通脹壓力下的企業(yè)轉(zhuǎn)型和制度化競爭

開課地點(diǎn)：	上海市、蘇州、杭州、寧波
授課時間：	2008-9(13/20/26/28) 10(11/18/25/31)
授課顧問：	周德斌老師
開課時間：	2008-9-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-09-06 18:25:59

　　

學(xué)習(xí)對象

上課對象：公司董事長、總經(jīng)理、副總、財務(wù)部門管理人員等高級管理人員

課程目標(biāo)

【管理故事：“總經(jīng)理的一封信：全球經(jīng)濟(jì)的冬天，我們應(yīng)該怎么辦？”】 各位同事， 昨天美國一家房貸公司被美國政府接管--—次貸危機(jī)進(jìn)一步擴(kuò)大，全球石油價格已經(jīng)上漲至14
美元/每桶。這是遠(yuǎn)在天邊的事情，好像離我們很遠(yuǎn)。 但通脹的影響卻實(shí)實(shí)在在存在于我們的身邊，6月份CPI指數(shù)再次同比上漲7.1%，一間2
-3
平方的小房間，在我們公司旁邊要租到2


-3


元/月。 這邊是通脹的壓力！另一邊，受人力成本、出口退稅、銀根收縮的影響，除了國有壟斷產(chǎn)業(yè)外，好像沒有什么行業(yè)的業(yè)務(wù)沒有受到影響�？纯次覀兊目蛻艟椭�道了！ 現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)都處在“通脹和低增長”的“雙滯狀況”！中國企業(yè)的日子難過，特別是中小企業(yè)！ 我們應(yīng)該怎么辦？ 其實(shí)我最擔(dān)心的一個問題----如果有一天公司沒有錢給大家發(fā)工資，我們該怎么辦？我一直很努力的要求增加公司的現(xiàn)金流量，壓縮日常開支，特別固定資產(chǎn)的投入！我希望是在公司沒有任何收入的情況下，能擁有讓公司正常運(yùn)作1年的現(xiàn)金流！這樣我才能睡過安穩(wěn)覺��！ 更重要的是，在危機(jī)來臨之前，我一直認(rèn)為我們應(yīng)該將注意力集中“三個原點(diǎn)”上： 1.完善公司的商業(yè)模式，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本、提高運(yùn)營效率； 2.關(guān)注客戶：了解客戶的需求、分析客戶的需求，想辦法滿足他們的需求，提供卓越的有價值的服務(wù)。唯如此，我們才有機(jī)會！而不是靠天吃飯！ 3.關(guān)注員工：其實(shí)我非常關(guān)心大家的個人成長問題（但做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠），所以職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)、有效的指導(dǎo)是非常非常重要的！讓每一位同事，都能實(shí)現(xiàn)個人的價值（不一定都要當(dāng)官的！因為不是每一個人都適合做管理者，成為某一領(lǐng)域的頂尖專家，也是非常好的職業(yè)發(fā)展路徑�。�。 要做到以上三點(diǎn)是不容易的，因為有太多的事情在干擾著我們的工作進(jìn)程！但如果我們能排除干擾，專注于“目標(biāo)管理”，將這些變成自己的行動和承諾。就有機(jī)會不被市場所淘汰，讓我們活得更久一些��！為“夢想”而活著�。� 我們希望通過《通脹壓力下的企業(yè)轉(zhuǎn)型和制度化競爭》培訓(xùn)課，希望與您分享通脹壓力下的企業(yè)轉(zhuǎn)型和競爭之道！

課程內(nèi)容

《通脹壓力下的企業(yè)轉(zhuǎn)型和制度化競爭》課程提綱 前言 傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)不再 第一部分 企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道 第一章 從“產(chǎn)能擴(kuò)張”到“創(chuàng)新” 1.企業(yè)還要不要進(jìn)行“產(chǎn)能擴(kuò)張”？ 2.“低成本戰(zhàn)略”是否還有效？ 3.在新經(jīng)濟(jì)形勢下，如何實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新”？ 第二章 從“單一環(huán)節(jié)”到“產(chǎn)業(yè)鏈” 1.從“OEM”到“ODM”； 2.從“制造”到“服務(wù)”； 3.從“產(chǎn)品”到“解決方案”。 第三章 從“人治”到“制度化” 1.“企業(yè)人治”之殤 2.利用“制度化”建立競爭優(yōu)勢 第四章 案例：U公司的轉(zhuǎn)型之道 第二部分 制度化競爭 第四章 制度和流程不清晰的N種表現(xiàn)形式？ 第五章 攻克制度化的組織障礙 1.制度化、流程化的障礙在哪里？ 2.利用“事前驗尸”克服障礙 3.利用“競爭優(yōu)勢”激勵行動 第六章 如何設(shè)計“最合適”的制度、流程？ 1.設(shè)計制度、流程的最大障礙和誤區(qū)： ɨ
4; 時間不夠 ɨ
4; 能力不夠 ɨ
4; 無人主導(dǎo) ɨ
4; 追求完美 ɨ
4; 繁文絮節(jié) 2.案例：向U公司學(xué)制度流程設(shè)計 2.1.制度化前的U公司 2.2.向U公司學(xué)制度流程設(shè)計 ɨ
4; 關(guān)鍵流程：銷售流程 ɨ
4; 案例：U公司的銷售管理 ɨ
4; 關(guān)鍵流程：采購流程 ɨ
4; 案例：U公司的采購管理 ɨ
4; 關(guān)鍵流程：倉儲流程 ɨ
4; 案例：U公司的倉儲管理 ɨ
4; 關(guān)鍵流程：生產(chǎn)流程 ɨ
4; 案例：U公司的生產(chǎn)管理 ɨ
4; 關(guān)鍵流程：HR流程 ɨ
4; 案例：U公司的HR管理 ɨ
4; 關(guān)鍵流程：研發(fā)流程 ɨ
4; 案例：U公司的研發(fā)管理 ɨ
4; 關(guān)鍵流程：服務(wù)流程 ɨ
4; 案例：U公司的客戶服務(wù) 2.3.制度化后的U公司 第七章 如何推動制度、流程的有效執(zhí)行 1.執(zhí)行的最大敵人 2.攻克“敵人”的八種武器 ɨ
4; 下定“決心”，不怕因難！ ɨ
4; 規(guī)劃“愿景”，讓大家充滿希望！ ɨ
4; 改變“文化”，讓公司動起來 ɨ
4; 挑選“人才”、培訓(xùn)人才，用對的人做對的事！ ɨ
4; 鑄就“習(xí)慣”，摒棄“惡習(xí)”！ ɨ
4; 制造“危機(jī)”，置之死地而后生！ ɨ
4; 傳遞“壓力”，沒有壓力就沒有動力！ ɨ
4; 給予“激勵”，“獎勵”要及時！ ɨ
4; 深度培訓(xùn)、試行和示范 第八章 制度、流程的改善之道 1.案例：“豐田汽車”的持續(xù)改善之道 2.創(chuàng)建“人人都可以進(jìn)行改善提案”的機(jī)制 ɨ
4; 人人都是建議者 ɨ
4; 將“提案”轉(zhuǎn)換為制度、流程 3.只有偏執(zhí)狂才能生存！

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