生命型企業(yè)與五行管理

開課地點(diǎn)：	北京大學(xué)
授課時(shí)間：	2009 年05月9~10日
授課顧問：	黃東濤
開課時(shí)間：	2009-5-9
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-02-18 14:17:54

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

企業(yè)文化，就是要"文化"企業(yè)，讓企業(yè)變得文化起來�；�"獸性"為"人性"，化"物本"為"人本"。企業(yè)和人一樣，總是走著走著就迷失了方向，不知道當(dāng)初到底想去哪里。正如《指月錄》所記，"蠻奴赤腳上皇州，賣盡奇珍跨白牛。貪著市朝人作市，又隨歌舞上官樓。多意氣，好風(fēng)流，月冷珠簾掛玉鉤。分明昧卻來時(shí)路，百尺竿頭滾繡球。"

課程內(nèi)容

--沒有文化的企業(yè)，是沒有前途的企業(yè)-- 　　--培育企業(yè)文化，必須過"五"關(guān)-- 　　--生命型企業(yè)文化是中國企業(yè)文化的未來-- 　　企業(yè)如"生命"，有著精氣神。企業(yè)文化猶如企業(yè)的一團(tuán)"氣"。莊子曰：通天下一氣耳。氣化生萬物。人活著靠一口氣，企業(yè)活著也靠一股生命之氣。所謂"企業(yè)文化建設(shè)"是不對的，"企業(yè)文化"不能建設(shè)，只能培育。正如"氣"只能"善養(yǎng)"，不能"建設(shè)"一樣。孟子曰：吾善養(yǎng)吾浩然之氣。說的就是這個(gè)道理。企業(yè)文化之路，簡單些說，就是"養(yǎng)正氣、壓邪氣"的心路歷程。 　　培育企業(yè)文化，首先要過五"關(guān)"。第一關(guān)是思想關(guān)。思想不通，一切是空。第二關(guān)是生命關(guān)。從"生命型企業(yè)"角度來理解企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)，培育可持續(xù)發(fā)展的、有生命力的企業(yè)文化。第三關(guān)是生死關(guān)。只有過了這一關(guān)，才能真正成就企業(yè)精神，培養(yǎng)出一大批經(jīng)營人才。第四關(guān)是平衡關(guān)。生命的存在在于"平衡"。短期失去平衡，可能不會有什么惡果，長期失去平衡的結(jié)果，必然是死亡。最后一關(guān)是育人關(guān)。生命型企業(yè)的目的就是"創(chuàng)造價(jià)值、發(fā)展人"。 　　企業(yè)文化，就是要"文化"企業(yè)，讓企業(yè)變得文化起來�；�"獸性"為"人性"，化"物本"為"人本"。企業(yè)和人一樣，總是走著走著就迷失了方向，不知道當(dāng)初到底想去哪里。正如《指月錄》所記，"蠻奴赤腳上皇州，賣盡奇珍跨白牛。貪著市朝人作市，又隨歌舞上官樓。多意氣，好風(fēng)流，月冷珠簾掛玉鉤。分明昧卻來時(shí)路，百尺竿頭滾繡球。" 　　本課程將聘請專家從嶄新的角度探討中國地道的企業(yè)文化思想，為所有從事或關(guān)心企業(yè)文化的經(jīng)營者提供寶貴的發(fā)展思路。 　　【課程提綱】 　　 企業(yè)的生命特性（天、地、人） 　　 企業(yè)肌體系統(tǒng)（精） 　　 企業(yè)文化系統(tǒng)（氣） 　　 企業(yè)精神系統(tǒng)（神） 　　 企業(yè)的陰陽平衡（陰、陽） 　　 企業(yè)的五行平衡（金、木、水、火、土） 　　 企業(yè)生命化歷程--《牧牛圖》與心的管理（心） 　　【主講老師】 　　黃東濤 中國化管理思想論壇秘書長、北京百丈文化咨詢有限公司總經(jīng)理、清華大學(xué)中國企業(yè)家深造項(xiàng)目顧問、北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA特邀導(dǎo)師、中央民族大學(xué)當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)研究所研究員。曾在新加坡從事管理工作多年，先后與日立公司、日本制鋼所、日本三井、日本熊谷組、韓國重工、美國布萊克-維奇等跨國公司合作近3
個(gè)項(xiàng)目，具備豐富的國際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。2


年，在英國蘭卡斯特大學(xué)管理學(xué)院接受項(xiàng)目管理的培訓(xùn)�；貒�后，開始專注于研究中國企業(yè)的成長規(guī)律，首次提出"生命型企業(yè)"的思想理論，為中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了指導(dǎo)方法。主編《歸零--論中國化管理思想》。 　　【時(shí)間地點(diǎn)】2

9 年
5月9~1
日 北京大學(xué) 　　【課程費(fèi)用】28

元（兩天講課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)等）

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