| 開課地點: | 深圳 | ||||
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| 授課時間: | 1天 | ||||
| 授課顧問: | 鄭中峰 | ||||
| 開課時間: | 2021-10-16 | ||||
| 市場報價: | 0 | ||||
| 購買價格: | 1280 | ||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2021-09-14 11:23:37 | ||||
主題一:認(rèn)識精益管理的魔力
1、某企業(yè)實現(xiàn)40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣
2、剖析精益經(jīng)營的精髓與DNA
主題二:認(rèn)清企業(yè)的“真問題”與“偽問題”
1、什么是問題?(討論:來看看我們企業(yè)中的問題)
2、正確的認(rèn)識真問題
3、系統(tǒng)的思考經(jīng)營戰(zhàn)略和重點課題
主題三:解決問題,實現(xiàn)利潤倍增的方法
1、利潤經(jīng)營的邏輯分析
(1)盈利分析 (2)戰(zhàn)略規(guī)劃 (3)績效經(jīng)營 (4)精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機(jī)制
(1)現(xiàn)場上臺階(2)員工微創(chuàng)新(3)績效大課題(4)利潤經(jīng)營
主題四:精益管理落地實踐,站得高/看得遠(yuǎn)
1、精益管理的思考方式、思維方法與實施關(guān)注點《案例分享》
2、精益推進(jìn)者的四個思維傾向誤區(qū)《案例分享》
3、成功實踐精益管理落地,精益推進(jìn)者的五項修煉《案例分享》
4、選對人:找到一個精益教父,找到一個精益教練《案例分享》
5、選對人:如何找到一群人,構(gòu)建一個組織?《案例分享》
6、選對人:如何培育一大群人,形成精益專家團(tuán)隊?《案例分享》
7、培育人:如何構(gòu)建一個必須參與的精益人才機(jī)制?
實踐案例分享:某企業(yè)的精益帶級訓(xùn)練制度
主題五:精益管理落地實踐,做對事/走對路
1、做對事:尋找到牽引改善的燈塔,改善對應(yīng)利潤《案例分析》
2、做對事:構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機(jī)制《案例分享》
3、做對事:構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-改善認(rèn)可機(jī)制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層,各層面應(yīng)該如何改善?《豐富案例》
5、改善提案/小組活動/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運營?《豐富案例》
6、走對路:從戰(zhàn)略部署到精益落地,精益之路如何設(shè)計?《案例》
7、走對路:開始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》
案例:某企業(yè)連續(xù)三年精益推進(jìn)視頻分享
答疑互動、案例分享、互動交流
鄭中峰
資深精益管理專家
☑咨詢領(lǐng)域及核心課程
精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師,企業(yè)管理資深專家。中國制造2025及工業(yè)4.0模式精益管理實踐專家,核心課程:《工業(yè)4.0下的精益管理》 ,《精益管理系統(tǒng)建設(shè)》 ,《精益變革領(lǐng)導(dǎo)力》 ,《精益團(tuán)隊執(zhí)行力》、《目標(biāo)方針管理》、《精益阿米巴經(jīng)營》 。
企業(yè)精益管理與企業(yè)變革系統(tǒng)推進(jìn)專家。曾輔導(dǎo)企業(yè)所涉及領(lǐng)域包括機(jī)械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫(yī)藥食品、電子電氣等行業(yè),在以上領(lǐng)域均有非常成功的改善案例,實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富,被業(yè)界譽為“精益管理實戰(zhàn)專家”。
鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)卓越績效運營、精益阿米巴運營方面有豐富的實際操作與項目咨詢經(jīng)驗。善于理論聯(lián)系實際,根據(jù)企業(yè)的具體情況推進(jìn)現(xiàn)場的改善,并且不拘泥于固有的理論基礎(chǔ),擅長在改善改革中變化、創(chuàng)新。
☑工作經(jīng)歷
18年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗,10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。
歷任臺達(dá)電子IE經(jīng)理,日資奧林巴斯IE經(jīng)理,SGS內(nèi)部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內(nèi)部精益團(tuán)隊展開精益系統(tǒng)改善。
曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會、長沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專家,多家商會協(xié)會企業(yè)管理專家組成員。
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