生產(chǎn)計劃與物料控制提升實戰(zhàn)

開課地點：	沈陽
授課時間：	2天
授課顧問：	楊穎銳
開課時間：	2018-01-25
市場報價：	2200
購買價格：	2200
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   遼寧沈陽 2018-01-25 2天
審核時間：	我要報名2017-12-28 08:19:32

　　

課程介紹

當前我國制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉(zhuǎn)“方式”，我們企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)什么樣的方式？結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？

生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈, 在精益生產(chǎn)時代，PMC部門顯得尤為重要，然而pmc似乎天天都在救火��！似乎永遠有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”：  

這些問題一直困擾著我們��！

本課程從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，旨在提高企業(yè)PMC的綜合管理素質(zhì)，解決PMC工作中遇到的種種疑難問題，幫助現(xiàn)場干部實現(xiàn)從生產(chǎn)骨干到管理骨干的轉(zhuǎn)變，從而創(chuàng)造出完全不同的業(yè)績。

本課程通過對工廠現(xiàn)場管理各工作環(huán)節(jié)的透視與解析，使學(xué)員掌握現(xiàn)場管理各項工作之核心關(guān)鍵，樹立管理人員大局觀，把握處理現(xiàn)場問題的方法與技巧，快速提升現(xiàn)場生產(chǎn)與物料管理水平！

課程目標

建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系、提升準時交貨和降低庫存成本；

預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，真正做到按訂單組織生產(chǎn)，實現(xiàn)零庫存管理；

對自身的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細分析，提升生產(chǎn)效率，平衡生產(chǎn)節(jié)拍；

生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢；

配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機制和停工待料工時，消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費；

對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力

充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。

課程對象

各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關(guān)管理人員

課程大綱

第一部分：PMC改善

1、當前嚴峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析

2、生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題     3、PMC概念

4、生管的工作職責   5、PMC基本運作流程   6、PMC工作目標

第二部分：認識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費

1、庫存的浪費    2、過量生產(chǎn)的浪費    3、搬運的浪費

4、作業(yè)本身的浪費    5、等待的浪費    6、動作的浪費

7、產(chǎn)品不良、返工返修的浪費    8、管理的浪費

第三部分:生產(chǎn)計劃與進度控制：

1、生產(chǎn)類型、特點與對策         2、產(chǎn)能與生產(chǎn)負荷分析

3、生產(chǎn)線布局改善、效率改善與平衡技巧

4、生產(chǎn)計劃概念、類型與制訂要領(lǐng)   5、生產(chǎn)過程控制與異常協(xié)調(diào)

6、急單插單的解決技巧      7、產(chǎn)銷失調(diào)的解決對策

第四部分: 物料的控制與管理

1、物料控制與管理概述    2、物料需求計劃管理

3、物料采購策略與管理    4、精益庫存管理

第五部分: PMC綜合管理能力提升

1、時間管理    2、PMC應(yīng)掌握的管理工具    3、5W1H方法

4、4M1E（人、機、料、法、環(huán)）   5、目標的Smart法則（聰明法則）

6、PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢查、改善）  7、80/20法則（要事第一）

8、盡善盡美,改善無止境

主講老師

楊穎銳 

百朗高級培訓(xùn)師，豐田模式認證講師，資深生產(chǎn)現(xiàn)場改善專家。楊老師曾在世界500強制造企業(yè)、豐田核心供應(yīng)商擔任過生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長等高級職務(wù)。近15年的生產(chǎn)一線管理工作經(jīng)驗，使他在精益生產(chǎn)管理方式在企業(yè)的中有效推行有著獨到的見解和實效性的操作工具。