企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的7大方案

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣東汕頭
授課時(shí)間：	2008年10月19日
授課顧問(wèn)：	康軍祥
開(kāi)課時(shí)間：	2008-10-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-09-11 16:40:37

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總以上高層管理者

課程目標(biāo)

【課程背景】 您知道嗎？ 為什么？中國(guó)管理者老板那么辛苦，成為一流企業(yè)者卻非常少？ 為什么？中國(guó)那么多咨詢公司/咨詢師，卻本質(zhì)上幫不到企業(yè)？ 為什么？ERP在中國(guó)有9
%以上的失��？究竟怎樣才能成功？ 原因揭曉： 1、企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、ERP信息化3種知識(shí)于一身的管理人才！ 2、沒(méi)有將ERP與流程重組、管理改善2者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致二者俱��！ 3、不明白：“規(guī)范化+信息化=現(xiàn)代化”這個(gè)當(dāng)前和今后1

年內(nèi)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化的必然公式，或者沒(méi)有正確執(zhí)行這個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化的必然公式！ 【課程收獲】 1、完整的講述現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)； 2、指出當(dāng)代企業(yè)管理的成功之路——“企業(yè)核心”管理體系及對(duì)應(yīng)的5大解決方案” 3、揭露中國(guó)ERP失敗的根本原因，并指出成功的方法、思路！ 4、指出“規(guī)范化+信息化=現(xiàn)代化”的公式。 為中國(guó)企業(yè)從現(xiàn)在開(kāi)始到未來(lái)1

年內(nèi)的發(fā)展指出明確的方向、道路！指出中國(guó)企業(yè)如何做大做強(qiáng)的道路！指出中國(guó)企業(yè)如何成為一個(gè)現(xiàn)代化大企業(yè)的策略、道路！

課程內(nèi)容

【課程核心內(nèi)容】 第一講：現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與企業(yè)改革失敗的根源剖析 1、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng) 2、企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程 3、企業(yè)核心管理系統(tǒng) 4、中國(guó)企業(yè)管理失敗、管理變革失敗的主要原因剖析 5、企業(yè)管理成功的方法—— 抓住重點(diǎn)，帶動(dòng)全局！ 第二講：核心管理七大解決方案 一、物控與物流 物控與物流包括哪些內(nèi)容？ 企業(yè)在物控與物流管理方面存在的主要問(wèn)題？ 如何解決問(wèn)題？ 如何成功構(gòu)建一個(gè)規(guī)范化現(xiàn)代化的物控物流管理體系？ 物控物流管理——成功案例賞析 二、預(yù)算管理 預(yù)算類型：財(cái)務(wù)預(yù)算、全面預(yù)算 企業(yè)預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題？ 如何解決問(wèn)題？ 如何成功構(gòu)建一個(gè)規(guī)范化現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系？ 預(yù)算管理——成功案例賞析 三、成本核算與管理控制 成本管控的重要意義——永恒的收益、真正的競(jìng)爭(zhēng)力！ 企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題？ 降低成本最大的八大方法 如何解決問(wèn)題？ 如何成功構(gòu)建一個(gè)規(guī)范化現(xiàn)代化的《成本核算與管理、控制體系》？ 成本管理——成功案例賞析 四、財(cái)務(wù)管理 何謂財(cái)務(wù)？什么是現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理？ 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題？ 如何解決問(wèn)題？ 如何成功構(gòu)建一個(gè)規(guī)范化現(xiàn)代化的《財(cái)務(wù)管理體系》？ 財(cái)務(wù)管理——成功案例賞析 五、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 集團(tuán)企業(yè)管理的目標(biāo)何在？ 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題？ 如何解決問(wèn)題？ 如何成功構(gòu)建一個(gè)規(guī)范化現(xiàn)代化的《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系》？ 財(cái)務(wù)管理——成功案例賞析 第三講：企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 一、何謂“企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃”？ 二、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些主要內(nèi)容？ 三、企業(yè)不做信息化戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)遭致哪些后果？ 第四講：中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用 一、應(yīng)用ERP乃全球企業(yè)管理之必然：不可抗拒！ 二、ERP的基本原理 三、中國(guó)企業(yè)ERP應(yīng)用成敗的3大主流原因？ 四、如何成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用？ 五、防止ERP無(wú)效工程、走彎路、投資失誤幾點(diǎn)建議、忠告！ 課程回放與總結(jié)： 現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)系統(tǒng) 企業(yè)做不大的根源分析 如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化的“物控、物流管理”？ 如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化的“預(yù)算管理”？ 如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化的“成本管理”？ 如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化的“財(cái)務(wù)管理”？ 如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化的“集團(tuán)財(cái)務(wù)管理”？ 何謂企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃？不做信息化戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些后果？ 企業(yè)怎樣才能成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用？ 總結(jié)：如何成就一個(gè)現(xiàn)代化大企業(yè)？——規(guī)范化+信息化=現(xiàn)代化！ 案例賞析： 偉誠(chéng)實(shí)業(yè)深圳公司、惠州頌怡公司、深圳好易通手機(jī)、東莞永亨織帶、深圳奮達(dá)集團(tuán)、深圳任達(dá)電器集團(tuán)、蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、奧康集團(tuán)、希望乳業(yè)集團(tuán)、珠海富華符合材料、深圳高新奇科技…… 現(xiàn)場(chǎng)分析： 1.即時(shí)應(yīng)用：您認(rèn)為中國(guó)企業(yè)管理上不去的核心問(wèn)題是什么？ 2.公司目前的主要業(yè)務(wù)是什么？7大業(yè)務(wù)的管理如何？ 3.如何針對(duì)公司業(yè)務(wù)整合7大解決方案真正實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化的成功？ 4.您的企業(yè)上ERP了嗎？效果如何？如何真正實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用的成功？ 回顧與總結(jié) 1.總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧 2.提問(wèn)與解答 報(bào)名熱線：
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