多品種小批量供應鏈管理的思考和實踐

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	莊志峰
開課時間：	2017-10-20
市場報價：	3420
購買價格：	3420
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2017-10-20 2天
審核時間：	我要報名2017-08-14 17:05:45

　　

〖課程背景〗

多品種小批量越來越成為趨勢，如何應對這種趨勢成為擺在企業(yè)面前的課題。建立快速反應的敏捷性供應鏈，運用供應鏈管理思想來與供應鏈上下游進行協(xié)同，才是解決這一課題的可行之道。

課程將為您詮釋供應鏈管理思想應對多品種小批量的策略和方法論，并帶給您真實的案例。

〖課程大綱〗

第一講：供應鏈管理概述

l  現(xiàn)在已是供應鏈和供應鏈的競爭

l  供應鏈管理的定義和作用

l  供應鏈管理需要集成的組織和三流的集成

案例：某化妝品代工企業(yè)由第一梯隊變成第二梯隊

第二講：現(xiàn)在企業(yè)多品種小批量的痛點和誤區(qū)

l  企業(yè)應對多品種小批量的痛點

l  企業(yè)應對多品種小批量的誤區(qū)

l  剖析這些誤區(qū)的根本原因和風險

案例：某化妝品代工企業(yè)的問題和誤區(qū)

第三講：不同類型企業(yè)應對多品種小批量的不同做法 

l  V型企業(yè)的解決方案

l  B型企業(yè)的解決方案

案例：某紡織企業(yè)和電氣企業(yè)的案例

第四講：多品種小批量應對要有整體的策略

l  供應鏈管理應對多品種小批量的關鍵思想

l  效率領先還是成本領先？

l  具體各項細分策略

案例：以某紡織企業(yè)為例

第五講：多品種小批量應對要有集成的組織

l  計劃是供應鏈管理的核心

l  集成的組織才能有高的效率

l  清晰的職責和角色是高效的保證

l  合格的人才是組織的基礎

案例：以某紡織企業(yè)為例

第六講：多品種小批量應對之需求管理

l  需求管理包含的內(nèi)容

l  銷售預測

l  訂單管理

l  與客戶關系

案例：以某紡織企業(yè)為例

第七講：多品種小批量應對之計劃

l  計劃的策略和應對模式

l  庫存控制的策略和應對模式

案例：以某機械企業(yè)為例

第八講：多品種小批量應對之采購

l  采購的策略和應對模式

l  采購的組織

l  供應商的選擇

案例：以某電子企業(yè)為例

第九講：多品種小批量應對之倉儲

l  倉儲的策略和應對模式

l  自營倉儲的做法

l  外包倉儲的做法

l  生產(chǎn)發(fā)料方式的探討

案例：以某紡織企業(yè)為例

第十講：多品種小批量應對之物流

l  物流的策略和應對模式

l  進場物流和出場物流

l  高價值和低價值貨物的不同物流策略

案例：以某紡織企業(yè)為例

第十一講：多品種小批量應對之績效

l  績效指標不是越多越好

l  關鍵的幾項績效指標

l  績效體系的一些看法

案例：以某紡織企業(yè)為例

〖講師介紹〗

莊志峰

有十多年的物流供應鏈經(jīng)驗的供應鏈咨詢顧問，廣東省供應鏈管理試點單位項目評審專家。參與過多個行業(yè)的供應鏈咨詢項目。工作和咨詢的行業(yè)涉及紡織、服裝、機械、汽車、電子、跨境電商。在幾家跨國公司里擔任供應鏈經(jīng)理和物流經(jīng)理，其中包括世界第一大線業(yè)供應商的高士集團，所負責功能包括客服跟單、計劃（銷售運營計劃、物料計劃和生產(chǎn)計劃）、采購（尋源和跟單）、倉儲、運輸物流、報關和進出口業(yè)務。成就包括成功建立多種小量和交期快的區(qū)域供應鏈，在客服接單、訂單履行、采購跟單、需求和物料計劃、生產(chǎn)計劃、物流倉儲方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。擅長多品種小批量行業(yè)的供應鏈優(yōu)化和幫助企業(yè)準時交貨率的提升。

咨詢項目經(jīng)驗（包括但不限于）：

2012—現(xiàn)在  獨立供應鏈咨詢顧問

嘉諾公司供應鏈優(yōu)化

某國際汽配集團泰國工廠供應鏈恢復優(yōu)化

凹凸公司供應鏈優(yōu)化

參與起草《非危液態(tài)化工產(chǎn)品逆向物流作業(yè)規(guī)范》國家標準

CADENCE WATCH跨境電商中國物流優(yōu)化和庫存體系優(yōu)化

美的安得大物流項目計劃訂單協(xié)同體系優(yōu)化—獲得中美采購與供應鏈高峰論壇“中國供應鏈管理最佳實踐優(yōu)秀案例”獎項

杭州松下洗衣機供應鏈優(yōu)化