企業(yè)戰(zhàn)略突圍與集團管控體系建設咨詢研討會

開課地點：	深圳
授課時間：	3天
授課顧問：	王吉鵬
開課時間：	2009-3-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-02-23 15:23:31

　　

學習對象

董事長、董事、 規(guī)劃發(fā)展部負責人、 企業(yè)管理部負責人等中高層管理者

課程目標

【課程目的】 解決以下集團企業(yè)難點問題： ◆“嚴冬”來臨，企業(yè)戰(zhàn)略何去何從?多元化、專業(yè)化還是歸核化？ ◆ 如何在紅海與藍海戰(zhàn)略的智慧之間博弈？ ◆ 如何實現(xiàn)產業(yè)投資最優(yōu)組合？ ◆ 集團規(guī)模如何持續(xù)增長？ ◆“先有公司，后有集團”，集團企業(yè)該如何管理？ ◆ 現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力？ ◆ 集團總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？ ◆ 集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴重，該如何解決？ ◆ 如何提高集團總部能力？ ◆ 集團企業(yè)應當如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應，進行合理的資源配置？ ◆ 集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序？ ◆ 集團總部如何構建合適的集團戰(zhàn)略管控、財務管控和人力管控體系？ ◆ 集團總部該如何評價所屬單位的業(yè)績？ ◆ 集團企業(yè)應當如何對所屬單位高管人員進行管理，以實現(xiàn)集團企業(yè)的有序管理？

課程內容

【課程內容】 第一部分、集團企業(yè)戰(zhàn)略新思維 ◆求人不如求己——集團型企業(yè)應扎實練內功，直面不確定的未來 ◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——集團型企業(yè)發(fā)展趨勢 ◆如何超越成功陷阱——集團型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉型要求 ◆能力決定前途，素質就是命運——集團型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇 第二部分、如何進行戰(zhàn)略突圍 ◆企業(yè)戰(zhàn)略轉型中，如何進行產業(yè)選擇 ◆做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應用 ◆大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇 ◆如何實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同 第三部分：通過企業(yè)集團管控體系建設提高集團整體競爭力 ◆集團管控體系的基本構成要素 ◆集團管控核心問題 第四部分：集團公司組織模式 ◆常見的組織管控模式 ◆集團管控模式的評估和選擇 第五部分：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位 ◆集團總部如何創(chuàng)造價值 ◆集團總部與各子公司的職能如何確定 ◆集團總部功能 ◆集團管理層次定位 第六部分：集團公司治理結構與組織設計 ◆集團對派駐董事的管理 ◆集團的約束和激勵機制 ◆集團組織設計要素分析 ◆集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析 ◆集團總部的職能部門如何設計 ◆集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接 第七部分：集團公司責權體系與管理流程 ◆核心管理流程的制定方法及示意 ◆集團責權體系設計 ◆集團責權體系變革步驟 第八部分：集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系 ◆集團的業(yè)績管理體系 ◆典型的業(yè)績管理流程 ◆業(yè)績評價的方法、流程 ◆業(yè)績評價與計劃、預算管理的關系 ◆業(yè)績評價的指標設計（平衡計分卡、指標樹、關鍵成功要素方法） ◆關鍵管理人員的業(yè)績合同與職業(yè)經理人考核、激勵管理辦法 第九部分、集團管控體系完整案例剖析 ◆A大型企業(yè)集團完整集團管控案例分析 ◆B大型企業(yè)集團完整集團管控案例分析

師資力量

備注信息