精益管理落地實(shí)踐精品課程

開課地點(diǎn)：	煙臺(tái)
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	鄭中峰
開課時(shí)間：	2021-10-23
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	1980
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2021-09-14 11:30:43

　　

 【課程對(duì)象】

1、已經(jīng)開始實(shí)施精益管理，但推進(jìn)效果不理想的精益管理推進(jìn)者：推進(jìn)辦主任、專員等

2、準(zhǔn)備通過精益管理來促進(jìn)管理、提升效益的企業(yè)高層：企業(yè)主、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)

3、有學(xué)習(xí)欲望，希望掌握精益管理實(shí)踐方法的管理者與技術(shù)人員：各部門經(jīng)理、主任、IE等

4、實(shí)施精益管理比較久，意圖希望與其他企業(yè)交流想法、做法的企業(yè)管理者。

【課程背景】

1、許多企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)入了5S，TPM，精益改善……，為何現(xiàn)場還是一團(tuán)糟？需要天天救火？

2、企業(yè)也在持續(xù)改進(jìn)，為何成本仍然不能令人滿意？為何品質(zhì)，交期為何還是保障不了？

3、為何推進(jìn)精益管理那么煩？為何有很多想法推行不下去？如何建立精益長效機(jī)制？系統(tǒng)化成功推進(jìn)精益管理的技巧在哪里？

4、企業(yè)準(zhǔn)備導(dǎo)入實(shí)施精益管理，但如何推進(jìn)？是不是一直在猶豫到底要不要大張旗鼓的展開？

【課程內(nèi)容】

上午09:00~09:10

→  開幕：向各位精益管理踐行者致敬

 

09:10～10:30

→  第一部分、工業(yè)4.0、中國制造2025與精益管理實(shí)踐

1、認(rèn)清工業(yè)4.0、中國制造2025及制造升級(jí)的策略方向

2、固定成本與隱性成本如何吞噬企業(yè)利潤

3、認(rèn)識(shí)精益管理的靈魂：持續(xù)改善文化建設(shè)

4、精益有沒有最佳推進(jìn)時(shí)機(jī)

5、堅(jiān)持循序漸進(jìn)和持續(xù)推進(jìn)的原則

6、案例：精益管理的成功實(shí)踐，精益到底是什么

 

10:30～11:50

→  第二部分、還原本質(zhì)，走出精益認(rèn)識(shí)誤區(qū)

1、5S管理是表面工程？是素養(yǎng)？還是什么？《案例》

2、自主改善真的能自主嗎？《某企業(yè)案例》

3、精益改善關(guān)注什么？從哪里開始？《案例》

4、5S，TPM，VSM，哪些精益工具最好用？《案例》

5、你做的改善有用嗎？如何將改善反映到財(cái)務(wù)指標(biāo)？《某企業(yè)案例》

6、案例：大量圖片及精益企業(yè)案例

 

12:00～14:00

午餐會(huì)：工作餐與自由討論

 

14:00~15:00

→  第三部分、  精益落地實(shí)踐分享，選對(duì)人/培育人

1、找到一個(gè)精益教父，找到一個(gè)精益教練《案例分享》

2、如何找到一群人，構(gòu)建一個(gè)組織？《案例分享》

3、如何培育一大群人，形成精益專家團(tuán)隊(duì)？《案例分享》

4、如何構(gòu)建一個(gè)必須參與的精益人才機(jī)制？

5、案例：某企業(yè)的精益帶級(jí)訓(xùn)練制度

 

15:00~16:00

→  第四部分、精益落地實(shí)踐分享，做對(duì)事/走對(duì)路

1、構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機(jī)制《案例分享》

2、員工、基層、中層、高層，各層面應(yīng)該如何改善？

3、改善提案/小組活動(dòng)/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運(yùn)營？

4、從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設(shè)計(jì)？

5、案例：某企業(yè)連續(xù)三年精益推進(jìn)視頻分享

 

16:00-16:30

答疑互動(dòng)、案例分享、互動(dòng)交流

講師介紹

鄭中峰　

資深精益管理專家

精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師

咨詢領(lǐng)域及核心課程

精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師，企業(yè)管理資深專家。中國制造2025及工業(yè)4.0模式精益管理實(shí)踐專家，核心課程：《工業(yè)4.0下的精益管理》 ，《精益管理系統(tǒng)建設(shè)》 ，《精益變革領(lǐng)導(dǎo)力》 ，《精益團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《目標(biāo)方針管理》、《精益阿米巴經(jīng)營》　。

企業(yè)精益管理與企業(yè)變革系統(tǒng)推進(jìn)專家。曾輔導(dǎo)企業(yè)所涉及領(lǐng)域包括機(jī)械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫(yī)藥食品、電子電氣等行業(yè)，在以上領(lǐng)域均有非常成功的改善案例，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，被業(yè)界譽(yù)為“精益管理實(shí)戰(zhàn)專家”。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)卓越績效運(yùn)營、精益阿米巴運(yùn)營方面有豐富的實(shí)際操作與項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。善于理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)企業(yè)的具體情況推進(jìn)現(xiàn)場的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎(chǔ)，擅長在改善改革中變化、創(chuàng)新。

工作經(jīng)歷

18年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

歷任臺(tái)達(dá)電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內(nèi)部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內(nèi)部精益團(tuán)隊(duì)展開精益系統(tǒng)改善。

曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會(huì)、長沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專家，多家商會(huì)協(xié)會(huì)企業(yè)管理專家組成員。