企業(yè)目標(biāo)100%達(dá)成系統(tǒng)咨詢式特訓(xùn)營

開課地點(diǎn)：	待定
授課時(shí)間：	1月14-16日 三天兩夜
授課顧問：	陳永芳
開課時(shí)間：	2009-1-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-01-10 16:07:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理.

課程目標(biāo)

 1

%解密蒙牛、阿里巴巴目標(biāo)管理系統(tǒng) ！  1

%剖析目標(biāo)實(shí)施過程中的人性弱點(diǎn)  1

%現(xiàn)場(chǎng)沙盤模擬+研討+解析+點(diǎn)評(píng)  目前1

%運(yùn)用的企業(yè):蒙牛、阿里巴巴、中國 人壽、玉柴集團(tuán)、青島啤酒、東鵬陶瓷、金創(chuàng)集團(tuán)、華潤涂料 等上百家企業(yè)。 為什么遠(yuǎn)程導(dǎo)彈飛行數(shù)萬公里后能準(zhǔn)確擊中目標(biāo)？因?yàn)閷?dǎo)彈有精確的導(dǎo)航系統(tǒng)！ 為什么大部分企業(yè)定下高目標(biāo)后不能完成？因?yàn)闆]有為目標(biāo)建立精準(zhǔn)的達(dá)成系統(tǒng)！ 目標(biāo)1

%達(dá)成訓(xùn)練系統(tǒng)將幫助您: 定下年度目標(biāo)后，圍繞目標(biāo)制定目標(biāo)導(dǎo)航系統(tǒng)，精準(zhǔn)的達(dá)到目標(biāo)，如何大刀闊斧的為目標(biāo)改革，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)奮斗！確保1

%達(dá)成您企業(yè)制定的目標(biāo) 
8年您企業(yè)的目標(biāo)完成了嗎？為什么沒有完成呢？ 
9年中國企業(yè)的出路在哪里？你的企業(yè)又何去何從？ 
9年企業(yè)目標(biāo)設(shè)定好了嗎？你對(duì)這個(gè)目標(biāo)有必勝的信心嗎？達(dá)成目標(biāo)還需要什么條件？

課程內(nèi)容

如何快速超額完成企業(yè)的目標(biāo)？1

%目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)是企業(yè)最佳解決方案！ 蒙牛阿里巴巴如何能每年1

%超額達(dá)成目標(biāo)而快速成長(zhǎng)為行業(yè)冠軍？ • 1999年——目標(biāo)3


萬 完成4


萬 • 2


年——目標(biāo)8


萬 完成2億8千萬 • 2

1年——目標(biāo)5億6千萬 完成8億5千萬 • 2

2年——目標(biāo)17億 完成21億 • 2

3年——目標(biāo)42億（非典） 完成5
億 • 2

4年——目標(biāo)1

億 第三季度就完成 • 2

2年我們的目標(biāo)是賺一元，
3年我們的目標(biāo)賺一個(gè)億，
4年我們的目標(biāo)每天賺1

萬，
5年目標(biāo)是每天繳稅1

萬，這些目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了！每個(gè)目標(biāo)都是讓團(tuán)隊(duì)以“啊”開始，以“哇”結(jié)束，都是1

%達(dá)成。團(tuán)隊(duì)自然對(duì)每次定的目標(biāo)都充滿信心，這其中的關(guān)鍵就是要有一套完整的目標(biāo)執(zhí)行系統(tǒng)。 ——阿里巴巴集團(tuán)主席 馬云 為企業(yè)定下一個(gè)有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都相信做得到，都清晰怎么去做到，再建立一個(gè)對(duì)目標(biāo)互相監(jiān)督的、強(qiáng)大的目標(biāo)執(zhí)行體系，就可以保證企業(yè)百分百達(dá)成目標(biāo)，快速成長(zhǎng)。 ——目標(biāo)百分百達(dá)成系統(tǒng)創(chuàng)始人 陳永芳 您的企業(yè)是否存在以下現(xiàn)象: 企業(yè)目標(biāo)不明確,員工缺乏強(qiáng)勁的工作動(dòng)力? 目標(biāo)不具體,員工執(zhí)行起來往往和您相去甚遠(yuǎn)? 企業(yè)目標(biāo)不吸引人,或員工覺得目標(biāo)是企業(yè)的，未能主動(dòng)去承擔(dān)目標(biāo)? 企業(yè)目標(biāo)不科學(xué),很多時(shí)候都不能達(dá)成? 經(jīng)常不能達(dá)成,目標(biāo)流于形式，團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)失去信任? 企業(yè)目標(biāo)定下來后只有老板一個(gè)人著急，沒有一套確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的保障系統(tǒng)？ [課程介紹]:1

%目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)特訓(xùn)營提供的是關(guān)于企業(yè)如何設(shè)定目標(biāo)，如何分解目標(biāo)，如何建立目標(biāo)導(dǎo)航系統(tǒng)1

%達(dá)成目標(biāo)的頂尖訓(xùn)練，她是采用源自歐美最流行的互動(dòng)體驗(yàn)訓(xùn)練體系，這套體系已經(jīng)成就了無數(shù)的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，是國內(nèi)首次將體驗(yàn)式課程、傳統(tǒng)工具類課程和理論經(jīng)典巧妙結(jié)合的訓(xùn)練系統(tǒng)。課程全程解剖蒙牛和阿里巴巴集團(tuán)等成功企業(yè)通過1

%目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)而年年超越完成目標(biāo)迅速發(fā)展快速在行業(yè)中脫穎而出的奧秘，讓企業(yè)充分了解，并掌握一個(gè)小企業(yè)如何在短短的幾年中成為行業(yè)標(biāo)桿，如何成為行業(yè)巨頭？ [百家企業(yè)見證]:通過這個(gè)系統(tǒng)的訓(xùn)練能快速幫助企業(yè)打造一支敬業(yè)、激情、責(zé)任、感恩、執(zhí)行力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)！中國平安、中國人壽、玉柴集團(tuán)、青島啤酒、東鵬陶瓷、金創(chuàng)集團(tuán)、華潤涂料等一百多家著名企業(yè)全面導(dǎo)入訓(xùn)練短短的一個(gè)月時(shí)間就得到了可喜的效果。

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