企業(yè)年度的項目推進面臨困難重重，管理層不滿意，各個部門不配合，制定的方案無法執(zhí)行，……總之面臨諸多問題。但是作為咨詢公司的老師在進行企業(yè)的問題調研，問題說明PPT以及大計劃等很容易獲得公司上下的認同。很多人說這是外來的和尚好念經，如果外來的和尚經念的沒有道理，恐怕也是一樣反對聲音一片吧。為什么同樣的建議而咨詢的公司的表達方式和立場不同就很容易把事情做下去。如何向咨詢公司的顧問一樣思考，發(fā)現問題，匯報和溝通，從而把項目做得如同順水推舟一般的輕松。

 

【課程對象】
 總經理、公司VP
 生產總監(jiān)、精益總監(jiān)
 生產經理、精益經理、IE精益、改善革新經理
 生產主管、精益主管、IE主管以及各級工程師

 

【課程大綱】 

一、 顧問式思維
1. 全局思維：精益項目只是公司的全局中的一個棋子，要知道棋子的地位
2. 人性思維：不通人性，則不知人情，只會為項目增加障礙
3. 收益不只是錢思維：收益不僅僅是金錢，創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢與機遇也是收益
4. 制度勸良思維：只有項目，沒有項目做與不做區(qū)別的制度，項目注定失敗
5. 技術PK管理：技術驅動管理，最有效果的項目一定是技術確立的，不要迷信管理
二、 現場問題調研
1. 站在總經理的角度定義問題
2. 用客戶的眼光審視我們的不足
3. 現場抽樣調查
4. 數據分析
5. 數據分析與運營解讀
6. 問題透視
案例：某公司現場調研案例分享
三、 精益方案制定
1. 變革是一場利益的交換和博弈
2. 現場變革的時機選擇與促成
3. 現場變革路徑設計：技術驅動管理
4. 風險和關鍵人物識別
5. 風險管控計劃與措施制定
6. 主動式變革合作基礎：驅動式目標設計-畫餅的藝術
案例：某公司匯報PPT分享
      某公司驅動式指標設計
四、 項目計劃制定
基于目標的任務分析原則與階段劃分
項目時間OPM計算方式
基于項目路徑的項目周期計算
多人員任務計劃推進策劃
五、 精益過程管理技巧
1. 風險監(jiān)控與應對
2. 項目進展交流會
3. 高級管理者的信息分享與跟進
4. 目視化展示進度與成果
六、 實踐演練（品格一起）
1. 問題界定（沖壓，組裝、生產計劃、WIP與內物流，品質管理）
2. 現狀調研
3. 匯報PPT制作與說服
4. 項目大計劃制定與項目風險控制措施制定
匯報演習對象：品格生產副總

授課方法 講解 + 視頻案例+互動研討 + 問題答疑 + NLP啟發(fā) + 深度觀察 + 情景對話

【講師介紹】
張忠新
項目總監(jiān)
精益西格瑪專家
智能制造系統設計專家
復旦大學，上海交大企業(yè)高級管理（EDP）客座講師
世界先進制造大會智能主講嘉賓
作品：《我走精益之路15年》，《中國式5S管理》
    并在《職業(yè)經理人》，《管理周刊》等多家著名雜志發(fā)表學術管理論文。
主要特長：
系統接受過精益和瑞典隆德大學歐洲職業(yè)經理人MBA培訓，曾經在UPM、現代客車、正美集團等跨國公司任職，長期與跨國公司協作，熟悉國際世界重量級企業(yè)運作模式，長期潛心研究中外企業(yè)的差距和中國企業(yè)的突圍模式。指導過數百家企業(yè)與國際公司進行業(yè)務對接。
擅長領域:
  精益體系構建、精益系統技術集成，新工廠建設、企業(yè)流程管理與信息化規(guī)劃、自動化改造與智慧化工廠設計 、工業(yè)4.0以及互聯網+
老師風格：
充滿激情、風趣幽默、能夠吸引學員的注意力，引發(fā)學員興趣，引導學員進行思考，注重在項目中的互動效果，嚴格設計過程，注重對于結果的追蹤，深得客戶信賴。
曾服務過的代表企業(yè)：
松下、索尼、保潔、聯合利華、紫江集團、利樂包裝、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、宇通汽車、格特拉克、日本村上、帝隆集團、CPIC、中國南車、杭華油墨、上海永新、安徽佳通、常熟鄧祿普、徐輪橡膠、武漢天宇、友達光電、京東方、聯想電子、杭州諾爾康、偉世通、日精精密儀器儀表、恩坦華、德爾福 ……