2008企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)策略全國(guó)訓(xùn)練營(yíng)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2008年10月18日
授課顧問：	梁艷松
開課時(shí)間：	2008-10-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-09-05 14:18:16

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理人員；人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬福利專員、人事/行政專員等。

課程目標(biāo)

研討會(huì)背景：
8年，隨著《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《勞動(dòng)仲裁法》的相繼出臺(tái)，勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)，訴訟成本極大降低，越來越多的企業(yè)深陷勞動(dòng)爭(zhēng)議之泥潭不能自拔。集體訴訟、群訴案件更是讓企業(yè)焦頭爛額。不可否認(rèn)，隨著新的勞動(dòng)法律法規(guī)的相繼實(shí)施，多數(shù)企業(yè)已對(duì)傳統(tǒng)的用工理念和模式進(jìn)行了調(diào)整，但部分歷史遺留的社會(huì)保險(xiǎn)、加班費(fèi)等問題仍讓企業(yè)不知所措。 本次研討會(huì)由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的梁艷松老師親自主持，傾囊相授其對(duì)典型勞動(dòng)爭(zhēng)議問題的預(yù)防和應(yīng)對(duì)技巧。 同時(shí)，為切實(shí)幫助企業(yè)正確理解和實(shí)施《勞動(dòng)合同法》，指導(dǎo)企業(yè)解決實(shí)際問題，減少法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，我公司決定先收集報(bào)名企業(yè)目前所遇到的難以把握和操作的實(shí)例和問題，收集后統(tǒng)一交由梁艷松老師分類整理，在本次研討會(huì)上逐一提出指導(dǎo)意見、解決技巧和辦法。 更重要的是研討會(huì)為企業(yè)提供了一個(gè)交流的平臺(tái)，通過各企業(yè)對(duì)用工模式轉(zhuǎn)變的回顧、總結(jié)和展望，使大家能集百家之長(zhǎng)，補(bǔ)一己之短。典型問題集體討論，行業(yè)專門問題小組討論，梁老師專業(yè)點(diǎn)評(píng)，這樣的機(jī)會(huì)你還猶豫什么？ 研討會(huì)特色： ● 梁艷松老師以法學(xué)家的視角站在企業(yè)的角度傾囊相授； ● 憑籍長(zhǎng)期為企業(yè)提供顧問服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，深刻了解企業(yè)需求，針對(duì)企業(yè)用工管理過程中最容易發(fā)生糾紛的環(huán)節(jié)提供可操作性極強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)對(duì)技巧； ● 學(xué)員經(jīng)驗(yàn)交流、互動(dòng)研討，相互學(xué)習(xí)。 研討會(huì)收益： ● 掌握企業(yè)常見用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略； ● 掌握勞動(dòng)用工中的疑難法律問題； ● 掌握典型勞動(dòng)糾紛的預(yù)防和應(yīng)對(duì)策略； ● 掌握如何采取積極措施應(yīng)對(duì)，以確保相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制； 研討會(huì)流程： ● 梁老師結(jié)合用工管理中常見法律誤區(qū)傳授防范和應(yīng)對(duì)技巧 ● 梁老師與學(xué)員分享典型、常見的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例處理實(shí)務(wù)技巧。 ● 課前學(xué)員問卷分類解答，并就疑難熱點(diǎn)問題結(jié)合案例重點(diǎn)闡述。 ● 學(xué)員相互交流新法實(shí)施以來的工作經(jīng)驗(yàn)和心得，取長(zhǎng)補(bǔ)短。 學(xué)習(xí)費(fèi)用：普通席：￥15

/人，包括學(xué)費(fèi)、案例使用費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)、稅金及其它相關(guān)材料費(fèi)； 貴賓席：￥2


/人，包括普通席所有權(quán)力，外加前排就坐，專家會(huì)間溝通、共餐、合影等。

課程內(nèi)容

一、企業(yè)招聘新員工中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制 1、招聘廣告、入職登記表的設(shè)計(jì)技巧和風(fēng)險(xiǎn)防范 2、嚴(yán)格把好入職體檢關(guān)，避免成為“職業(yè)病”的替罪羊 3、用人單位聘用尚未與其他單位解除勞動(dòng)關(guān)系員工會(huì)有何種法律風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)如何合法“挖”人 4、錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容 5、試用期、見習(xí)期、實(shí)習(xí)期、合同期、服務(wù)期的區(qū)別與應(yīng)用 6、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款 7、勞動(dòng)合同簽訂的時(shí)間與風(fēng)險(xiǎn)提示 8、社會(huì)保險(xiǎn)的繳納及時(shí)性與風(fēng)險(xiǎn)提示 9、特殊員工競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議的簽訂與應(yīng)用 二、企業(yè)管理員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧 1、誤區(qū)一：試用期內(nèi)可任意辭退員工 2、誤區(qū)二：?jiǎn)T工辭職需經(jīng)單位批準(zhǔn) 3、誤區(qū)三：?jiǎn)T工提出辭職，必須提前一個(gè)月通知用人單位 4、誤區(qū)四：?jiǎn)T工提出辭職，用人單位不須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 5、誤區(qū)五：?jiǎn)T工違約，單位可以通過扣留檔案、留置工資、獎(jiǎng)金或者不辦理退工手續(xù)等手段來制裁員工 6、誤區(qū)六：勞動(dòng)合同期滿 = 勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)終止 7、誤區(qū)七：為了減少加班費(fèi)支出，與員工協(xié)商確定加班費(fèi)的金額 8、誤區(qū)八：給員工出資培訓(xùn)，在勞動(dòng)合同中約定服務(wù)期和違約金，同時(shí)約定試用期 9、誤區(qū)九：用“高薪”替代社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 1
、誤區(qū)十：競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金隨工資一起發(fā)放 11、誤區(qū)十一：離職員工無權(quán)領(lǐng)取年終獎(jiǎng) 12、誤區(qū)十二：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算以基本工資為基數(shù) 三、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧 1、誤區(qū)一：?jiǎn)T工違紀(jì)即辭退 2、誤區(qū)二：考核末位即淘汰 3、誤區(qū)三：只要在試用期就可以隨便辭退員工 4、誤區(qū)四：?jiǎn)T工失職，給公司造成損失即作辭退處理 5、誤區(qū)五：公司提前一個(gè)月通知并賠償工齡補(bǔ)償金即可辭退員工 6、誤區(qū)六：以員工不能勝任工作為由直接解除合同 7、誤區(qū)七：?jiǎn)T工患病或負(fù)傷，醫(yī)療期滿不能從事原工作，直接解除其勞動(dòng)合同 8、誤區(qū)八：隨意以情勢(shì)變更為由與員工解除合同 9、誤區(qū)九：以女職工違反計(jì)劃生育為由辭退 1
、誤區(qū)十：協(xié)商解除無協(xié)議 四、加班工資成本控制及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略 1、實(shí)例剖析司法實(shí)踐中企業(yè)在加班工資爭(zhēng)議中的敗訴原因及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)； 2、實(shí)例剖析司法實(shí)踐中企業(yè)在加班工資爭(zhēng)議中的勝訴原因及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)； 3、加班工資爭(zhēng)議案件中企業(yè)的應(yīng)訴技巧； 4、加班工資的追溯期限及加班工資仲裁時(shí)效分析與應(yīng)對(duì) 5、加班工資的計(jì)算基數(shù)及支付比率的確定； 6、加班補(bǔ)休的操作與運(yùn)用技巧； 7、實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制與不定時(shí)工作制如何計(jì)算加班工資？ 8、用人單位要求勞動(dòng)者加班，勞動(dòng)者能否拒絕；未經(jīng)用人單位安排，勞動(dòng)者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資； 9、女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的，用人單位是否需支付加班工資； 1
、用人單位安排勞動(dòng)者每周工作6天，每周工作時(shí)間未超過4
小時(shí)，勞動(dòng)者在周六上班是否屬于休息日加班，是否須支付加班工資； 11、用人單位可否約定月薪中已包含加班工資？司法實(shí)踐中仲裁機(jī)構(gòu)和法院對(duì)此約定如何處理； 12、用人單位實(shí)行計(jì)件工資制度的加班工資支付操作與運(yùn)用； 13、加班工資成本控制思路及具體操作方式； 14、從加班工資控制角度重構(gòu)工資結(jié)構(gòu)的思路及技巧； 15、解讀當(dāng)?shù)匦轮笇?dǎo)意見中對(duì)加班工資問題的重大突破以及企業(yè)運(yùn)用技巧。 五、企業(yè)管理過程中的技巧運(yùn)用 1、勞動(dòng)合同內(nèi)容的填寫技巧 2、勞動(dòng)合同期限約定的技巧 3、加班費(fèi)的計(jì)算與實(shí)操技巧 4、企業(yè)規(guī)章制度的重要性及運(yùn)用技巧 六、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理策略 1、在異地用工發(fā)生法律糾紛的處理技巧 2、勞動(dòng)爭(zhēng)議中適用舉證責(zé)任倒置的情形；如果發(fā)生加班費(fèi)爭(zhēng)議，企業(yè)還是員工負(fù)有舉證責(zé)任？ 3、歷史遺留的加班費(fèi)問題的處理技巧 4、勞動(dòng)仲裁與訴訟與企業(yè)的群體影響效應(yīng)　

師資力量

備注信息