如何獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	文放懷
開課時(shí)間：	2017-03-24
市場報(bào)價(jià)：	9998
購買價(jià)格：	7998
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2017-03-24 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-11-22 13:27:57

　　

　　課程內(nèi)容

　　模塊A：核心技術(shù)(CT)與競爭優(yōu)勢(CA)及戰(zhàn)略布局

　　一、什么是核心技術(shù)

　　二、如何獲得核心技術(shù)

　　三、什么是競爭優(yōu)勢

　　四、如何獲得競爭優(yōu)勢

　　五、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略布局策略方法工具

　　模塊一、技術(shù)路線圖TRM流程方法工具

　　一、英國劍橋大學(xué)T-PAN4步法及工具

　　二、韓國科學(xué)協(xié)會6步法及工具

　　三、 德國萊比錫大學(xué)創(chuàng)新6步法及工具

　　四、美國MIT核心技術(shù)與哈佛大學(xué)競爭優(yōu)勢2步法及工具

　　五、GOLEVINNIVA技術(shù)創(chuàng)新TRM9步法(大數(shù)據(jù)和大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)下TRM)及工具

　　模塊二、大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)下TRM項(xiàng)目實(shí)施

　　一、如何在大海中撈針找到核心技術(shù)?

　　如何在數(shù)以千萬級專利大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)中找到核心技術(shù)進(jìn)行專利布局和回避設(shè)計(jì)

　　二、如何在浩瀚科學(xué)知識的銀河中找到科學(xué)技術(shù)前沿最璀璨的哪顆明星?

　　如何在數(shù)以億級科技文獻(xiàn)大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)中找到科技前沿未來趨勢發(fā)展方向

　　三、如何技術(shù)的預(yù)測未來5/10/20年并進(jìn)行科學(xué)TRM技術(shù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃?

　　四、如何通過TRM戰(zhàn)略實(shí)施使企業(yè)真正獲得核心競爭力?

　　五、大數(shù)據(jù)和大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)TRM各行業(yè)可視化案例分享

　　模塊三、如何顛覆性創(chuàng)新獲得核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢

　　一、什么是顛覆性創(chuàng)新

　　二、顛覆性創(chuàng)新思維導(dǎo)圖

　　三、 顛覆性創(chuàng)新原則

　　四、顛覆性創(chuàng)新獲得核心技術(shù)與競爭優(yōu)勢

　　五、顛覆性創(chuàng)新案例分享

　　模塊四、技術(shù)創(chuàng)新TOP WORKSHOP

　　一、如何開發(fā)出比競爭對手領(lǐng)先一步搶占市場先機(jī)的市場路線?

　　二、 如何設(shè)計(jì)出魅力產(chǎn)品至少比競爭對手領(lǐng)先一代和下一代的產(chǎn)品路線?

　　三、如何真正擁有核心技術(shù)和顛覆性技術(shù)或者替代技術(shù)具有競爭對手難以模仿和無法超越的競爭優(yōu)勢技術(shù)路線?

　　四、 如何整合市場/產(chǎn)品/技術(shù)路線圖預(yù)測未來3/5/10年發(fā)展戰(zhàn)略使企業(yè)財(cái)源滾滾基業(yè)長青?

　　五、 TRM實(shí)施各行業(yè)案例分享

　　模塊五:技術(shù)創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃

　　一、如何精益設(shè)計(jì)?

　　二、如何六西格瑪設(shè)計(jì)?

　　三、如何精益六西格瑪設(shè)計(jì)(DFLSS)?

　　四、如何智能化創(chuàng)新設(shè)計(jì)?

　　五、精益六西格瑪創(chuàng)新案例分享

 

　　講師介紹

　　文放懷

　　清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。