企業(yè)主題年策劃與實施“實戰(zhàn)特訓營”

開課地點：	深圳
授課時間：	二天
授課顧問：	孫健耀
開課時間：	2009-2-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-01-20 15:58:10

　　

學習對象

董事長/總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/企業(yè)文化部經(jīng)理/企管部經(jīng)理/總經(jīng)辦主任/發(fā)展部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員（為統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動，一個企業(yè)可集體報名參會）

課程目標

又是一年的第三季度！又要開始總結(jié)盤點全年的工作了，又要開始全年的績效考核了，又要開始擬訂下一年度的工作計劃了，又要開始籌備一年一度的企業(yè)年會了?? 每一年的話題幾乎一樣:在未來的一年里，如何使各項管理工作和管理計劃，與企業(yè)的經(jīng)營目標、與品牌建設和市場拓展計劃相匹配？在未來的一年里，如何用一種聲音和語言，統(tǒng)領全體員工的思想和行為，有效地增強凝聚力、激發(fā)創(chuàng)造活力，使大家以最好的狀態(tài)與最高的效率，共同實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標？在未來的一年里，如何通過一系列最具創(chuàng)意的活動，實施管理變革、推動管理進步，改善企業(yè)形象、推廣企業(yè)品牌、提升經(jīng)營業(yè)績？在未來的一年里，如何集中優(yōu)勢兵力、整合有限資源，以最低的成本實現(xiàn)理念落地、計劃落地，從而創(chuàng)造最大的效益？…… 沒錯，無論是企業(yè)的領導者，還是人力資源或企業(yè)文化管理等部門，每時每刻都在思考:如何采取有效措施，真正發(fā)揮杠桿作用，對企業(yè)的管理效率和經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生實質(zhì)性推動，使公司腳踏實地、有計劃有步驟地向既定的目標邁進？ 全面開展企業(yè)主題年活動！將經(jīng)營管理中的某個局部環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項理念，確定為整個企業(yè)在某個年度內(nèi)的工作重心，發(fā)揮團隊的智慧力量，調(diào)動全員的熱情與活力，每年解決一個問題，并帶動實現(xiàn)全局化的創(chuàng)新和突破。 用一種旋律領舞全員，用一種聲音唱響全年——這就是企業(yè)主題年的本質(zhì)！ 隨專家一起深入學習，與全國企業(yè)同仁共同交流，看看別的企業(yè)是怎樣做的，聽聽專業(yè)機構(gòu)是如何建議的——這就是本期訓練營的最大收獲！ 【課程特色】 ★實戰(zhàn)智慧:本課程源于孫健耀先生長期從事企業(yè)綜合經(jīng)營管理工作的深刻感悟和親身策劃、組織企業(yè)主題年的成功經(jīng)驗；源于機構(gòu)長達3年的咨詢實踐與研究成果；源于國際國內(nèi)眾多成功企業(yè)和成長型企業(yè)的真實案例； ★現(xiàn)場實踐:培訓課程不僅分享豐富的實戰(zhàn)精華，更能夠現(xiàn)場體驗企業(yè)主題年策劃與組織實施的樂趣，所提供的理念、思路與方法系統(tǒng)明了、簡單實用，十分易于領悟、把握和實際操作； ★課前調(diào)研:任何企業(yè)一旦正式報名參加課程培訓，即可獲得課前導讀與調(diào)查的專項服務，通過新優(yōu)勢咨詢顧問的引導，將使企業(yè)帶著明確的問題與講師現(xiàn)場互動交流，直接收獲解決問題的策略與方法； ★長期輔導:每一家參訓企業(yè)在培訓課程結(jié)束后，將會得到新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機構(gòu)的長期跟蹤、輔導服務，如在企業(yè)主題年策劃、組織與實施方面有任何問題，可通過電話/傳真/E-mail和邀請實地回訪等方式進行免費咨詢。 實戰(zhàn)智慧，實效保證

課程內(nèi)容

【課程內(nèi)容】 時 間 課程內(nèi)容大綱 第一天 9:

-12:

☆企業(yè)主題年概論 1、企業(yè)主題年的基本概念 2、企業(yè)主題年的意義 3、企業(yè)主題年的主要內(nèi)容 案例研討:如萬科主題年的13級臺階等 第一天 13:3
-18:

☆企業(yè)主題年策劃指南 4、主題年策劃與審批流程 5、主題提煉的方法與流程 6、重要活動策劃思路與方法 案例研討:如GE與綠色創(chuàng)想計劃等 互動課題:新優(yōu)勢命題 第二天 9:

-12:

☆企業(yè)主題年實施指南 7、主題年的組織機構(gòu) 8、主題年計劃分解與執(zhí)行 9、主題年特色活動操作方法(如:啟動會、實戰(zhàn)特訓營、企業(yè)年會等) 案例研討:新優(yōu)勢實戰(zhàn)案例 互動課題:新優(yōu)勢命題 第二天 13:3
-17:3
☆企業(yè)主題年的成功要素與操作誤區(qū) 1
、主題年的成功關鍵 11、主題年的操作誤區(qū) 案例研討:新優(yōu)勢實戰(zhàn)案例 互動課題:新優(yōu)勢命題

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