創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	文放懷
開課時(shí)間：	2017-02-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	6980
購(gòu)買價(jià)格：	6900
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2017-02-25 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2017-01-06 13:50:05

　　

課程背景

全球創(chuàng)新指數(shù)GII由科尼爾、歐洲創(chuàng)新管理學(xué)院等機(jī)構(gòu)發(fā)布，2016主題是：全球創(chuàng)新，致勝之道。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，立國(guó)之本。而歐洲創(chuàng)新管理學(xué)院發(fā)布了IMP3rove持續(xù)創(chuàng)新改善基準(zhǔn)和科尼爾咨詢公司的創(chuàng)新屋（House of Innovation）構(gòu)成了組織的創(chuàng)新管理體系，為企業(yè)組織創(chuàng)新戰(zhàn)略制定和創(chuàng)新管理體系落地實(shí)施提供了指南。

課程內(nèi)容

一、IMP3rove創(chuàng)新能力評(píng)估

1、創(chuàng)新戰(zhàn)略（6個(gè)指標(biāo)）

2、組織文化（7個(gè)指標(biāo)）

3、創(chuàng)新生命周期（14個(gè)指標(biāo)）

4、開發(fā)和持續(xù)改善（9個(gè)指標(biāo)）

5、創(chuàng)新結(jié)果（11個(gè)指標(biāo)）

二、IMP3rove創(chuàng)新基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

1、為什么要進(jìn)行IMP3rove評(píng)估？

2、明確企業(yè)生存和發(fā)展的根本問(wèn)題

3、創(chuàng)新組織和創(chuàng)新文化的成功秘籍

4、行業(yè)標(biāo)桿的創(chuàng)新能力和盈利能力

5、如何確保企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青和未來(lái)發(fā)展

三、IMP3rove創(chuàng)新體系建設(shè)

1、構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新管理體系

2、重構(gòu)企業(yè)創(chuàng)新組織架構(gòu)

3、創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃

4、創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施

5、形成組織創(chuàng)新文化

四、IMP3rove工具策略方法論

1、IMP3rove創(chuàng)新屋（House of Innovation）

2、商業(yè)模式與創(chuàng)新方式選擇

3、IMP3rove工具箱

4、IMP3rove項(xiàng)目實(shí)施方法論

5、IMP3rove Award 評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)

6、向公司集團(tuán)行業(yè)推廣成功經(jīng)驗(yàn)

五、國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新指數(shù)比較

1、中國(guó)創(chuàng)新指數(shù)CII

2、歐盟創(chuàng)新指數(shù)SII

3、全球創(chuàng)新指數(shù)GII

 講師介紹

 文放懷

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《田口方法》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

 

中國(guó)首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書4部》

即將出版《精益創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)管理體系叢書4部》《DMAIC管理突破方法論》、《DFSS技術(shù)突破方法論》、《精益創(chuàng)新設(shè)計(jì)（LID)成本突破方法論》、《QFD+TRIZ+DOE創(chuàng)新突破方法論》、《精益研發(fā)（LRD)管理突破方法論》、《DFLSS系統(tǒng)突破方法論》