房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理體系優(yōu)化
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時(shí)間： |
2天 |
| 授課顧問(wèn)： |
黃博文 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2009-1-10 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2009-01-03 17:02:10 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
房地產(chǎn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層管理人員及專業(yè)人士等。
課程目標(biāo)
課程收益
本課程是中山大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁班核心課程之一，也是諸多上市公司或區(qū)域龍頭企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理體系優(yōu)化的寶典，課程高瞻遠(yuǎn)矚，為迷霧中的房地產(chǎn)企業(yè)指明方向、提供方法！
課程內(nèi)容
課程內(nèi)容
一、中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)綜合分析
1、宏觀經(jīng)濟(jì)分析及其如何影響房地產(chǎn)行業(yè)；
2、中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)分析
3、香港、美國(guó)、中國(guó)大陸的產(chǎn)業(yè)環(huán)境比較；
4、美國(guó)四大龍頭房地產(chǎn)企業(yè)成長(zhǎng)模式分析
5、香港開(kāi)發(fā)模式與美國(guó)模式比較；
6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
7、什么樣的房地產(chǎn)企業(yè)是行業(yè)中未來(lái)的主角
二、房地產(chǎn)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)
1、單區(qū)域階段的常見(jiàn)問(wèn)題及經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)；
2、異地?cái)U(kuò)張?jiān)缙陔A段的常見(jiàn)問(wèn)題及經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)；
3、異地?cái)U(kuò)張中期階段的常見(jiàn)問(wèn)題及經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)；
4、異地?cái)U(kuò)張基本結(jié)束階段常見(jiàn)問(wèn)題及經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)；
5、并購(gòu)、戰(zhàn)略合作等資本運(yùn)作手段在房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)張中的作用；
三、戰(zhàn)略導(dǎo)向的房地產(chǎn)企業(yè)管理體系全面診斷---工具、過(guò)程、案例
四、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略
1、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系總圖；
2、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)示例；
3、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略路徑：業(yè)態(tài)、區(qū)域、產(chǎn)品、價(jià)值鏈、能力組合模型；
4、企業(yè)戰(zhàn)略支撐之一：綜合資本運(yùn)營(yíng)；
5、企業(yè)戰(zhàn)略支撐之二：投資布局及投資節(jié)奏；
6、企業(yè)戰(zhàn)略支撐之三：開(kāi)發(fā)效率提升；
7、企業(yè)戰(zhàn)略支撐之四：戰(zhàn)略主指標(biāo)體系及分解；
8、企業(yè)戰(zhàn)略支撐之五：以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為核心的跨年度的滾動(dòng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及計(jì)劃管理體系；
9、企業(yè)戰(zhàn)略支撐六：戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃；
五、戰(zhàn)略牽引下的房地產(chǎn)企業(yè)管理體系優(yōu)化
1、企業(yè)文化建設(shè)與組織業(yè)績(jī)提升；
2、管控模式優(yōu)化 ；
3、組織能力發(fā)育；
4、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 ；
5、業(yè)務(wù)流程整合；
6、明晰授權(quán)體系；
7、動(dòng)態(tài)績(jī)效管理及激勵(lì)體系；
六、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略理論、工具、案例介紹
師資力量
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