商業(yè)模式的力量

開課地點：	北京
授課時間：	2009年2月21-22日
授課顧問：	彭志強
開課時間：	2009-2-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-01-12 15:45:54

　　

學習對象

企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業(yè)高層決策管理者；企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經理、策劃經理、企劃部經理等有關企業(yè)戰(zhàn)略的部門負責人；正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者。地方政府主管經濟的一線經濟官員。

課程目標

金融危機呼嘯邇來，中國宏觀經濟環(huán)境發(fā)生巨變，您的企業(yè)將何去何從？中國企業(yè)正在經歷一次集體的“二萬五千里”新長征！全球金融危機與中國經濟寒冬孕育著一個徹底重新洗牌的時代！中國企業(yè)的“低成本時代”已經徹底終結，中國企業(yè)競爭將不可逆轉地進入到“商業(yè)模式”與“資本”層面的競爭！得“商業(yè)模式與資本者”，得天下！ 把握機遇順勢而為者，必將成就輝煌，固步自封應對失當者，必將瞬間隕落。數(shù)年之后，我們驀然回首2

9，也許會聽到世界級中國企業(yè)的第一聲啼哭。當然，我們也一定會看到許多的企業(yè)無聲地消逝在時代大潮之中。 選對了路，就不怕路遠，選對了路，路也就不會遠！選對了路，每一天都在進步，日積月累企業(yè)終將成功；選錯了路，南轅北轍，越是勤奮離目標越遠！正確的道路，始自于《商業(yè)模式的力量》！ 轉型之路:在原行業(yè)內轉變增長模型，升級商業(yè)模式，提升企業(yè)核心競爭力，此為出路之一！ 轉行之路:跳出原有行業(yè)，轉行到高科技制造業(yè)、環(huán)保節(jié)能減排、連鎖業(yè)、服務業(yè)、農業(yè)等新興領域，商機無限，男怕選錯行，方向比努力重要，此為出路之二！ 轉向之路:在原行業(yè)內將著重點從外貿出口轉向持續(xù)增長的龐大內需，此為出路之三！ 轉型、轉行、轉向之路，中國企業(yè)沒有任何一家能夠回避，但如何轉型轉行轉向，貫穿始終、決定成敗的核心即是“商業(yè)模式”！企業(yè)經營中反映出來的方方面面問題，如企業(yè)效益低下、庫存積壓、資金緊張、對上下游控制力差、經營風險高、產品競爭力差、品牌影響力低、利潤微薄等等，其實歸根結底的病根都是商業(yè)模式的問題。 與此同時，百年一遇的金融危機，蘊涵著中國中小企業(yè)百年一遇的資本契機，12月26日主流財經媒體廣泛報道《證監(jiān)會部署:隨時準備推出創(chuàng)業(yè)板》，創(chuàng)業(yè)板被喻為“中國民營企業(yè)百年一遇的歷史性機遇”，你是否準備好了？！創(chuàng)業(yè)板的財務指標要求并不高，但“2高6新”的核心門檻直指“商業(yè)模式創(chuàng)新”，這恰恰是中國企業(yè)的致命軟肋！ 優(yōu)秀的公司與投資項目= 好的商業(yè)模式 + 優(yōu)秀的團隊，由此可見商業(yè)模式的核心重要性，沃爾瑪連鎖靠什么成功？戴爾電腦的核心競爭力是什么？麥當勞究竟靠什么賺得盆滿缽滿？商業(yè)模式無疑是第一位的，因為它的成功與否也成為衡量團隊是否優(yōu)秀的唯一指標。 管理學大師彼得•德魯克說:“當今企業(yè)之間的競爭，不是產品和服務之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭�！苯洕�寒冬之下，商業(yè)模式策劃與設計、再造與創(chuàng)新更是將企業(yè)高管團隊必須掌握的一門科學和藝術，有效解決了商業(yè)模式的問題，就解決了企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的根本性問題！ 撥開重重迷霧，告訴你紛繁現(xiàn)象之后的商業(yè)模式本質與秘密，本課程通過大量國內外的經典案例分析洞悉企業(yè)成功的秘訣，為企業(yè)高層管理者、創(chuàng)業(yè)者等提供系統(tǒng)而全面的商業(yè)模式策劃與再造的理論與方法、操作與實務，以幫助學員企業(yè)將全球與中國優(yōu)秀商業(yè)模式學習、借鑒、轉化、應用到學員企業(yè)之中，通過大量的演練與互動，指導學員企業(yè)充分掌握設計、提煉、優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式的工具與路徑。 商業(yè)模式的力量，助企業(yè)安度金融危機的挑戰(zhàn)，更把握市場全新洗牌后的歷史機遇！ 商業(yè)模式的力量 + 資本的力量，成功獲得投資基金青睞，成功登陸創(chuàng)業(yè)板的杠桿支點！ 【教學安排】 1、項目時間安排: 第二期，2

9年2月21-22日，兩天一夜，并獲邀參加2月22日晚“盛景全國總裁年會”，結識全國高端人脈。學費，98

元/企業(yè)，可2人共同參加學習。 第三期，2

9年4月17-19日，三天兩夜。學費，168

元/企業(yè)，可2人共同參加學習。 2、上課地點:北京 清華大學 適合:1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業(yè)高層決策管理者； 2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經理、策劃經理、企劃部經理等有關企業(yè)戰(zhàn)略的部門負責人； 3、正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者。 4、地方政府主管經濟的一線經濟官員。

課程內容

【課程綱要】 一張商業(yè)模式全局圖:商業(yè)模式的核心關鍵要素，揭密商業(yè)模式的秘密 變廢為寶，低風險模式:客戶的隱性需求與企業(yè)隱性資產的對接 突破性創(chuàng)新模式:3種將“非顧客”轉化為“顧客”的路徑 魚和熊掌，可以得兼:6種提升銷售收入并降低企業(yè)成本的秘訣 想象空間:商業(yè)模式的可擴展性與延伸性 偉大帝國的開端:商業(yè)模式的可復制性 商業(yè)高手的秘密:商業(yè)模式中贏利點的設計與重組 商業(yè)模式的終極未來:資本經營與商業(yè)模式的關聯(lián)、呼應

師資力量

備注信息