精益管理落地與系統(tǒng)推進機制精品班

開課地點：	東莞
授課時間：	1天
授課顧問：	鄭中鋒
開課時間：	2021-11-13
市場報價：	0
購買價格：	880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2021-09-14 11:28:20

　　

 【課程對象】

1、已經(jīng)開始實施精益管理，但推進效果不理想的精益管理推進者：推進辦主任、專員等

2、準備通過精益管理來促進管理、提升效益的企業(yè)高層：企業(yè)主、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)

3、有學習欲望，希望掌握精益管理實踐方法的管理者與技術(shù)人員：各部門經(jīng)理、主任、IE等

4、實施精益管理比較久，意圖希望與其他企業(yè)交流想法、做法的企業(yè)管理者。

【課程背景】

1、許多企業(yè)已經(jīng)導入了5S，TPM，精益改善……，為何現(xiàn)場還是一團糟？需要天天救火？

2、企業(yè)也在持續(xù)改進，為何成本仍然不能令人滿意？為何品質(zhì)，交期為何還是保障不了？

3、為何推進精益管理那么煩？為何有很多想法推行不下去？如何建立精益長效機制？系統(tǒng)化成功推進精益管理的技巧在哪里？

4、企業(yè)準備導入實施精益管理，但如何推進？是不是一直在猶豫到底要不要大張旗鼓的展開？

【課程內(nèi)容】

上午09:00~09:10

→  開幕：向各位精益管理踐行者致敬

 09:10～10:30

→  第一部分、工業(yè)4.0、中國制造2025與精益管理實踐

1、認清工業(yè)4.0、中國制造2025及制造升級的策略方向

2、固定成本與隱性成本如何吞噬企業(yè)利潤

3、認識精益管理的靈魂：持續(xù)改善文化建設

4、精益有沒有最佳推進時機

5、堅持循序漸進和持續(xù)推進的原則

6、案例：精益管理的成功實踐，精益到底是什么

 10:30～11:50

→  第二部分、還原本質(zhì)，走出精益認識誤區(qū)

1、5S管理是表面工程？是素養(yǎng)？還是什么？《案例》

2、自主改善真的能自主嗎？《某企業(yè)案例》

3、精益改善關注什么？從哪里開始？《案例》

4、5S，TPM，VSM，哪些精益工具最好用？《案例》

5、你做的改善有用嗎？如何將改善反映到財務指標？《某企業(yè)案例》

6、案例：大量圖片及精益企業(yè)案例

 12:00～14:00

午餐會：工作餐與自由討論

 14:00~15:00

→  第三部分、  精益落地實踐分享，選對人/培育人

1、找到一個精益教父，找到一個精益教練《案例分享》

2、如何找到一群人，構(gòu)建一個組織？《案例分享》

3、如何培育一大群人，形成精益專家團隊？《案例分享》

4、如何構(gòu)建一個必須參與的精益人才機制？

5、案例：某企業(yè)的精益帶級訓練制度

 15:00~16:00

→  第四部分、精益落地實踐分享，做對事/走對路

1、構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機制《案例分享》

2、員工、基層、中層、高層，各層面應該如何改善？

3、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營？

4、從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設計？

5、案例：某企業(yè)連續(xù)三年精益推進視頻分享

 16:00-16:30

答疑互動、案例分享、互動交流

講師介紹

鄭中峰　

資深精益管理專家

精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師

咨詢領域及核心課程

精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師，企業(yè)管理資深專家。中國制造2025及工業(yè)4.0模式精益管理實踐專家，核心課程：《工業(yè)4.0下的精益管理》 ，《精益管理系統(tǒng)建設》 ，《精益變革領導力》 ，《精益團隊執(zhí)行力》、《目標方針管理》、《精益阿米巴經(jīng)營》　。

企業(yè)精益管理與企業(yè)變革系統(tǒng)推進專家。曾輔導企業(yè)所涉及領域包括機械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫(yī)藥食品、電子電氣等行業(yè)，在以上領域均有非常成功的改善案例，實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富，被業(yè)界譽為“精益管理實戰(zhàn)專家”。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應鏈管理、企業(yè)卓越績效運營、精益阿米巴運營方面有豐富的實際操作與項目咨詢經(jīng)驗。善于理論聯(lián)系實際，根據(jù)企業(yè)的具體情況推進現(xiàn)場的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎，擅長在改善改革中變化、創(chuàng)新。

工作經(jīng)歷

18年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗，10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓經(jīng)驗。

歷任臺達電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內(nèi)部改善經(jīng)理等職務。帶領內(nèi)部精益團隊展開精益系統(tǒng)改善。

曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會、長沙中小企業(yè)服務中心特聘專家，多家商會協(xié)會企業(yè)管理專家組成員。