劇變環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御之道
| 開課地點(diǎn)： |
深圳市福田區(qū)八卦路55號(hào)經(jīng)理大廈 |
| 授課時(shí)間： |
12月28日 |
| 授課顧問： |
楊思卓 |
| 開課時(shí)間： |
2008-12-28 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2008-12-24 15:51:24 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、負(fù)責(zé)人
課程目標(biāo)
經(jīng)濟(jì)從繁榮到蕭條、銀行從興盛到危急、房地產(chǎn)突然由熱轉(zhuǎn)冷、股市由牛轉(zhuǎn)熊、消費(fèi)也走向緊縮，通貨膨脹、內(nèi)需下滑、失業(yè)率上升、工廠倒閉……
世界變化越來越快，不確定的因素越來越多，以往所學(xué)的管理理論已經(jīng)不能適應(yīng)變化的環(huán)境，傳統(tǒng)教科書在現(xiàn)實(shí)面前無能為力。
常態(tài)環(huán)境下，有條不紊，遵從制度、按部就班、審慎穩(wěn)重是優(yōu)秀的品質(zhì)，但在災(zāi)難時(shí)期，這些品質(zhì)會(huì)造成更大的災(zāi)難！
非常時(shí)期，需要非常智慧，經(jīng)理人素養(yǎng)，必須讓位于企業(yè)家精神，當(dāng)機(jī)立斷，挑戰(zhàn)陳規(guī)，集中權(quán)力，尋求突破，這才是唯一的正確的出路！
楊思卓教授將揭示非常時(shí)期的非常策略，幫助企業(yè)家學(xué)會(huì)：劇變環(huán)境下，如何掌控權(quán)利，推行企業(yè)家的王道與霸道？如何領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢部下，統(tǒng)御經(jīng)理人？如何解決突發(fā)性問題，根治頑固性弊端？如何低成本解決企業(yè)問題？如何在危機(jī)中尋求生機(jī)？……
楊思卓，北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心副主任，被稱為“黑鉆顧問”的國際咨詢管理專家。具有高明的視野和實(shí)用的策略，當(dāng)我們面臨復(fù)雜形勢時(shí)，分享他的智慧與經(jīng)驗(yàn)，將使我們成為高明的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)企業(yè)絕處逢生。有識(shí)者不會(huì)錯(cuò)過這樣的良機(jī)。
燒不死的鳥才是鳳凰。在劇變環(huán)境下，唯有智者才能生存！
課程內(nèi)容
課程綱要：
現(xiàn)代管理與王者智慧、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的“六略”
一、 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御之權(quán)威篇
１、倚霸道，行王道
2、守其正，立其威
3、借其勢，行其權(quán)
二、 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御之技術(shù)篇
１、事半功倍，輕松領(lǐng)導(dǎo)
2、剛?cè)嵯酀?jì)，辯證施治
3、通情達(dá)理，化險(xiǎn)為夷
三、 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御之人事篇
1、非常時(shí)期的人才戰(zhàn)略
2、培育接班人的九項(xiàng)條件
3、天下之才，為我所用
四、 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御之組織篇
1、強(qiáng)勢部屬與多維制衡
2、組織改善與魔方效應(yīng)
3、權(quán)力分配與壓力均衡
五、 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御之制度篇
1、從變招到變法
2、制度體系的5個(gè)層次
3、績效考核，因時(shí)而變
六、 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御之心智篇
1、人治、法治到德治
2、企業(yè)文化的四大模式
3、領(lǐng)導(dǎo)巔峰的三項(xiàng)工程
師資力量
備注信息
