DFX優(yōu)化設(shè)計與能力提升

開課地點：	深圳
授課時間：	3天
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2019-08-22
市場報價：	0
購買價格：	9980
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2019-08-22 3天
審核時間：	我要報名2019-07-11 14:36:31

　　

課程內(nèi)容

第一講 能力評估
1、DPO/DPMO

I、DPU

II、DPO

III、DPMO

VI、DPMO與西格瑪水平之間的關(guān)系
2、Zst、Zlt計算方法
3、過程能力分析

I、發(fā)動機主要零部件過程能力分析案例
4、對關(guān)鍵過程CTQ’s進行評價

第二講 田口方法評價
1、均值方差分析

I、均值計算

II、方差計算方法
2、信噪比分析

I、望大S/N

II、望目S/N

III、望小S/N
3、田口方法核心思想
4、三次設(shè)計

I、系統(tǒng)設(shè)計

II、參數(shù)設(shè)計

III、容差設(shè)計
5、質(zhì)量損失函數(shù)

I、望大質(zhì)量損失

II、望目質(zhì)量損失

III、望小質(zhì)量損失

第三講 公差設(shè)計方法
1、極值法（WC）

I、WC公差設(shè)計案例與分析
2、統(tǒng)計方差法（RSS）

I、RSS公差設(shè)計案例與分析
3、蒙特卡羅分析法（MCA）

I、MAC公差設(shè)計與分析

II、發(fā)動機裝配公差優(yōu)化設(shè)計與能力提升案例研究與分析
4、線性公差分析案例
5、非線性公差分析案例

第四講 建模方法與設(shè)計傳遞函數(shù)
1、歷史數(shù)據(jù)分析建模
2、實驗設(shè)計DOE建模
3、歷史數(shù)據(jù)建模案例
4、實驗設(shè)計DOE建模案例

5、結(jié)合本公司發(fā)動機項目進行相應(yīng)模擬練習(xí)1

第五講 田口實驗設(shè)計
1、田口參數(shù)設(shè)計方法
2、靜態(tài)田口實驗設(shè)計
3、動態(tài)田口實驗設(shè)計
4、鍍金田口實驗設(shè)計案例

5、結(jié)合本公司發(fā)動機項目進行相應(yīng)模擬練習(xí)2

第六講 參數(shù)設(shè)計的其它方法
1、篩選DOE設(shè)計
2、全因子DOE設(shè)計
3、優(yōu)化DOE設(shè)計
4、混料DOE設(shè)計

5、結(jié)合本公司發(fā)動機項目進行相應(yīng)模擬練習(xí)3

第七講 田口容差設(shè)計
1、質(zhì)量損失函數(shù)
2、公差分析
3、容差設(shè)計
4、容差設(shè)計案例

5、結(jié)合本公司發(fā)動機項目進行相應(yīng)模擬練習(xí)3

第八講 優(yōu)化設(shè)計
1、優(yōu)化設(shè)計方法
2、優(yōu)化設(shè)計軟件
3、優(yōu)化設(shè)計案例
4、For X公司仿真優(yōu)化設(shè)計案例

5、結(jié)合本公司發(fā)動機項目進行相應(yīng)模擬練習(xí)4

第九講 公差設(shè)計與優(yōu)化
1、線性公差設(shè)計與分配
2、非線性公差設(shè)計與分配
3、線性公差設(shè)計與優(yōu)化
4、非線性公差設(shè)計與優(yōu)化
5、基于雙響應(yīng)VM公差設(shè)計與優(yōu)化

6、結(jié)合本公司發(fā)動機進行裝配公差設(shè)計優(yōu)化和能力提升練習(xí)5

培訓(xùn)老師

 文放懷

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《田口方法》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》4部。
 最近為YL世界級制造WCM咨詢項目開發(fā)有系列世界級企業(yè)WCMP最佳實踐課程：《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實踐》、《DFM制造設(shè)計最佳實踐》、《面向工藝優(yōu)化的最佳實踐》、《面向質(zhì)量設(shè)計最佳實踐》、《高級DOE最佳實踐》、《高級SPC/CPK公差設(shè)計與優(yōu)化》、《精益設(shè)計LD最佳實踐》、《田口方法最佳實踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓(xùn)練》、《高級MINITAB應(yīng)用實踐》、《高級改善AK最佳實踐》、《構(gòu)建世界級WCM管理體系》等課程。