深圳FMEA培訓(xùn)潛在失效模式與效應(yīng)分析課程

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	李老師
開課時間：	2017-12-23
市場報價：	2500
購買價格：	2000
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2017-12-23 2天
審核時間：	我要報名2016-11-18 11:12:26

　　

 【課程背景】

潛在失效模式與效應(yīng)分析(Failure Mode and Effects Analysis, FMEA)，是分析系統(tǒng)中每一產(chǎn)品所有可能產(chǎn)生的故障（失效）模式及其對系統(tǒng)造成的所有可能影響（效應(yīng)），并按每一個可能的故障影響的嚴(yán)重程度，和可能的故障原因的發(fā)生頻度與檢測難易程度予以評估分類的一種歸納分析方法。這一方法最初于用于美國阿波羅登月計劃中，用于識別、分析和對策可能的風(fēng)險。70年代被確認(rèn)為軍方規(guī)范(MIL-STD-1629A)，是一種系統(tǒng)化之工程設(shè)計輔助工具，F(xiàn)MEA是一種重要的、事先預(yù)防性的方法之一。90年代美國三大汽車公司指定用于產(chǎn)品設(shè)計和過程工程中。我們國家在1970年左右引進，用于航空及汽車工業(yè)，目的在于改善產(chǎn)品和制造的可靠性，指出在產(chǎn)品設(shè)計與工藝設(shè)計過程中的潛在風(fēng)險，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本損失。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

1、理解FMEA技術(shù)的預(yù)防與分析原理，掌握FMEA的實施步驟

2、理解潛在失效模式、潛在失效效應(yīng)、潛在失效原因三者的定義及關(guān)聯(lián)

3、理解風(fēng)險優(yōu)先系數(shù)RPN值的計算原理，以及S、O、D值的定義與評估方法

4、理解D-FMEA、P-FMEA、S-FMEA的功能與應(yīng)用

5、掌握針對高風(fēng)險的因子的預(yù)防改進措施的尋找和實施方法

6、結(jié)合各自企業(yè)產(chǎn)品，現(xiàn)場完成一份FMEA分析范例。

培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《FMEA培訓(xùn)證書》。

【課程提綱】

1、失效模式影響分析(FMEA)概述

1.1 FMEA的起源、分類和用

1.2顧客的定義和要求

1.3流程圖分析

1.4因果分析

1.5系統(tǒng)與子系統(tǒng)

1.6接口和交互作用

2.0 FMEA分類

2.1系統(tǒng)FMEA

2.2設(shè)計FMEA

2.3過程FMEA

3、FMEA實施步驟

3.1 FMEA準(zhǔn)備

3.2 填寫FMEA分析表

3.3 計算風(fēng)險優(yōu)先數(shù)量（RPN）

3.4 采取行動

3.5 重新評估RPN

4、分析階段

4.1 FMEA的輸入與輸出

4.2 FMEA中失效模式與影響的對應(yīng)關(guān)系

4.3 故障樹分析(FTA)

4.4 流程圖與完整的C&.E矩陣分析

4.5 案例研究

5、 如何有效施行FMEA

5.1 找出關(guān)鍵的設(shè)計功能

5.2 找出關(guān)鍵的制程參數(shù)

5.3 構(gòu)建活化型FMEA作業(yè)機制

5.4 嚴(yán)重度、頻度、不易探測度的評價準(zhǔn)則

5.5 采取后續(xù)改進措施的時機

5.6 FMEA跟蹤

6、實施FMEA的注意事項

【講師：李國武】

現(xiàn)任天行健咨詢機構(gòu)項目總監(jiān)，美國質(zhì)量協(xié)會(ASQ)資深會員。擁有5年的精益生產(chǎn)與六西格瑪項目實踐經(jīng)歷，超過7年的六西格瑪管理和精益六西格瑪管理咨詢經(jīng)歷，指導(dǎo)30余家知名企業(yè)構(gòu)建六西格瑪管理體系與實施精益六西格瑪改善，并為百家企業(yè)提供精益六西格瑪管理與六西格瑪設(shè)計(DFSS)相關(guān)課程培訓(xùn)，培養(yǎng)精益六西格瑪綠帶超過1000位，精益六西格瑪黑帶500余位，以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗，加上極強的項目管理技能和溝通能力，贏得客戶肯定。

簡介：

曾任職于家電巨頭珠海格力電器有限公司，擔(dān)任精益六西格瑪推進辦公室負(fù)責(zé)人、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會主任、黑帶大師（MBB），有豐富的精益六西格瑪導(dǎo)入、推進、實施和推廣等實踐經(jīng)驗。擅長企業(yè)商業(yè)、流程、精益戰(zhàn)略評估分析、整體規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、事務(wù)革新、制造革新等管理。在六西格瑪項目（Champion、BB、GB）挖掘、項目實施、項目輔導(dǎo)、項目評審、項目成果維持和項目管理等方面，企業(yè)品質(zhì)管理體系、新產(chǎn)品設(shè)計過程與導(dǎo)入品質(zhì)、制造過程品質(zhì)、供應(yīng)商品質(zhì)控制、品質(zhì)成本管理等領(lǐng)域有豐富的實踐經(jīng)驗和成功案例。