增利管理-高級研修班

開課地點：	上海南京西路399號明天廣場/馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院A401室；
授課時間：	2009-03-19至22日
授課顧問：	尤登弘教授
開課時間：	2009-3-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-12-03 10:49:54

　　

學(xué)習(xí)對象

總裁/總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、管運總監(jiān)等高管人員

課程目標(biāo)

•學(xué)會制作公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖及顏色區(qū)分 •學(xué)會尋找適合建立現(xiàn)代利潤中心的部門或?qū)ο? •學(xué)會建制現(xiàn)代利潤中心的管理報表 •明確利潤中心體系的平衡計分卡考核指標(biāo)及責(zé)權(quán)利 •能夠建立時間表記載作業(yè)活動時間 •清楚目標(biāo)成本的作用是否適當(dāng)與必要； •攻破沒有資源而辦不好事的藉口； •把成本控制的責(zé)任細(xì)化到各個責(zé)任人； •最大限度地降低不可控成本； •讓員工主動地把必要成本變成不必要； •為企業(yè)建立一套看得到、摸得著、用得上的成本降低制度與方法； •協(xié)助企業(yè)以員工為本，更科學(xué)地降低成本，增加利潤

課程內(nèi)容

課程特色： •針對性強 課程針對企業(yè)最關(guān)心的降本增利問題特別設(shè)計 •師資卓越 由著名財務(wù)管理專家，現(xiàn)代利潤中心創(chuàng)始人和實踐家尤登弘先生主理 •實務(wù)速成 教學(xué)動靜結(jié)合，針對各公司的財務(wù)報表診斷分析，邊學(xué)邊做，全程互動，即學(xué)即用，時短、超值 •平臺廣闊 高層交流，智慧碰撞，資源共享，共同成長 教學(xué)重點： 1、員工的價值衡量 2、企業(yè)經(jīng)管的機理與創(chuàng)造價值的目的 3、管理報表及指標(biāo)的解讀 4、股東權(quán)益報酬率的組成與三大成本的改善 5、經(jīng)濟附加值考核指標(biāo)的設(shè)計 6、建立利潤中心的步驟、方法與案例展示 7、建立利潤中心的關(guān)鍵成功因素 8、檢查職能部門戰(zhàn)略的指標(biāo)：作業(yè)活動與時間 9、課程時間表： 第一天 日期 時間段 時間 內(nèi)容
3月19日 上午
9:

-1
:15 聯(lián)結(jié)人力資源與財務(wù)創(chuàng)造利潤中心 機制來解決經(jīng)營者困擾的問題 1
:3
-12:

企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)報表現(xiàn)金流才是經(jīng)營的核心 午餐 12:

-13:

下午 13:

-14:45 正確的財務(wù)指標(biāo) 創(chuàng)造“公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖” 15:

-17:

財務(wù)杠桿 公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖案例 第二天 日期 時間段 時間 內(nèi)容
3月2
日 上午
9:

-12:

實作“公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖”; 尋找利潤中心;設(shè)計利潤中心績效表; 及“利潤中心績效指標(biāo)架構(gòu)圖” 午餐 12:

-13:

下午 13:

-14:45 三大類成本，三個戰(zhàn)略層級 用公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖作預(yù)算 15:

-17:

預(yù)算分解給誰 價值鏈、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任中心 第三天 日期 時間段 時間 內(nèi)容
3月21日 上午
9:

-1
:15 戰(zhàn)略層級與財務(wù)績效指標(biāo) 1
:3
-12:

成本的驅(qū)動因素：作業(yè)活動與時間 創(chuàng)造小價值鏈 午餐 12:

-13:

下午 13:

-17:

利用2

7比2

6的公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖 作2

8的預(yù)算；實作作業(yè)活動；利潤中心的預(yù)算程序 第四天 日期 時間段 時間
3月22日 上午
9:

-1
:15 建立利潤中心的案例 1
:3
-12:

建立利潤中心的步驟 創(chuàng)造成本對話機制 午餐 12:

-13:

下午 13:

-14:45 尋找利潤中心 15:

-17:

創(chuàng)造利潤中心績效表 創(chuàng)造利潤中心績效指標(biāo)架構(gòu)圖

師資力量

備注信息