豐田是如何過冬的？

開課地點：	寧波
授課時間：	周六
授課顧問：	王文勝
開課時間：	2009-1-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-12-26 10:18:38

　　

學習對象

制造業(yè)企業(yè)董事長、總裁、生產經理、品質經理、技術總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、精益/生產經理、物流經理、采購經理、物料經理等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)過冬良策，召開會后會，效果極佳）。

課程目標

【課程背景】 2

8年，全球性的經濟危機肆虐而來，中國制造業(yè)正遭遇著經濟嚴冬的嚴峻考驗。經濟不景氣、融資困難、原材料漲價、勞動成本上升，越來越多的制造業(yè)企業(yè)走在了生死存亡的十字路口！據(jù)權威調查，僅2

8年上半年，珠三角、長三角就有2
%的制造業(yè)企業(yè)倒閉，全國6.7萬制造業(yè)企業(yè)倒閉，數(shù)十萬制造業(yè)企業(yè)正在倒閉的邊緣苦苦掙扎。 冬天是危機，更是機遇！世界一流企業(yè)往往因寒冬而強大！ 在眾多世界一流企業(yè)中，日本豐田的過冬經驗更為全世界所矚目！豐田在二戰(zhàn)后經歷過多次危機的洗禮：破產危機、取消關稅壁壘危機、世界石油危機、日本經濟泡沫……一系列的危機造就了日本豐田適應經濟劇烈變動的運作體系。無論何種危機，豐田都能夠逆勢而上、不斷發(fā)展，實現(xiàn)利潤增長。尤其在當前全球經濟危機來臨時，豐田降低風險、繼續(xù)發(fā)展、保持利潤的奧秘，更引起了人們探索的興趣，給企業(yè)存活下去的信心！ 華制獨家開發(fā)的《豐田是如何過冬的？》課程，讓您在學習日本豐田抵御經濟寒冬的同時，掌握一套符合自己企業(yè)實際的、行之有效的御寒工具---- 保證您從容過冬、展望經濟春天！ 【課程收益】  了解全球經濟寒冬的規(guī)律和對中國制造企業(yè)的影響；  幫助中國制造企業(yè)樹立信心，度過經濟寒冬；  了解豐田在抵御各類經濟危機下的管理理念和變革措施；  結合中國企業(yè)實際，掌握豐田抵御嚴冬的工具和方法；  制定符合制造企業(yè)自身特點的過冬方案；  結交愛學習、渴望共同應對經濟冬天的制造業(yè)精英，交流經驗、共享智慧。

課程內容

課程大綱 模塊一 危機中誕生的豐田生產方式 一、豐田汽車誕生的環(huán)境 1.二次世界大戰(zhàn)前日本的工業(yè)化水平和經營環(huán)境 2.誕生在廢舊織機廠房中的豐田汽車 3.灌木叢生的土地上誕生的第一個豐田汽車工廠 二、豐田汽車成長中的六次危機 1.第一次危機——1941年太平洋戰(zhàn)爭期間勞動力、物資奇缺 2.第二次危機——1949年通貨緊縮環(huán)境下的破產危機 3.第三次危機——1965年取消關稅壁壘危機 4.第四次危機——1973年世界石油危機 5.第五次危機——199
年日本經濟泡沫破滅 6.第六次危機——2

8年世界金融危機 三、危機中誕生的豐田生產方式 1.樹立無貸款經營策略 2.為銷售進行前期投資策略 3.高度重視現(xiàn)金流與自備資金管理 4.從資金周轉方式看豐田的成長 5.通過資本效率-ROA分析看豐田的成長 四、豐田的競爭能力框架 1.經營理念的競爭能力 2.產品制造組織能力 3.配件采購競爭能力 4.生產現(xiàn)場的改進能力 5.企業(yè)變革的競爭能力——理想狀態(tài)管理 模塊二 豐田應對危機的8大秘訣 一、尋找利潤來源的秘技 二、戰(zhàn)勝石油危機的秘技 三、設備投資減半的秘技 四、人工成本減半的秘技 五、海外市場成功的秘技 六、干毛巾擠出水來的秘技 七、生產現(xiàn)場淘金的秘技 八、無限降低成本的秘技 模塊三 中國企業(yè)從豐田經驗中學習如何應對危機 一、中國企業(yè)自救的策略 1.釋放現(xiàn)金的方法 2.危機時如何適度滿足客戶需要 3.如何獲得持續(xù)改善、壓縮成本的能力 三、企業(yè)應對危機的改善案例 模塊四 交流研討 課程費用：① 團隊套票一：225

元（2
個參會名額） ② 團隊套票二：1275
元（1
個參會名額） ③ 團隊套票三： 675
元（5個參會名額） ④ 團隊套票四： 42

元（3個參會名額） （ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）

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