述項(xiàng)目四大核心要素�。�項(xiàng)目四大基準(zhǔn)）

7.解密項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素有哪些？

8.什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，有所為與有所不為

9.項(xiàng)目作業(yè)九步流程法

破冰：視頻案例研討分享

二、帳前受命-項(xiàng)目啟動(dòng)階段2h

立項(xiàng)決策

1.項(xiàng)目源于組織戰(zhàn)略基點(diǎn)

2.項(xiàng)目可行性論證四大要素

3.立項(xiàng)決策的財(cái)務(wù)工具

典型案例分享：萬科

4.理想決策的加權(quán)評(píng)分工具

典型案例分享：新華文軒

5.項(xiàng)目定義，確認(rèn)項(xiàng)目交付目標(biāo)SMART！

6.項(xiàng)目的制約、假設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)

7.項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)  干系人需求

1.項(xiàng)目干系人管理：需求挖掘、關(guān)系維系與持續(xù)溝通

2.*互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新需求類型：體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)與體驗(yàn)設(shè)計(jì)方法

3.常見項(xiàng)目干系人類型

典型案例研討

4.需求探尋的障礙及含混性的糟糕結(jié)果

5.需求探尋的四大方法

6.對(duì)需求變更的態(tài)度與處理方法

7.干系人需求管理工具表

實(shí)戰(zhàn)模擬

1.實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目小組劃分、小組課題選擇

三、運(yùn)籌帷幄-項(xiàng)目規(guī)劃階段4h

項(xiàng)目規(guī)劃的三個(gè)層次

1.基于“自頂向下，逐步求精”的原則，項(xiàng)目策劃劃分為三個(gè)層次。

2.層次1：頂層架構(gòu)規(guī)劃

3.層次2：各基準(zhǔn)的全要素策劃

4.層次3：分解執(zhí)行與資源統(tǒng)籌計(jì)劃

大型項(xiàng)目案例從架構(gòu)到實(shí)施四級(jí)策劃分享

贏在策劃

1.高質(zhì)量的wbs必不可少！能夠有效提升實(shí)施效率，減少缺項(xiàng)漏項(xiàng)，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

2.詳述如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的wbs

3.wbs多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例分享

4.工具學(xué)習(xí)：WBS軟件工具學(xué)習(xí)與演練  重在統(tǒng)籌

1.如何安排進(jìn)程才能又好又快？經(jīng)典案例分析

2.學(xué)會(huì)閱讀關(guān)鍵路徑法，判別關(guān)鍵路徑

3.工作量估算技巧：三點(diǎn)式估算法

4.多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例分享

5.行動(dòng)計(jì)劃工具掌握：project工具軟件學(xué)習(xí)

運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)任務(wù)清單管理

運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)工作順序安排

運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理

實(shí)戰(zhàn)模擬

*關(guān)鍵路徑分析演練

小組項(xiàng)目策劃演練：wbs與MS-Project軟件工具演練

四、按圖索驥-項(xiàng)目實(shí)施階段2h

團(tuán)隊(duì)組隊(duì)—名不正則言不順，言不順則事必不成 

1.項(xiàng)目組隊(duì)在項(xiàng)目成功過程中的重要作用

2.大型項(xiàng)目組隊(duì)架構(gòu)方法、權(quán)力邊界

案例分享：解密大型項(xiàng)目組隊(duì)方法

3.責(zé)任分配、責(zé)任流轉(zhuǎn)、責(zé)任落地方法  團(tuán)隊(duì)建設(shè)—事在人為

1.改變管理風(fēng)格，以適應(yīng)矩陣型組織的開放共享、民主協(xié)同文化特點(diǎn)

2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)六步曲

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的12條法則

吉利汽車項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)案例分享

4.錄像教學(xué)與小組討論

實(shí)戰(zhàn)模擬

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色選擇

小組討論：錄像學(xué)習(xí)與小組討論分享

項(xiàng)目周報(bào)工具展現(xiàn)

五、防微杜漸-項(xiàng)目監(jiān)控階段2h

基準(zhǔn)監(jiān)控：過程控制  保證體系

1.里程碑管理

2.決策評(píng)審點(diǎn)與同行專家評(píng)審

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理方法

4.從質(zhì)量方針到質(zhì)量體系到質(zhì)量保證七工具

實(shí)戰(zhàn)案例分享

5.項(xiàng)目文檔管理（周報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)表、問題表模板）

6.詳述“雷打不動(dòng)”的項(xiàng)目會(huì)議管理技巧

7.*EVM實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)，用以實(shí)現(xiàn)量化的成本管理和進(jìn)度管理

8.項(xiàng)目進(jìn)度延誤的預(yù)防與處理方法

經(jīng)典案例分享

9.項(xiàng)目變更管理流程

10.項(xiàng)目應(yīng)急儲(chǔ)備  風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別-分析-應(yīng)對(duì)三部曲

1.項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)分類與風(fēng)險(xiǎn)清單

2.風(fēng)險(xiǎn)定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）

3.風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略

4.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)管理工具使用介紹

經(jīng)典案例分享

實(shí)戰(zhàn)模擬

企業(yè)級(jí)《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析表》展現(xiàn)

*項(xiàng)目過程管理文檔模板展現(xiàn)

六、承前啟后-項(xiàng)目收尾階段 0.5h

項(xiàng)目收尾工作范疇：

工程收尾活動(dòng)

管理收尾活動(dòng)

團(tuán)隊(duì)致謝與獎(jiǎng)勵(lì)  項(xiàng)目復(fù)盤，提升組織級(jí)項(xiàng)目管理能力

項(xiàng)目總結(jié)、成果匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)最佳實(shí)踐過程

流程優(yōu)化、流程固化，組織過程資產(chǎn)累計(jì)

成果推廣、擴(kuò)大戰(zhàn)果，使項(xiàng)目價(jià)值最大化

課程總結(jié)

1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系總綱地圖

2.課程答疑

講師介紹

王澍

主要背景資歷：PMP，美國 IAP注冊(cè)企業(yè)教練（RCC），資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專家。西安交大、上海交大、華南理工大學(xué)EMBA特聘教授。專職耕耘項(xiàng)目管理領(lǐng)域至今，二十年樂此不疲，具有非常豐富的企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，曾任國家十一五──現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、十二五—智慧物聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人。先后任職于中國在線總體規(guī)劃辦（負(fù)責(zé)人），香港某上市公司（副總經(jīng)理），中興通訊，惠普中國高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。

授課風(fēng)格：

善于啟發(fā)式教學(xué)，激發(fā)學(xué)員充分思維，專業(yè)度強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，課程框架及思路嚴(yán)密，非常具有邏輯性，豐富知識(shí)面與深入淺出的講解，加上王老師十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，令參訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。

曾服務(wù)過客戶：廣東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、上海移動(dòng)、海南移動(dòng)、廣東聯(lián)通、武漢聯(lián)通、海南聯(lián)通、安徽聯(lián)通、上海電信、廣東省電信科學(xué)技術(shù)研究院、廣東郵政儲(chǔ)蓄銀行、廣州工行、中山中行、寧波建行、佛山建行、江蘇建行、廣州銀聯(lián)、武漢農(nóng)行、廣發(fā)銀行信用卡中心、金融聯(lián)、HP、冠捷電子、立信集團(tuán)、東進(jìn)通訊、天源迪科、權(quán)智集團(tuán)、騰訊、IBM、A8音樂、卓望數(shù)碼、金蝶軟件、長城計(jì)算機(jī)、UT 斯康、聯(lián)發(fā)科技、凡拓?cái)?shù)碼、北京握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng)、廣汽本田、武漢東風(fēng)汽車、宇通客車、廣汽集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、艾默生、亞太電效、深圳飛通光電、中國電子科技集團(tuán)、德賽能源、TCL、康佳、美的集團(tuán)等。