精益價(jià)值流是精益生產(chǎn),豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的可視化工具, 它的主要目標(biāo)是幫助我們確認(rèn)運(yùn)營(yíng)流程中存在的潛在的,對(duì)客戶(hù)不增值的浪費(fèi)活動(dòng), 精益價(jià)值流是任何企業(yè)展開(kāi)精益改善之初的有效工具, 既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具, 也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具, 將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流,信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá), 有利于企業(yè)了解目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況. 繪制一副現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價(jià)值流程圖, 可以讓所有人一致看出流程中的浪費(fèi)情形, 未來(lái)面貌的的價(jià)值流程圖可顯示期望實(shí)現(xiàn)的未來(lái)遠(yuǎn)景, 并有助于識(shí)別出價(jià)值流程中最能減少浪費(fèi)情形的機(jī)會(huì),借助它,你可以找到最明顯的，大量的浪費(fèi), 并開(kāi)始著手制定消除浪費(fèi)的計(jì)劃并加以執(zhí)行, 精益價(jià)值流分析是所有企業(yè)展開(kāi)精益生產(chǎn)之旅的必由之路.。

 

    企業(yè)高層管理者  精益推進(jìn)專(zhuān)員  IE從業(yè)者  中層管理者  生產(chǎn)管理者  倉(cāng)庫(kù)管理者等相關(guān)人員

 

 

為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架

你的公司為什么需要精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的區(qū)別

豐田取得成功的奧秘

 

什么是VSM

為什么要繪制VSM

VSM 形成歷史

VSM 分析的意義

VSM分析輸出結(jié)果

 

價(jià)值流圖標(biāo)

VSM分析主要步驟

繪圖技巧

 

向理想狀態(tài)改進(jìn)價(jià)值流

對(duì)未來(lái)圖的10大提問(wèn)

設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)

領(lǐng)取看板

 

拉動(dòng)材料領(lǐng)取看板觸發(fā)點(diǎn)

領(lǐng)取看板的使用流程

 

生產(chǎn)看板

 

超市

生產(chǎn)看板的使用流程

生產(chǎn)看板與領(lǐng)取看板的關(guān)系

 

傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式的生產(chǎn)

 

傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)

角色分配

運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算

財(cái)務(wù)指標(biāo)核算

改善方式的討論

 

看板的拉動(dòng)式生產(chǎn)

 

看板拉動(dòng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)

角色調(diào)整

運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算

財(cái)務(wù)指標(biāo)核算

改善方式的討論

 

5S基礎(chǔ)

看板與產(chǎn)品一起流動(dòng)

按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)

均衡化排產(chǎn)

得到保證的質(zhì)量

全面超市化管理

看板的使用規(guī)則

零件規(guī)劃

超市規(guī)劃設(shè)計(jì)

選定超市地址

選擇零件儲(chǔ)存方式和儲(chǔ)存量

計(jì)算庫(kù)存和場(chǎng)地需求

區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義

零件標(biāo)識(shí)、最高/低庫(kù)存標(biāo)識(shí)

先進(jìn)先出控制

 

物流路線規(guī)劃

生產(chǎn)線上的WIP放置方式規(guī)劃

搬運(yùn)方式規(guī)劃

物料配送時(shí)間

物流配送路線圖

生產(chǎn)看板流程規(guī)劃

領(lǐng)取看板流程規(guī)劃

異常發(fā)生時(shí)看板流程規(guī)劃

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