構(gòu)建卓越生產(chǎn)運營管理體系-TPM高級研修班

開課地點：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：	邢子棟
開課時間：	2016-12-23
市場報價：	3600
購買價格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇蘇州 2016-12-23 2天
審核時間：	我要報名2016-10-19 16:03:10

　　

　　〖課程背景〗

　　TPM(Total Productive Maintenance and Management)被譽為世界級三大制造技術(shù)之一。TPM自1970年誕生開始，已成為世界各國企業(yè)間革新改善過程中的重要工具之一，TPM包括八大主題活動，分別是：1.革新課題(含效率化的個別改善);2.自主保全;3.專業(yè)(計劃)保全;4.教育訓(xùn)練;5.MP設(shè)計及初期管理;6.品質(zhì)保全;7.事務(wù)TPM(管理間接部門的效率化);8.安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理。

　　全員生產(chǎn)保全TPM是日本在美國預(yù)防維修方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來，根據(jù)制造業(yè)設(shè)備管理特點，營造“色”的作業(yè)環(huán)境，以災(zāi)害、缺陷、故障、浪費為“零”為理念，以生產(chǎn)制造部門為主體，以自己所使用的設(shè)備和工作環(huán)境為對象進行一系列的自主改善、自主維護的活動，實現(xiàn)“我的設(shè)備”和“我的區(qū)域”保持良好的狀態(tài)。通過教育訓(xùn)練提高員工的操作、維修技能水平，通過預(yù)防保全(PM)及保全預(yù)防(MP)確保設(shè)備的保全性、可靠性、可操作性、安全性、經(jīng)濟性的高效率的生產(chǎn)環(huán)境，追求設(shè)備設(shè)備效益最大化的自主管理活動，為實現(xiàn)精益生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

　　〖課程目標(biāo)〗

　　1.樹立“我的設(shè)備,我來管理”的主人公意識

　　2.了解TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動的目標(biāo)和目的，熟悉TPM的推進步驟

　　3.掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法

　　4.熟悉和運用教育培訓(xùn)的方式，組織實施革新課題改善

　　5.運用專業(yè)保全及保全預(yù)防的手段，努力實現(xiàn)零故障

　　6.推進全員參與改善，實現(xiàn)零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費

　　7.綜合效率OEE統(tǒng)計與分析，改善和提高設(shè)備的利用率

　　〖課程大綱〗

　　第一單元

　　認(rèn)識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義

　　TPM的概念及其發(fā)展

　　TPM的目標(biāo)及目的

　　TPM活動的八大體系

　　Ø 自主保全

　　Ø 專業(yè)保全

　　Ø 革新改善(含效率化個別改善)

　　Ø MP活動及設(shè)備初期管理

　　Ø 教育訓(xùn)練

　　Ø 品質(zhì)保全

　　Ø 事務(wù)革新

　　Ø 安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理

　　【TPM推進成功的法則】

　　第二單元

　　以生產(chǎn)制造部門為主體的—自主保全活動

　　自主保全活動的目的及意義

　　自主保全活動展開的7個步驟

　　Ø 設(shè)備初期清掃

　　Ø 改善污染源、困難源

　　Ø 制作清掃、點檢、潤滑基準(zhǔn)書

　　Ø 總點檢

　　Ø 自主點檢

　　Ø 品質(zhì)管理

　　Ø 自主管理

　　自主保全推進的“三現(xiàn)主義”

　　【案例分享世界500強企業(yè)推進成果】

　　自主保全活動推進要訣

　　第三單元

　　建立企業(yè)持續(xù)改善文化—革新課題改善活動

　　革新課題開展的目的及意義

　　現(xiàn)場改善活動(KAIZEN)流程

　　革新課題改善的管理步驟

　　【案例分享】

　　第四單元

　　打造設(shè)備專業(yè)管理水平—專業(yè)保全活動

　　專業(yè)保全的目的及方法

　　專業(yè)保全實施的 7個步驟

　　Ø 保全環(huán)境3S、自主保全活動支援

　　Ø 設(shè)備評價及信息掌握

　　Ø 劣化復(fù)原及弱點改善

　　Ø 情報信息管理體系

　　Ø 定期保全管理體系

　　Ø 預(yù)知保全管理體系

　　Ø 目標(biāo)管理體系及自主管理

　　專業(yè)保全MTBF、MTTR指標(biāo)作用及意義

　　【案例分享】

　　第五單元

　　提升員工操作及技能水平—教育訓(xùn)練活動

　　教育訓(xùn)練活動的目的及意義

　　教育訓(xùn)練的組織形式

　　技能提升的方法及步驟

　　案例分享OJT開展實施

　　第六單元

　　建立設(shè)備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經(jīng)濟性—設(shè)備的初期管理及MP活動

　　設(shè)備的初期管理

　　MP保全預(yù)防

　　MP情報收集及設(shè)計

　　建立設(shè)備的初期管理體系

　　第七單元

　　提升設(shè)備綜合管理水平—OEE管理及實施

　　OEE的由來發(fā)展

　　OEE指標(biāo)分解

　　OEE考核評價及應(yīng)用

　　第八單元

　　制定切實可行的行動計劃書—TPM管理實施

　　TPM活動的導(dǎo)入

　　TPM活動的方法與步驟

　　TPM活動推進的組織和計劃

　　TPM活動的經(jīng)驗與教訓(xùn)

　　TPM活動的關(guān)鍵方法

　　〖講師介紹〗

　　邢子棟

　　個人資歷：

　　1+1企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)資深講師

　　5S&TPM資深專家

　　5S&TPM高級培訓(xùn)師/咨詢師

　　安全管理中級工程師

　　特種設(shè)備管理工程師、深圳特委會委員

　　Six Sigma 黑帶大師

　　中國設(shè)備管理協(xié)會資深委員

　　韓國能率TPM管理協(xié)會中國區(qū)委員

　　個人經(jīng)歷：

　　曾任三星(深圳)生產(chǎn)運營經(jīng)理、設(shè)備工程師、設(shè)備部長助理、5S/TPM推進主管、環(huán)境安全消防推進Team長、經(jīng)營革新Team長等職務(wù);

　　曾任山東紡織集團工廠運營經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)工程師、生產(chǎn)工段長、車間主任;

　　曾赴韓國三星集團總部深造企業(yè)經(jīng)營革新推進、生產(chǎn)性管理技術(shù)和設(shè)備管理技術(shù)、5S與TPM推進等;在企業(yè)工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業(yè)5S/TPM內(nèi)部推進經(jīng)驗和Step驗收實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗，具有工廠特種設(shè)備管理資格證，具有企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)境消防管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。